25-05-2010, 12:13 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Mala i srednja (Small and Middle Enterprise – SME) preduzeća se pojavljuju kao nosioci glavnih razvojnih pravaca svake zemlje. Tokom poslednjih nekoliko decenija uočava se da su manja preduzeća u ekspanziji i da postaju sve više konkurentna. Mala preduzeća su usmerena na određene delove tržišta i potrošače, fleksibilnija su, reaguju brže na šanse i pretnje, raspolažu sa više specifičnih tehnoloških i tržišnih znanja, imaju snažniju vezu između individualnih napora i uspeha preduzeća i inovativnija su. Njihova fleksibilnost posebno dolazi do izražaja u periodima usporavanja privredne aktivnosti i recesije. Novija istraživanja nedvosmisleno upućuju na zaključak da mala preduzeća predstavljaju značajnu pokretačku snagu ekonomskog rasta i da su značajan izvor preduzetničkih ideja i inovacija.
Male poslovne organizacije su već dugo prisutne u razvijenim privredama, a nov su fenomen u bivšim socijalističkim zemljama. Mala preduzeća su važna za procese privatizacije i liberalizacije. Ona su takođe svojim razvojem i zapošljavanjem svakako i faktor stabilizacije.
Na početku novog milenijuma, našu zemlju u privrednom smislu determiniše razvoj upravo malih kao i srednjih preduzeća, koja svojim značajem direktno utiču na procese restuktuiranja i tranzicije nasleđene privredne strukture u savremenu tržišnu ekonomiju. SME predstavljaju sisteme koji su sami po sebi fleksibilniji, a samim tim i efikasniji u tržišnom nastupu.
Jedan od najvažnijih uslova koji su uticali na razvoj malih i srenjih preduzeća, jeste proces ekonomske i vlasničke transformacije domaće privrede. Moguće je uočiti određene podprocese koji uobličavaju proces tranzicije. Ovi podprocesi su: privatizacija, liberalizacija, restruktuiranje, institucionalizacija i stabilizacija. Sam proces tranzicije, predstavlja prvi korak približavanju svetskim tokovima. Razvoj koncepta otvorene ekonomije u našoj privredi podrazumeva prihvatanje određenih standarda i načina poslovanja koji važe u svetu. Globalizacija svetske privrede i razvoj informatičke tehnologije doveli su do razvoja preduzetničke kulture, kreativnosti i inovacija. Razvoj sektora malih i srednjih preduzeća je veoma bitan za privatizaciju jer omogućava njeno ubrzavanje. Takođe omogućava i razvoj domaćeg privatnog kapitala. Ekonomske reforme u našoj zemlji promovišu preduzetništvo kao osnovu sopstvenog opstanka i razvoja. Agenti ovih promena su upravo inovativni preduzetnici, tj. mala i srednja preduzeća.U malom biznisu tražen je spasonosni ventil za zapošljavanje hiljada radnika koje je neminovno prestrukturiranje privrede ostavljalo bez posla.
Ono što takođe karakteriše malu privredu jeste relativno niska specijalizacija upravljačkih i poslovnih funkcija.
Uspešno funkcionisanje ma koje organizacije i uspešno upravljanje nekom organizacijom i njenim procesima nezamislivi su bez odgovarajućih podataka, informacija i znanja.
Upravljanje organizacijom i njenim procesima u informatičkoj eri veoma se razlikuje od upravljanja organizacijom i njenim procesima u industrijskoj eri. U informtičkoj eri raste značaj intelektualnih resursa u odnosu na materijalne. Posebno važan vid intelektualne imovine jesu informacije i znanja...
Sadržaj rada:
Uvod........................................................................................ 1
1.Struktuiranje i funkcionisanje malog preduzeća ................ 3
1.1 Šta su mala preduzeća?................................................... 3
1.2 Kriterijumi podele na domaćem tržištu................................. 4
1.3 Prednosti malih preduzeća ........................................... 4
1.4 Tendencije razvoja malih preduzeća ................. 4
1.5 Mala versus velika preduzeća .............................. 5
1.6 Specifičnosti malih preduzeća .......................... 6
1.7 Mesto i uloga u svetu ............................................. 6
1.8 Mesto i uloga malih preduzeća u Republici Srbiji ............. 8
1.9 Razvoj malih preduzeća u Republici Srbiji.................... 9
1.10 Karakteristike upravljanja malim preduzećima ................ 10
1.11 Osnovna ograničenja bržem razvoju SME i preduzetništva........11
1.12 Preduzeće AD „Aleva“ ........................................ 12
1.12.1 Nastanak i razvoj ................................. 12
1.12.2 Delatnost i organizacija ................................ 13
1.12.3 Organizaciona struktura ........................ 13
1.13 Poslovne (preduzetničke) strategije kao osnova za donošenje odluka o razvoju malih preduzeća........................................ 15
2. Poslovne funkcije u malom preduzeću...................................... 17
2.1. Definicija funkcija.......................................................... 17
2.2. Osnovne poslovne funkcije.............................................. 18
2.2.1. Upravljanje.................................................... 18
2.2.2. Rukovođenje..................................................... 18
2.2.3. Izvršenje.......................................................... 19
3. Predlog mera za poboljšanje organizacije preduzeća AD „Aleva“ .... 29
4. Zaključak......................................................................... 31
Literatura.......................................................................... 33
Mala i srednja (Small and Middle Enterprise – SME) preduzeća se pojavljuju kao nosioci glavnih razvojnih pravaca svake zemlje. Tokom poslednjih nekoliko decenija uočava se da su manja preduzeća u ekspanziji i da postaju sve više konkurentna. Mala preduzeća su usmerena na određene delove tržišta i potrošače, fleksibilnija su, reaguju brže na šanse i pretnje, raspolažu sa više specifičnih tehnoloških i tržišnih znanja, imaju snažniju vezu između individualnih napora i uspeha preduzeća i inovativnija su. Njihova fleksibilnost posebno dolazi do izražaja u periodima usporavanja privredne aktivnosti i recesije. Novija istraživanja nedvosmisleno upućuju na zaključak da mala preduzeća predstavljaju značajnu pokretačku snagu ekonomskog rasta i da su značajan izvor preduzetničkih ideja i inovacija.
Male poslovne organizacije su već dugo prisutne u razvijenim privredama, a nov su fenomen u bivšim socijalističkim zemljama. Mala preduzeća su važna za procese privatizacije i liberalizacije. Ona su takođe svojim razvojem i zapošljavanjem svakako i faktor stabilizacije.
Na početku novog milenijuma, našu zemlju u privrednom smislu determiniše razvoj upravo malih kao i srednjih preduzeća, koja svojim značajem direktno utiču na procese restuktuiranja i tranzicije nasleđene privredne strukture u savremenu tržišnu ekonomiju. SME predstavljaju sisteme koji su sami po sebi fleksibilniji, a samim tim i efikasniji u tržišnom nastupu.
Jedan od najvažnijih uslova koji su uticali na razvoj malih i srenjih preduzeća, jeste proces ekonomske i vlasničke transformacije domaće privrede. Moguće je uočiti određene podprocese koji uobličavaju proces tranzicije. Ovi podprocesi su: privatizacija, liberalizacija, restruktuiranje, institucionalizacija i stabilizacija. Sam proces tranzicije, predstavlja prvi korak približavanju svetskim tokovima. Razvoj koncepta otvorene ekonomije u našoj privredi podrazumeva prihvatanje određenih standarda i načina poslovanja koji važe u svetu. Globalizacija svetske privrede i razvoj informatičke tehnologije doveli su do razvoja preduzetničke kulture, kreativnosti i inovacija. Razvoj sektora malih i srednjih preduzeća je veoma bitan za privatizaciju jer omogućava njeno ubrzavanje. Takođe omogućava i razvoj domaćeg privatnog kapitala. Ekonomske reforme u našoj zemlji promovišu preduzetništvo kao osnovu sopstvenog opstanka i razvoja. Agenti ovih promena su upravo inovativni preduzetnici, tj. mala i srednja preduzeća.U malom biznisu tražen je spasonosni ventil za zapošljavanje hiljada radnika koje je neminovno prestrukturiranje privrede ostavljalo bez posla.
Ono što takođe karakteriše malu privredu jeste relativno niska specijalizacija upravljačkih i poslovnih funkcija.
Uspešno funkcionisanje ma koje organizacije i uspešno upravljanje nekom organizacijom i njenim procesima nezamislivi su bez odgovarajućih podataka, informacija i znanja.
Upravljanje organizacijom i njenim procesima u informatičkoj eri veoma se razlikuje od upravljanja organizacijom i njenim procesima u industrijskoj eri. U informtičkoj eri raste značaj intelektualnih resursa u odnosu na materijalne. Posebno važan vid intelektualne imovine jesu informacije i znanja...
Sadržaj rada:
Uvod........................................................................................ 1
1.Struktuiranje i funkcionisanje malog preduzeća ................ 3
1.1 Šta su mala preduzeća?................................................... 3
1.2 Kriterijumi podele na domaćem tržištu................................. 4
1.3 Prednosti malih preduzeća ........................................... 4
1.4 Tendencije razvoja malih preduzeća ................. 4
1.5 Mala versus velika preduzeća .............................. 5
1.6 Specifičnosti malih preduzeća .......................... 6
1.7 Mesto i uloga u svetu ............................................. 6
1.8 Mesto i uloga malih preduzeća u Republici Srbiji ............. 8
1.9 Razvoj malih preduzeća u Republici Srbiji.................... 9
1.10 Karakteristike upravljanja malim preduzećima ................ 10
1.11 Osnovna ograničenja bržem razvoju SME i preduzetništva........11
1.12 Preduzeće AD „Aleva“ ........................................ 12
1.12.1 Nastanak i razvoj ................................. 12
1.12.2 Delatnost i organizacija ................................ 13
1.12.3 Organizaciona struktura ........................ 13
1.13 Poslovne (preduzetničke) strategije kao osnova za donošenje odluka o razvoju malih preduzeća........................................ 15
2. Poslovne funkcije u malom preduzeću...................................... 17
2.1. Definicija funkcija.......................................................... 17
2.2. Osnovne poslovne funkcije.............................................. 18
2.2.1. Upravljanje.................................................... 18
2.2.2. Rukovođenje..................................................... 18
2.2.3. Izvršenje.......................................................... 19
3. Predlog mera za poboljšanje organizacije preduzeća AD „Aleva“ .... 29
4. Zaključak......................................................................... 31
Literatura.......................................................................... 33