25-05-2010, 12:11 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
ŠIRINA ORGANIZACIJE. CILJEVI I RAZLIKE U PRISTUPU
Najvažnija, ako ne i jedina, pitanja kojima se bavi organizacija su problemi organizovanja preduzeća na savremnim osnovama i izbor odgovarajućih oblika i formi upravljanja i odlučivanja u tim preduzećima. Kad govorimo o organizaciji, najčešće govorimo o procesima rada u sferi materijalne proizvodnje jer su oni najvažniji i najsloženiji. I u svim drugim oblastima postoje značajne potrebe za organizovanjem (trgovina, školstvo, saobraćaj…). U današnjoj civilizaciji svaki pojedinac ostvaruje svoje potrebe kroz različite oblike organizacije, tako da danas život svakog pojedinca je pod uticajem neke organizacije nad kojom on ima malo ili nimalo uticaja.
Organizacija podrazumeva uređivanje, usklađivanje i vođenje sveukupnih odnosa u nekom procesu rada. Potreba društva za organizovanjem dovodi do institucionalnog organizovanja, koje je regulisano kroz zakonska akta i osnovna dokumenta društva. Preterivanje u ovom smeru dovodi do formalno - normativističkog pristupa organizaciji gde je sve već definisano pa nema stvarne potrebe za organizacijom. To vodi ka suprotnosti dobre organizacije. Organizacija podrazumeva precizno utvrđivanje, usklađivanje i vođenje sveukupnih odnosa, gde se ništa ne može desiti van utvrđene organizacije. Ova organizacija se naziva formalna organizacija. Pojedinac je tu izvršilac ili objekat organizacije. Neki radnici to vide kao nešto loše, kao prisilu i protive se organizaciji.
1. TEORIJSKI PRAVCI U ORGANIZACIJI
Osnovni teorijski pravci u organizaciji su:
1. KLASIČNE TEORIJE
a) Naučno upravljanje
b) Administrativno upravljanje
c) Birokratsko upravljanje
2. MEĐULJUDSKI ODNOSI U ORGANIZACIJI
3. TEORIJE O PONAŠANJU U ORGANIZACIJI
4. NAUKA O UPRAVLJANJU
5. SISTEMSKI PRISTUP
Pre ovih postojao je tzv. linijski sistem upravljanja preuzet iz vojničke forme organizacije i upravljanja. Prvo se koristio u manufakturnoj, a posle i u industrijskoj proizvodnji. Međutim, dublji problemi racionalnog organizovanja javljaju se u XIX veku zbog:
- složenosti proizvoda koji se produkuju
- složenosti radnih procesa mašina i alata
- posložavanje zahteva nova znanja od svih učesnika u proizvodnji...
SADRŽAJ:
1.TEORIJSKI PRAVCI U ORGANIZACIJI..............................................4
2. NAUČNO UPRAVLJANJE..............................................................4
3. TEORIJA ADMINISTRATIVNOG UPRAVLJANJA.......................................5
4. TEORIJA BIROKRATSKE ORGANIZACIJE.......................................6
5. PRAVAC MEĐULJUDSKIH ODNOSA.............................................6
6. TEORIJE O PONAŠANJU U ORGANIZACIJI.......................................7
7. OPAŽANJE I ZNANJE..........................................................8
8. MOTIVACIJA................................................................................8
9. STATUS, MOĆ, GRUPA....................................................9
10. RUKOVOĐENJE I KONFLIKTI.........................................................10
11. PARTICIPACIJA RADNIKA.........................................................11
12. NAUKA O UPRAVLJANJU..................................................12
13. SISTEMSKI PRISTUP ORGANIZACIJI (OTVOREN SISTEM, SVOJSTVA,
SOCIO-TEHNIČKI SISTEM, OKOLINA)........................................12
14. SISTEMSKI PRISTUP ORGANIZACIJI (STRUKTURA, PODSISTEMI,
UPRAVLJAJUĆI SISTEMI)............................................................13
15. SITUACIONI PRISTUP............................................................13
16. PROGRAMSKA ORIJENTACIJA PREDUZEĆA........................................14
17. TIPOVI PROIZVODNJE..........................................................14
18. PROIZVODNI KAPACITET.......................................................15
19. ANALITIČKI METOD UTVRĐIVANJA PROIZVODNOG KAPACITETA MAŠINA................................................................................. 15
20. UTVRĐIVANJE PROIZVODNIH KAPACITETA.................................16
21. ANALIZA I UPOREĐIVANJE TEHNOLOŠKIH ALTERNATIVA.............16
22. RASPORED PROIZVODNIH SREDSTAVA...........................................16
23. UNUTRAŠNJI TRANSPORT.....................................................17
24. ODRŽAVANJE PROIZVODNE OPREME..............................................17
25. POKAZATELJ EKONOMSKE EFEKTIVNOSTI.....................................18
26. UTICAJ REZERVI NA PRINOSE U PROIZVODNJI..........................18
27. MATERIJALNI TOKOVI I PODELA RADA U PROIZVODNJI.........18
28.DUŽINA PROIZVODNOG CIKLUSA I KOLIČINA NEDOVRŠENE PROIZVODNJE............................................................................19
29. ORGANIZACIJA RADNIH MESTA.....................................19
30. VREME RADA (STRUKTURA, METODE, ZAKONITOSTI KRETANJA)..........19
31. PROIZVODNA FUNKCIJA............................................................ .20
32. PRODUKTIVNOST RADA I FAKTORI PRODUKTIVNOSTI.....................20
33. DEFINICIJA I KRETANJE STEPENA MEHANIZACIJE......................21
34. INTEGRACIJA TEHNOLOŠKIH PROCESA..........................................21
35. STEPEN TEHNOLOŠKE INTEGRACIJE..............................................21
36. AUTOMATIZACIJA PROIZVODNIH PROCESA......................................22
37. UTICAJ NIVOA AUTOMATIZACIJE NA NIVO PRODUKTIVNOSTI RADA......22
38. MEHANIZACIJA I AUTOMATIZACIJA KAO JEDINSTVEN PROCES RASTA
PROIZVODNJE SNAGE RADA...........................................22
39. UTICAJ MASE PROIZVODA NA PRODUKTIVNOST RADA........................23
40. INOVACIJE PROIZVODNIH PROCESA I ELASTIČNOST.............23
41. PERIODI REORGANIZACIJE I INOVACIJE PROIZVODNIH PROCESA......24
42. MOTIVACIJA I PRODUKTIVNOST RADA........................................24
43. PODELA RADA.....................................................................24
44. MODELI ORGANIZACIONE STRUKTURE...........................24
45. LINIJSKI I LINIJSKO ŠTABNI TIP ORGANIZACIJE................................25
46. LINIJSKO - FUNKCIONALNI TIP...............................25
47. PROJEKTNI TIP ORGANIZACIJE...........................................25
48. DIVIZIONI TIP............................................................................26
49. STRATEGIJSKE POSLOVNE JEDINICE...........................................26
50. INOVATIVNA STRUKTURA.............................................................26
51. TIPOVI RUKOVOĐENJA..........................................................26
52. PROIZVODNI SISTEMI SA REDNO SLOŽENOM STRUKTUROM...............27
53. PROIZVODNI SISTEMI SA PARALELNO SLOŽENOM STRUKTUROM.........27
54. PROIZVODNI SISTEMI REDNO - PARALELNO SLOŽENE STRUKTURE.......27
55. STEPEN INTEGRISANOSTI PROIZVODNIH SISTEMA.....................27
56. INFORMACIJE I KOMUNIKACIJE................................................28
57. KONTROLA KAO BAZA REGULISANJA I KOORDINACIJE......................28
58. KONTROLA ZALIHA U ORGANIZACIJI ....................................29
59. KONTROLA TROŠKOVA.................................................................29
60. KOORDINACIJA MATERIJALNIH TOKOVA.....................................29
61. MENADŽMENT – MENADŽER.................................................30
62. FUNKCIJE MENADŽMENTA ........................................................30
63. TIMSKI PRISTUP MENADŽMENTA......................................31
64. LITERATURA.........................................................................32
ŠIRINA ORGANIZACIJE. CILJEVI I RAZLIKE U PRISTUPU
Najvažnija, ako ne i jedina, pitanja kojima se bavi organizacija su problemi organizovanja preduzeća na savremnim osnovama i izbor odgovarajućih oblika i formi upravljanja i odlučivanja u tim preduzećima. Kad govorimo o organizaciji, najčešće govorimo o procesima rada u sferi materijalne proizvodnje jer su oni najvažniji i najsloženiji. I u svim drugim oblastima postoje značajne potrebe za organizovanjem (trgovina, školstvo, saobraćaj…). U današnjoj civilizaciji svaki pojedinac ostvaruje svoje potrebe kroz različite oblike organizacije, tako da danas život svakog pojedinca je pod uticajem neke organizacije nad kojom on ima malo ili nimalo uticaja.
Organizacija podrazumeva uređivanje, usklađivanje i vođenje sveukupnih odnosa u nekom procesu rada. Potreba društva za organizovanjem dovodi do institucionalnog organizovanja, koje je regulisano kroz zakonska akta i osnovna dokumenta društva. Preterivanje u ovom smeru dovodi do formalno - normativističkog pristupa organizaciji gde je sve već definisano pa nema stvarne potrebe za organizacijom. To vodi ka suprotnosti dobre organizacije. Organizacija podrazumeva precizno utvrđivanje, usklađivanje i vođenje sveukupnih odnosa, gde se ništa ne može desiti van utvrđene organizacije. Ova organizacija se naziva formalna organizacija. Pojedinac je tu izvršilac ili objekat organizacije. Neki radnici to vide kao nešto loše, kao prisilu i protive se organizaciji.
1. TEORIJSKI PRAVCI U ORGANIZACIJI
Osnovni teorijski pravci u organizaciji su:
1. KLASIČNE TEORIJE
a) Naučno upravljanje
b) Administrativno upravljanje
c) Birokratsko upravljanje
2. MEĐULJUDSKI ODNOSI U ORGANIZACIJI
3. TEORIJE O PONAŠANJU U ORGANIZACIJI
4. NAUKA O UPRAVLJANJU
5. SISTEMSKI PRISTUP
Pre ovih postojao je tzv. linijski sistem upravljanja preuzet iz vojničke forme organizacije i upravljanja. Prvo se koristio u manufakturnoj, a posle i u industrijskoj proizvodnji. Međutim, dublji problemi racionalnog organizovanja javljaju se u XIX veku zbog:
- složenosti proizvoda koji se produkuju
- složenosti radnih procesa mašina i alata
- posložavanje zahteva nova znanja od svih učesnika u proizvodnji...
SADRŽAJ:
1.TEORIJSKI PRAVCI U ORGANIZACIJI..............................................4
2. NAUČNO UPRAVLJANJE..............................................................4
3. TEORIJA ADMINISTRATIVNOG UPRAVLJANJA.......................................5
4. TEORIJA BIROKRATSKE ORGANIZACIJE.......................................6
5. PRAVAC MEĐULJUDSKIH ODNOSA.............................................6
6. TEORIJE O PONAŠANJU U ORGANIZACIJI.......................................7
7. OPAŽANJE I ZNANJE..........................................................8
8. MOTIVACIJA................................................................................8
9. STATUS, MOĆ, GRUPA....................................................9
10. RUKOVOĐENJE I KONFLIKTI.........................................................10
11. PARTICIPACIJA RADNIKA.........................................................11
12. NAUKA O UPRAVLJANJU..................................................12
13. SISTEMSKI PRISTUP ORGANIZACIJI (OTVOREN SISTEM, SVOJSTVA,
SOCIO-TEHNIČKI SISTEM, OKOLINA)........................................12
14. SISTEMSKI PRISTUP ORGANIZACIJI (STRUKTURA, PODSISTEMI,
UPRAVLJAJUĆI SISTEMI)............................................................13
15. SITUACIONI PRISTUP............................................................13
16. PROGRAMSKA ORIJENTACIJA PREDUZEĆA........................................14
17. TIPOVI PROIZVODNJE..........................................................14
18. PROIZVODNI KAPACITET.......................................................15
19. ANALITIČKI METOD UTVRĐIVANJA PROIZVODNOG KAPACITETA MAŠINA................................................................................. 15
20. UTVRĐIVANJE PROIZVODNIH KAPACITETA.................................16
21. ANALIZA I UPOREĐIVANJE TEHNOLOŠKIH ALTERNATIVA.............16
22. RASPORED PROIZVODNIH SREDSTAVA...........................................16
23. UNUTRAŠNJI TRANSPORT.....................................................17
24. ODRŽAVANJE PROIZVODNE OPREME..............................................17
25. POKAZATELJ EKONOMSKE EFEKTIVNOSTI.....................................18
26. UTICAJ REZERVI NA PRINOSE U PROIZVODNJI..........................18
27. MATERIJALNI TOKOVI I PODELA RADA U PROIZVODNJI.........18
28.DUŽINA PROIZVODNOG CIKLUSA I KOLIČINA NEDOVRŠENE PROIZVODNJE............................................................................19
29. ORGANIZACIJA RADNIH MESTA.....................................19
30. VREME RADA (STRUKTURA, METODE, ZAKONITOSTI KRETANJA)..........19
31. PROIZVODNA FUNKCIJA............................................................ .20
32. PRODUKTIVNOST RADA I FAKTORI PRODUKTIVNOSTI.....................20
33. DEFINICIJA I KRETANJE STEPENA MEHANIZACIJE......................21
34. INTEGRACIJA TEHNOLOŠKIH PROCESA..........................................21
35. STEPEN TEHNOLOŠKE INTEGRACIJE..............................................21
36. AUTOMATIZACIJA PROIZVODNIH PROCESA......................................22
37. UTICAJ NIVOA AUTOMATIZACIJE NA NIVO PRODUKTIVNOSTI RADA......22
38. MEHANIZACIJA I AUTOMATIZACIJA KAO JEDINSTVEN PROCES RASTA
PROIZVODNJE SNAGE RADA...........................................22
39. UTICAJ MASE PROIZVODA NA PRODUKTIVNOST RADA........................23
40. INOVACIJE PROIZVODNIH PROCESA I ELASTIČNOST.............23
41. PERIODI REORGANIZACIJE I INOVACIJE PROIZVODNIH PROCESA......24
42. MOTIVACIJA I PRODUKTIVNOST RADA........................................24
43. PODELA RADA.....................................................................24
44. MODELI ORGANIZACIONE STRUKTURE...........................24
45. LINIJSKI I LINIJSKO ŠTABNI TIP ORGANIZACIJE................................25
46. LINIJSKO - FUNKCIONALNI TIP...............................25
47. PROJEKTNI TIP ORGANIZACIJE...........................................25
48. DIVIZIONI TIP............................................................................26
49. STRATEGIJSKE POSLOVNE JEDINICE...........................................26
50. INOVATIVNA STRUKTURA.............................................................26
51. TIPOVI RUKOVOĐENJA..........................................................26
52. PROIZVODNI SISTEMI SA REDNO SLOŽENOM STRUKTUROM...............27
53. PROIZVODNI SISTEMI SA PARALELNO SLOŽENOM STRUKTUROM.........27
54. PROIZVODNI SISTEMI REDNO - PARALELNO SLOŽENE STRUKTURE.......27
55. STEPEN INTEGRISANOSTI PROIZVODNIH SISTEMA.....................27
56. INFORMACIJE I KOMUNIKACIJE................................................28
57. KONTROLA KAO BAZA REGULISANJA I KOORDINACIJE......................28
58. KONTROLA ZALIHA U ORGANIZACIJI ....................................29
59. KONTROLA TROŠKOVA.................................................................29
60. KOORDINACIJA MATERIJALNIH TOKOVA.....................................29
61. MENADŽMENT – MENADŽER.................................................30
62. FUNKCIJE MENADŽMENTA ........................................................30
63. TIMSKI PRISTUP MENADŽMENTA......................................31
64. LITERATURA.........................................................................32