24-05-2010, 11:57 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
U prošlosti, marketing se posmatrao kao neka vrsta produžetka prodaje. Kompanije praktično nisu ni imale sektore za marketing, organizovale su samo sektore za prodaju. Takođe, tada nisu postojala ni mnoga radna mesta koja danas postoje u marketing sektoru, kao što su npr. menadžer pojedinih tržišta, rukovodilac robne marke, direktor proizvoda, menadžer za usluživanje kupaca.
U današnjim uslovima, prodaja je produžetak marketinga. U fokus se više ne stavlja pitanje kako proizvesti neki proizvod, već je mnogo važnije kome ga prodati i pod kojim uslovima. Zato je i veoma važno da se nekadašnje nemarketinške strukture prestruktuiraju na marketinške.
Mi živimo u potrošačkom društvu u kome je samo zadovoljan potrošač lojalan i od njega zavisi uspeh preduzeća. Marketing poslovna orjentacija postaje ključni faktor opstanka i uspeha u tržišnoj utakmici da bi proizvodi i usluge stigli do potrošača, a važnu ulogu igra način na koji se marketing aktivnosti organizuju. Oblik organizovanja marketing aktivnosti ima veliki uticaj na ukupno poslovanje preduzeća. U savremenim uslovima, izbor pravog oblika organizovanja marketing aktivnosti može biti bitna pretpostavka uspešnog poslovanja.
S obzirom na to da su aktivnosti marketinga već široko rasprostranjene u svetu, a da su kod nas tek u začetku, kao i na to da je ostvarenje poslovnog uspeha nezamislivo bez organizovanja marketing aktivnosti, opredelila sam se za to da pokušam da objasnim značaj marketing sektora kao podsistema poslovnog sistema, ali i da pokušam da dam odgovor na pitanje koji je to najbolji oblik organizovanja marketinga...
ORGANIZOVANJE MARKETING AKTIVNOSTI
ZNAČAJ MARKETING AKTIVNOSTI
U literaturi se dosta pažnje posvećuje organizovanju marketing aktivnosti preduzeća kako bi se pronašao pravi način za postizanje veće efikasnosti poslovanja. Ono na šta se najčešće ukazuje jeste da organizacija marketinga u različitim preduzećima mora prvo polaziti od istraživanja specifičnosti delatnosti kojoj preduzeće pripada. Takođe, moraju se uzeti u obzir i veličina preduzeća, njegova pozicija i uloga na tržištu, proizvodni program, vrsta konkurencije na tržištu na kome ono nastupa itd. Međutim, organizovanje marketing aktivnosti neće biti uspešno ukoliko organizaciona struktura preduzeća nije tržišno usmerena. Odnosno, koncept marketinga ne može se sprovoditi bez odgovarajuće organizacije.
Neophodno je da top menadžment preduzeća shvati da organizovanje marketinga nije nimalo jednostavan zadatak i mora biti spreman da uloži vreme, napor, finansijske i ljudske resurse u stvaranje marketinga. Mora biti pripremljen na mogućnost pojave privremenih organizacionih poremećaja u toku svog poslovanja. Tržišno orjentisan menadžment težiće stvaranju takve poslovne sredine koja unapređuje inovacije, toleriše neuspehe, motiviše na preuzimanje rizika i na kreativnost u samostalnom radu...
SADRŽAJ:
1. UVODNA RAZMATRANJA 2
2. ORGANIZOVANJE MARKETING AKTIVNOSTI 3
ZNAČAJ MARKETING AKTIVNOSTI 3
SUŠTINA I POSTUPAK ORGANIZOVANJA MARKETINGA 3
PRIMENA MARKETING KONCEPTA 4
MEĐUZAVISNOST MARKETING STRATEGIJE, ORGANIZACIONE STRUKTURE I OKRUŽENJA 5
RAZVOJ ORGANIZOVANJA MARKETING AKTIVNOSTI 7
3. ORGANIZOVANJE MEĐUNARODNIH
MARKETING AKTIVNOSTI 9
KARAKTERISTIKE SAVREMENOG POSLOVNOG AMBIJENTA 9
MULTINACIONALNE KOMPANIJE KAO PRVI SLEDBENICI
LOGIKE GLOBALNOG TRŽIŠTA 12
OBLICI ORGANIZOVANJA MEĐUNARODNIH MARKETING
AKTIVNOSTI 15
IZVOZNO ORJENTISANA ORGANIZACIJA 15
DIVIZIONA ORGANIZACIJA 16
GLOBALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA 17
ORGANIZACIJA PO PROIZVODIMA 17
GEOGRAFSKA ORGANIZACIJA 18
FUNKCIONALNA ORGANIZACIJA 19
ORGANIZACIJA PO POTROŠAČIMA 19
KOMBINOVANA ORGANIZACIJA 20
3.3.4. MATRIČNI OBLIK ORGANIZOVANJA MARKETING AKTIVNOSTI 21
4. ORGANIZOVANJE MARKETING AKTIVNOSTI NA PRIMERIMA
VELIKIH SVETSKIH KOMPANIJA 22
4.1. MARKETING AKTIVNOSTI U KOMPANIJI
"F.HOFFMANN – LA ROCHE & CO" 22
4.2. ORGANIZOVANJE MARKETINGA NA PRIMERU
KOMPANIJE "MOTOROLA" 30
4.3. ORGANIZOVANJE MARKETINGA U KOMPANIJI
"ADVANCED MICRO DEVICES" 32
4.4. "LEVI STRAUSS" I ORGANIZOVANJE MARKETING AKTIVNOSTI 34
4.5. "PHILIPS", MARKETINŠKI ORJENTISANA KOMPANIJA 36
5. ZAKLJUČNA RAZMATRANJA 38
6. LITERATURA 40
6.1. POSEĆENI SAJTOVI 40
U prošlosti, marketing se posmatrao kao neka vrsta produžetka prodaje. Kompanije praktično nisu ni imale sektore za marketing, organizovale su samo sektore za prodaju. Takođe, tada nisu postojala ni mnoga radna mesta koja danas postoje u marketing sektoru, kao što su npr. menadžer pojedinih tržišta, rukovodilac robne marke, direktor proizvoda, menadžer za usluživanje kupaca.
U današnjim uslovima, prodaja je produžetak marketinga. U fokus se više ne stavlja pitanje kako proizvesti neki proizvod, već je mnogo važnije kome ga prodati i pod kojim uslovima. Zato je i veoma važno da se nekadašnje nemarketinške strukture prestruktuiraju na marketinške.
Mi živimo u potrošačkom društvu u kome je samo zadovoljan potrošač lojalan i od njega zavisi uspeh preduzeća. Marketing poslovna orjentacija postaje ključni faktor opstanka i uspeha u tržišnoj utakmici da bi proizvodi i usluge stigli do potrošača, a važnu ulogu igra način na koji se marketing aktivnosti organizuju. Oblik organizovanja marketing aktivnosti ima veliki uticaj na ukupno poslovanje preduzeća. U savremenim uslovima, izbor pravog oblika organizovanja marketing aktivnosti može biti bitna pretpostavka uspešnog poslovanja.
S obzirom na to da su aktivnosti marketinga već široko rasprostranjene u svetu, a da su kod nas tek u začetku, kao i na to da je ostvarenje poslovnog uspeha nezamislivo bez organizovanja marketing aktivnosti, opredelila sam se za to da pokušam da objasnim značaj marketing sektora kao podsistema poslovnog sistema, ali i da pokušam da dam odgovor na pitanje koji je to najbolji oblik organizovanja marketinga...
ORGANIZOVANJE MARKETING AKTIVNOSTI
ZNAČAJ MARKETING AKTIVNOSTI
U literaturi se dosta pažnje posvećuje organizovanju marketing aktivnosti preduzeća kako bi se pronašao pravi način za postizanje veće efikasnosti poslovanja. Ono na šta se najčešće ukazuje jeste da organizacija marketinga u različitim preduzećima mora prvo polaziti od istraživanja specifičnosti delatnosti kojoj preduzeće pripada. Takođe, moraju se uzeti u obzir i veličina preduzeća, njegova pozicija i uloga na tržištu, proizvodni program, vrsta konkurencije na tržištu na kome ono nastupa itd. Međutim, organizovanje marketing aktivnosti neće biti uspešno ukoliko organizaciona struktura preduzeća nije tržišno usmerena. Odnosno, koncept marketinga ne može se sprovoditi bez odgovarajuće organizacije.
Neophodno je da top menadžment preduzeća shvati da organizovanje marketinga nije nimalo jednostavan zadatak i mora biti spreman da uloži vreme, napor, finansijske i ljudske resurse u stvaranje marketinga. Mora biti pripremljen na mogućnost pojave privremenih organizacionih poremećaja u toku svog poslovanja. Tržišno orjentisan menadžment težiće stvaranju takve poslovne sredine koja unapređuje inovacije, toleriše neuspehe, motiviše na preuzimanje rizika i na kreativnost u samostalnom radu...
SADRŽAJ:
1. UVODNA RAZMATRANJA 2
2. ORGANIZOVANJE MARKETING AKTIVNOSTI 3
ZNAČAJ MARKETING AKTIVNOSTI 3
SUŠTINA I POSTUPAK ORGANIZOVANJA MARKETINGA 3
PRIMENA MARKETING KONCEPTA 4
MEĐUZAVISNOST MARKETING STRATEGIJE, ORGANIZACIONE STRUKTURE I OKRUŽENJA 5
RAZVOJ ORGANIZOVANJA MARKETING AKTIVNOSTI 7
3. ORGANIZOVANJE MEĐUNARODNIH
MARKETING AKTIVNOSTI 9
KARAKTERISTIKE SAVREMENOG POSLOVNOG AMBIJENTA 9
MULTINACIONALNE KOMPANIJE KAO PRVI SLEDBENICI
LOGIKE GLOBALNOG TRŽIŠTA 12
OBLICI ORGANIZOVANJA MEĐUNARODNIH MARKETING
AKTIVNOSTI 15
IZVOZNO ORJENTISANA ORGANIZACIJA 15
DIVIZIONA ORGANIZACIJA 16
GLOBALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA 17
ORGANIZACIJA PO PROIZVODIMA 17
GEOGRAFSKA ORGANIZACIJA 18
FUNKCIONALNA ORGANIZACIJA 19
ORGANIZACIJA PO POTROŠAČIMA 19
KOMBINOVANA ORGANIZACIJA 20
3.3.4. MATRIČNI OBLIK ORGANIZOVANJA MARKETING AKTIVNOSTI 21
4. ORGANIZOVANJE MARKETING AKTIVNOSTI NA PRIMERIMA
VELIKIH SVETSKIH KOMPANIJA 22
4.1. MARKETING AKTIVNOSTI U KOMPANIJI
"F.HOFFMANN – LA ROCHE & CO" 22
4.2. ORGANIZOVANJE MARKETINGA NA PRIMERU
KOMPANIJE "MOTOROLA" 30
4.3. ORGANIZOVANJE MARKETINGA U KOMPANIJI
"ADVANCED MICRO DEVICES" 32
4.4. "LEVI STRAUSS" I ORGANIZOVANJE MARKETING AKTIVNOSTI 34
4.5. "PHILIPS", MARKETINŠKI ORJENTISANA KOMPANIJA 36
5. ZAKLJUČNA RAZMATRANJA 38
6. LITERATURA 40
6.1. POSEĆENI SAJTOVI 40