24-05-2010, 11:20 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Pojam ljudskih resursa pojavljuje se početkom osamdesetih godina prošlog veka u stručnoj literaturi a kasnije i u stalnoj komunikaciji. Pojam i naučni pristup ovoj oblasti se pojavio prvo u zapadnim zemljama prvenstveno u SAD i Velikoj Britaniji odakle se širio na ostale zemlje. Bez ljudi i njihovih potencijala nema uspeha organizacije ni države. Iako su svi resursi organizacije važni, ljudski resursi su najvažniji. Čovek je svesno, emotivno, misaono, i racionalno biće koje ima svoj identitet, kvalitete, vrednosti, planove, ciljeve, potrebe i interese. Svaki čovek je jedinstven i neponovljiv. Život čoveka se odvija ne samo u organizaciji nego i izvan nje tako da razni faktori utiču na ponašanje. Da bi se ostvarili povoljni rezultati, neophodan je individualni pristup zato što čovek u organizaciji unosi svoje znanje, sposobnosti, želje, ambicije, nade, očekivanja, pozitivne i negativne navike i osobine. Zato je upravljanje ljudima složeniji, odgovorniji i osetljiviji proces od upravljanja drugim resursima organizacije. Kada su u pitanju projektni ciljevi organizacije, ljudski resursi imaju presudan značaj. Oni su u prvom planu u odnosu na druge resurse.....
Specifičnost i značaj ljudskih resursa se ogleda u sledećem:
1)Ljudski potencijal u timu, 2) Sve funkcije ljudskog resursa,
3) Rezultati rada pojedinca, 4) Pojedinačne sposobnosti,
5) Oblikovanje vizije, 6) Odnos organizacije prema ljudskim resursima, 7) Dugoročan uticaj ljudskih resursa, 8) Razvoj i obnavljanje ljudskih resursa, 9) Povezanost ljudskih resursa sa svim poslovnim funkcijama, 10) Ulaganje u ljudske resurse....
Sadržaj
Uvod...........................................1
Realizacije strategije projektnim pristupom....2
Izbor organizacione strukture..................4
Modeli formiranja organizacione strukture......9
Organizovanje prema funkcijama................10
Organizovanje prema proizvodima...............11
Organizovanje prema procesima.................14
Organizovanje prema proizvodima...............11
Organizovanje prema teritoriji................16
Organizovanje prema proizvodima...............11
Diviziona organizaciona struktura.............17
Mustidiviziona struktura......................18
Matrična organizacija.........................20
Organizovanje ljudskih resursa................25
Rukovodilac projekta..........................28
Projektni tim.................................30
Formiranje projektnog tima....................34
Obezbeđenje resursa i finansijskih sredstava..41
Obezbeđenje radne snage...................... 42
Obezbeđenje finansijskih rezultata............43
Planiranje strategije poslovanja..............45
Postupak planiranja realizacije strategije....47
Operativno planiranje i praćenje realizacije strategije....................................48
Kontrola realizacije strategije...............49
Zaključak.....................................50
Pojam ljudskih resursa pojavljuje se početkom osamdesetih godina prošlog veka u stručnoj literaturi a kasnije i u stalnoj komunikaciji. Pojam i naučni pristup ovoj oblasti se pojavio prvo u zapadnim zemljama prvenstveno u SAD i Velikoj Britaniji odakle se širio na ostale zemlje. Bez ljudi i njihovih potencijala nema uspeha organizacije ni države. Iako su svi resursi organizacije važni, ljudski resursi su najvažniji. Čovek je svesno, emotivno, misaono, i racionalno biće koje ima svoj identitet, kvalitete, vrednosti, planove, ciljeve, potrebe i interese. Svaki čovek je jedinstven i neponovljiv. Život čoveka se odvija ne samo u organizaciji nego i izvan nje tako da razni faktori utiču na ponašanje. Da bi se ostvarili povoljni rezultati, neophodan je individualni pristup zato što čovek u organizaciji unosi svoje znanje, sposobnosti, želje, ambicije, nade, očekivanja, pozitivne i negativne navike i osobine. Zato je upravljanje ljudima složeniji, odgovorniji i osetljiviji proces od upravljanja drugim resursima organizacije. Kada su u pitanju projektni ciljevi organizacije, ljudski resursi imaju presudan značaj. Oni su u prvom planu u odnosu na druge resurse.....
Specifičnost i značaj ljudskih resursa se ogleda u sledećem:
1)Ljudski potencijal u timu, 2) Sve funkcije ljudskog resursa,
3) Rezultati rada pojedinca, 4) Pojedinačne sposobnosti,
5) Oblikovanje vizije, 6) Odnos organizacije prema ljudskim resursima, 7) Dugoročan uticaj ljudskih resursa, 8) Razvoj i obnavljanje ljudskih resursa, 9) Povezanost ljudskih resursa sa svim poslovnim funkcijama, 10) Ulaganje u ljudske resurse....
Sadržaj
Uvod...........................................1
Realizacije strategije projektnim pristupom....2
Izbor organizacione strukture..................4
Modeli formiranja organizacione strukture......9
Organizovanje prema funkcijama................10
Organizovanje prema proizvodima...............11
Organizovanje prema procesima.................14
Organizovanje prema proizvodima...............11
Organizovanje prema teritoriji................16
Organizovanje prema proizvodima...............11
Diviziona organizaciona struktura.............17
Mustidiviziona struktura......................18
Matrična organizacija.........................20
Organizovanje ljudskih resursa................25
Rukovodilac projekta..........................28
Projektni tim.................................30
Formiranje projektnog tima....................34
Obezbeđenje resursa i finansijskih sredstava..41
Obezbeđenje radne snage...................... 42
Obezbeđenje finansijskih rezultata............43
Planiranje strategije poslovanja..............45
Postupak planiranja realizacije strategije....47
Operativno planiranje i praćenje realizacije strategije....................................48
Kontrola realizacije strategije...............49
Zaključak.....................................50