16-02-2012, 12:11 AM
100% Kvalitetni diplomski radovi. 65000 Gotovih radova spremnih za download. Gotovi seminarski i diplomski radovi, izrada novih unikatnih seminarskih.
UVOD
Sadržaj
UVOD
Ukoliko želimo da stvorimo preduzeće koje je vitalno i sposobno da opstane na tržišnom okruženju, neophodno je kreativno razaranje postojeće poslovne filozofije i organizacije privrede, uz simultano stvaranje i promociju novog upravljačkog računovodstva. Radi se, naime, o tri ključne komponente (strategija, kultura, rukovođenje), koje su u dosadašnjem poslovanju naših preduzeća bile samo deklarativno prihvaćene, a bez čije afirmacije ne može biti govora o profitabilno vođenju savremenog preduzeća.
Kada je reč o sučeljavanju sa savremenim preduzećem, neophodno je respektovati dve veoma bitne činjenice.
U prvom redu, savremeno preduzeće ima vrlo prepoznatljiv i moćan centralni organ upravljanja, čija moć bazira ili na kapitalu ili na znanju. Druga relevantna činjenica indicira, da diversifikacija i internacionalizija poslovanja čine organizacionu strukturu savremenog preduzeća vrlo složenim.
Da bi se na adekvatan način upravljalo ovakvim preduzećem, neophodno je poznavati i strategiju i taktiku i psihologiju, uz respektovanje rigorozne ekonomske logike. Vrhovni menadžment preduzeća ima zadatak da prikuplja i alocira kapital na uže organizacione delove preduzeća, bez obzira na nivo njihove samostalnosti. Naredna, vrlo značajna uloga centralnog organa upravljanja jeste da planira, koordinira i kontroliše performance užih organizacionih delova.
U tržišnoj privredi, uspeh i neuspeh razdvaja vrlo tanka nit, odnosno skoro ista putanja koja vodi ka uspehu može preduzeće odvesti i u zonu neuspeha. Razvijeni tržišni privredni sistem, međutim, ima razvijene mehanizme za revitalizaciju preduzeća i privrede kao takve. Od momenta osnovanja preduzeće postaje proizvod koji može, iz određenih razloga, postati predmet kupoprodaje. Zbog toga što je neuspešno u performansama ili što se iz nekih drugih razloga pokazalo atraktivno, preduzeće je stalno izloženo mogućnosti da bude kupljeno od strane onoga ko je u stanju da ga kupi.
Korak sa savremenim uslovima privređivanja ćemo moći uhvatiti samo pod uslovom da se realno suočimo sa svim našim zabludama i neznanjima, da iz osnova promenimo navike i mentalitet, odnosno usvojimo potpuno novu filozofiju privređivanja. Pitanje restrukturiranja i ostvarivanja kontrole u preduzeću će biti potrebno rešavati u jednom kvalitativno novom, izmenjenom, ambijentu. Novo preduzeće se može definisati kao dobitno orjentisana profitna organizacija, potpuni tržišni subjekt, ali i tržišni objekt, tj. specifična roba koja ima vrednost i cenu i mora biti otvoren sistem, što, pored ostalog, nužno podrazumeva otvorenost preduzeća za promene organizacione strukture i statusa, što je, bitna pretpostavka ka uspehu, često značajan osnov rasta, a ne retko i uslov opstanka.
Kada je reč o sučeljavanju sa savremenim preduzećem, neophodno je respektovati dve veoma bitne činjenice.
U prvom redu, savremeno preduzeće ima vrlo prepoznatljiv i moćan centralni organ upravljanja, čija moć bazira ili na kapitalu ili na znanju. Druga relevantna činjenica indicira, da diversifikacija i internacionalizija poslovanja čine organizacionu strukturu savremenog preduzeća vrlo složenim.
Da bi se na adekvatan način upravljalo ovakvim preduzećem, neophodno je poznavati i strategiju i taktiku i psihologiju, uz respektovanje rigorozne ekonomske logike. Vrhovni menadžment preduzeća ima zadatak da prikuplja i alocira kapital na uže organizacione delove preduzeća, bez obzira na nivo njihove samostalnosti. Naredna, vrlo značajna uloga centralnog organa upravljanja jeste da planira, koordinira i kontroliše performance užih organizacionih delova.
U tržišnoj privredi, uspeh i neuspeh razdvaja vrlo tanka nit, odnosno skoro ista putanja koja vodi ka uspehu može preduzeće odvesti i u zonu neuspeha. Razvijeni tržišni privredni sistem, međutim, ima razvijene mehanizme za revitalizaciju preduzeća i privrede kao takve. Od momenta osnovanja preduzeće postaje proizvod koji može, iz određenih razloga, postati predmet kupoprodaje. Zbog toga što je neuspešno u performansama ili što se iz nekih drugih razloga pokazalo atraktivno, preduzeće je stalno izloženo mogućnosti da bude kupljeno od strane onoga ko je u stanju da ga kupi.
Korak sa savremenim uslovima privređivanja ćemo moći uhvatiti samo pod uslovom da se realno suočimo sa svim našim zabludama i neznanjima, da iz osnova promenimo navike i mentalitet, odnosno usvojimo potpuno novu filozofiju privređivanja. Pitanje restrukturiranja i ostvarivanja kontrole u preduzeću će biti potrebno rešavati u jednom kvalitativno novom, izmenjenom, ambijentu. Novo preduzeće se može definisati kao dobitno orjentisana profitna organizacija, potpuni tržišni subjekt, ali i tržišni objekt, tj. specifična roba koja ima vrednost i cenu i mora biti otvoren sistem, što, pored ostalog, nužno podrazumeva otvorenost preduzeća za promene organizacione strukture i statusa, što je, bitna pretpostavka ka uspehu, često značajan osnov rasta, a ne retko i uslov opstanka.
Sadržaj
UVOD
1.1 Uspešnost poslovanja 3
1.2 Faktori ulaganja i rezultata 5
1.2.1 Podsistem faktora - potencijala 8
1.2.2 Tehnički potencijal 12
ZAKLJUČAK 15
LITERATURA 17
1.1 Uspešnost poslovanja 3
1.2 Faktori ulaganja i rezultata 5
1.2.1 Podsistem faktora - potencijala 8
1.2.2 Tehnički potencijal 12
ZAKLJUČAK 15
LITERATURA 17