24-05-2010, 10:03 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
MAGISTARSKI _ RAD
U "Svjetskom godišnjaku konkurentnosti 2006" što ga je sredinom svibnja 2006. objavio International Institute for Management Development (IMD) iz Lausanne, dani su rezultati istraživanja sposobnosti nacija da kreiraju i održe okruženje koje podržava konkurentnost poduzeća, prema kojem je, od 61 zemlje uključene u istraživanje, Hrvatska rangirana na 59. mjesto [58]. Meñu glavnim uzrocima tako lošeg plasmana, prepoznati su najniži transfer znanja iz sveučilišta prema gospodarstvu te (ne)efikasnost rada i kredibilitet menadžera. S druge strane, u Strateškim okvirima za razvoj RH 2006-
2013. god. [93], prepoznaje se važnost informacijsko komunikacijske tehnologije (ICT), kao osnovice i temeljne infrastrukture društva XXI stoljeća - društva znanja.
Ovakav očit nesrazmjer izmeñu proklamirane politike i ostvarenih rezultata, pokreće niz pitanja. Prije svega, koja su to znanja potrebna za efikasnije poslovanje, koliko ih naši menadžeri koriste te kako poboljšati infrastrukturu, organizaciju i upravljanje u cilju povećanja uspješnosti. U poslovima realizacije javnih proje kata, uspješnost se mjeri ostvarenjem ciljeva: isporukom proizvoda, usluge ili rezultata projekta u traženoj kvaliteti, na vrijeme i unutar proračuna. Voditelji projekata upravljaju projektima u uvjetima odreñene nesigurnosti. Rizik projekta je nesiguran dogañaj ili stanje koji, ako se pojavi, može imati pozitivne ili negativne efekte na barem jedan od ciljeva projekta. Upravljati rizicima znači prepoznati faktore rizika, znati težinu njihovog utjecaja na ciljeve projekta, te na njih pravovremeno odgovoriti.
Iako su poznati rezultati brojnih domaćih i svjetskih istraživanja o faktorima uspješnosti, rizicima, te primjeni ICT u grañevinarstvu, u Hrvatskoj do sada nije provedeno istraživanje koje bi dalo jasnu poveznicu izmeñu primjenjene razine ICT u projektu i njegove uspješnosti, prepoznalo najrizičnije faktore uspješnosti te dalo odgovor na pitanje kako njima uspješno upravljati...
MAGISTARSKI _ RAD
U "Svjetskom godišnjaku konkurentnosti 2006" što ga je sredinom svibnja 2006. objavio International Institute for Management Development (IMD) iz Lausanne, dani su rezultati istraživanja sposobnosti nacija da kreiraju i održe okruženje koje podržava konkurentnost poduzeća, prema kojem je, od 61 zemlje uključene u istraživanje, Hrvatska rangirana na 59. mjesto [58]. Meñu glavnim uzrocima tako lošeg plasmana, prepoznati su najniži transfer znanja iz sveučilišta prema gospodarstvu te (ne)efikasnost rada i kredibilitet menadžera. S druge strane, u Strateškim okvirima za razvoj RH 2006-
2013. god. [93], prepoznaje se važnost informacijsko komunikacijske tehnologije (ICT), kao osnovice i temeljne infrastrukture društva XXI stoljeća - društva znanja.
Ovakav očit nesrazmjer izmeñu proklamirane politike i ostvarenih rezultata, pokreće niz pitanja. Prije svega, koja su to znanja potrebna za efikasnije poslovanje, koliko ih naši menadžeri koriste te kako poboljšati infrastrukturu, organizaciju i upravljanje u cilju povećanja uspješnosti. U poslovima realizacije javnih proje kata, uspješnost se mjeri ostvarenjem ciljeva: isporukom proizvoda, usluge ili rezultata projekta u traženoj kvaliteti, na vrijeme i unutar proračuna. Voditelji projekata upravljaju projektima u uvjetima odreñene nesigurnosti. Rizik projekta je nesiguran dogañaj ili stanje koji, ako se pojavi, može imati pozitivne ili negativne efekte na barem jedan od ciljeva projekta. Upravljati rizicima znači prepoznati faktore rizika, znati težinu njihovog utjecaja na ciljeve projekta, te na njih pravovremeno odgovoriti.
Iako su poznati rezultati brojnih domaćih i svjetskih istraživanja o faktorima uspješnosti, rizicima, te primjeni ICT u grañevinarstvu, u Hrvatskoj do sada nije provedeno istraživanje koje bi dalo jasnu poveznicu izmeñu primjenjene razine ICT u projektu i njegove uspješnosti, prepoznalo najrizičnije faktore uspješnosti te dalo odgovor na pitanje kako njima uspješno upravljati...