22-05-2010, 10:31 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Poslovanje ni jednog preduzeća se ne može zamisliti bez odgovarajućih proizvodnih resursa, a ljudi, sa svim svojim sposobnostima, predstavljaju jedan od tih resursa koji se naziva ljudski resurs. Ljudski resursi su veoma važni za preduzeća iz dva razloga:
- Ljudi utiču na ekonomsku efikasnost preduzeća. Oni kreiraju i proizvode robe i usluge, kontrolišu kvalitet, plasiraju proizvode, upravljaju finansijskim sredstvima, te utvrđuju opštu strategiju i ciljeve organizacije. Bez efektivnih ljudi preduzeće ne bi nikada moglo ostvariti svoje ciljeve.
- Ljudski resursi čine značajan izdatak ili trošak poslovanja. U zapadnim zemljama, posebno u velikim preduzećima, troškovi radne snage čine 20-30% ukupnih troškova, negdje čak i do 50%. U privredama u tranziciji, zbog nižih cena radne snage, ovaj procenat je nešto niži, ali nije nimalo zanemariv.
Pod ljudskim resursima se podrazumeva ukupan duhovni i fizički potencijal zaposlenog, kako skriveni tako i korišćeni potencijal. Osnovu tretiranja ljudi kao resursa čini težnja da se ovaj potencijal izjednači u tretmanu sa ostalim poslovnim resursima preduzeća, kako u pogledu troškova, tako i u pogledu njegove funkcionalne veze sa procesom rada.
Ljudski resursi raspolažu znanjem koje je neophodno za obavljanje radnih aktivnosti i razvoj preduzeća. Oni poseduju inovatorske kvalitete, intelektualne, biološke i fiziološke potencijale bez kojih se ne može odvijati proces rada. Pribavljanje ovog resursa i njegovo radno angažovanje je ključni zadatak menadžmenta preduzeća. Zbog toga se i čitav koncept tretiranja zaposlenih u preduzeću kao ljudskog resursa razvio u okviru menadžmenta, i to u onoj fazi njegovog razvoja kada je nadležnost za
obavljanje značajnog dela aktivnosti vezanih za zaposlene preneta sa kadrovskog menadžera na ostale menadžere u preduzeću....
Međutim, efikasno i efektivno upravljanje ljudskim resursima mora da uzme u obzir i interese ljudi, a ne samo ciljeve preduzeća. Istina je da preduzeće koristi ljudski potencijal kao sredstvo za ostvarivanje postavljenih ciljeva, ali i ljudi, isto tako, koriste preduzeće da bi ostvarili svoje lične interese (zarada, iskustvo, afirmisanje itd.). Da bi njihov rad bio efikasan i dao željene rezultate, ljudi moraju biti zadovoljni. Ovo su posebno isticali Abraham Maslov i Daglas Mek Gregor (čiji je doprinos razumevanju ljudskih potreba bio od izuzetnog značaja za menadžment teoriju i praksu) koji su tvrdili da su samo zadovoljni radnici produktivni radnici.
Imajući u vidu sve gore navedeno, logično proizilazi da je upravljanje radom i razvojem ljudskih resursa usko povezano sa upravljanjem i razvojem samog preduzeća. Samim tim u novom konceptu menadžmenta, pored tehnološke, organizacione i ekonomske komponente, mora u znatno većoj meri da budu zastupljene socijalna i psihološka komponenta......
S a d r ž a j :
1. UVOD 3
2. OPŠTINA KLADOVO 7
2.1. Stanovništvo i ekonomski pokazatelji 9
2.2. Vitalni podaci 11
2.3. Ekonomski pokazatelji 12
2.4. Trenutno stanje razvoja opštine Kladova sa stanovišta lokalnog ekonomskog razvoja 13
2.5. Strukturni ciljevi i prioriteti 15
2.6. Trenutno stanje razvoja opštine Kladovo sa stanovišta institucija 18
2.7. Osnovno obrazovanje 19
3. OPŠTINSKA UPRAVA KLADOVO 21
3.1. Lokalna samouprava 21
3.2. Sistematizacija radnih mesta u opštinskoj upravi Kladovo 27
3.3. Osnovne organizacione jedinice 27
3.4. Unutrašnja organizacija 28
3.5. Stanje ljudskih resursa u opštinskoj upravi Kladovo 29
3.6. Pravni okvir loakalne samouprave 31
3.7. Operativni cilj opštinske uprave 34
3.8. Izbor načina delovanja – pasivan ili aktivan pristup 36
3.9. HRM kao novi koncept u opštinskoj upravi 38
3.10. Politika upravljanja ljudskim resursima u lokalnoj upravi 42
4. PROBLEMI I OGRANIČENJA 44
4.1 Višak i manjak zaposlenih 44
4.2. Nedostatak stručnih kadrova 45
4.3. Ograničenja 46
4.4 U potrazi za menadžerima u Opštinskoj upravi Kladovo 47
5. SWOT ANALIZA 49
5.1. Prednosti (Strenghts) 49
5.2. Slabosti (Weaknesses) 50
5.3. Mogućnosti (Opportunities) 51
5.4. Opasnosti (Threats) 52
6. RAZVOJNE MOGUĆNOSTI OPŠTINE 53
6.1. Razvojni trendovi 54
6.2. Stvaranje elektronske uprave 55
6.3. Faktori od uticaja, barijere i komparativne prednosti za razvoj 57
7. ŠTA OČEKIVATI U BUDUĆNOSTI? 60
LITERATURA 62
PRILOG 63
Poslovanje ni jednog preduzeća se ne može zamisliti bez odgovarajućih proizvodnih resursa, a ljudi, sa svim svojim sposobnostima, predstavljaju jedan od tih resursa koji se naziva ljudski resurs. Ljudski resursi su veoma važni za preduzeća iz dva razloga:
- Ljudi utiču na ekonomsku efikasnost preduzeća. Oni kreiraju i proizvode robe i usluge, kontrolišu kvalitet, plasiraju proizvode, upravljaju finansijskim sredstvima, te utvrđuju opštu strategiju i ciljeve organizacije. Bez efektivnih ljudi preduzeće ne bi nikada moglo ostvariti svoje ciljeve.
- Ljudski resursi čine značajan izdatak ili trošak poslovanja. U zapadnim zemljama, posebno u velikim preduzećima, troškovi radne snage čine 20-30% ukupnih troškova, negdje čak i do 50%. U privredama u tranziciji, zbog nižih cena radne snage, ovaj procenat je nešto niži, ali nije nimalo zanemariv.
Pod ljudskim resursima se podrazumeva ukupan duhovni i fizički potencijal zaposlenog, kako skriveni tako i korišćeni potencijal. Osnovu tretiranja ljudi kao resursa čini težnja da se ovaj potencijal izjednači u tretmanu sa ostalim poslovnim resursima preduzeća, kako u pogledu troškova, tako i u pogledu njegove funkcionalne veze sa procesom rada.
Ljudski resursi raspolažu znanjem koje je neophodno za obavljanje radnih aktivnosti i razvoj preduzeća. Oni poseduju inovatorske kvalitete, intelektualne, biološke i fiziološke potencijale bez kojih se ne može odvijati proces rada. Pribavljanje ovog resursa i njegovo radno angažovanje je ključni zadatak menadžmenta preduzeća. Zbog toga se i čitav koncept tretiranja zaposlenih u preduzeću kao ljudskog resursa razvio u okviru menadžmenta, i to u onoj fazi njegovog razvoja kada je nadležnost za
obavljanje značajnog dela aktivnosti vezanih za zaposlene preneta sa kadrovskog menadžera na ostale menadžere u preduzeću....
Međutim, efikasno i efektivno upravljanje ljudskim resursima mora da uzme u obzir i interese ljudi, a ne samo ciljeve preduzeća. Istina je da preduzeće koristi ljudski potencijal kao sredstvo za ostvarivanje postavljenih ciljeva, ali i ljudi, isto tako, koriste preduzeće da bi ostvarili svoje lične interese (zarada, iskustvo, afirmisanje itd.). Da bi njihov rad bio efikasan i dao željene rezultate, ljudi moraju biti zadovoljni. Ovo su posebno isticali Abraham Maslov i Daglas Mek Gregor (čiji je doprinos razumevanju ljudskih potreba bio od izuzetnog značaja za menadžment teoriju i praksu) koji su tvrdili da su samo zadovoljni radnici produktivni radnici.
Imajući u vidu sve gore navedeno, logično proizilazi da je upravljanje radom i razvojem ljudskih resursa usko povezano sa upravljanjem i razvojem samog preduzeća. Samim tim u novom konceptu menadžmenta, pored tehnološke, organizacione i ekonomske komponente, mora u znatno većoj meri da budu zastupljene socijalna i psihološka komponenta......
S a d r ž a j :
1. UVOD 3
2. OPŠTINA KLADOVO 7
2.1. Stanovništvo i ekonomski pokazatelji 9
2.2. Vitalni podaci 11
2.3. Ekonomski pokazatelji 12
2.4. Trenutno stanje razvoja opštine Kladova sa stanovišta lokalnog ekonomskog razvoja 13
2.5. Strukturni ciljevi i prioriteti 15
2.6. Trenutno stanje razvoja opštine Kladovo sa stanovišta institucija 18
2.7. Osnovno obrazovanje 19
3. OPŠTINSKA UPRAVA KLADOVO 21
3.1. Lokalna samouprava 21
3.2. Sistematizacija radnih mesta u opštinskoj upravi Kladovo 27
3.3. Osnovne organizacione jedinice 27
3.4. Unutrašnja organizacija 28
3.5. Stanje ljudskih resursa u opštinskoj upravi Kladovo 29
3.6. Pravni okvir loakalne samouprave 31
3.7. Operativni cilj opštinske uprave 34
3.8. Izbor načina delovanja – pasivan ili aktivan pristup 36
3.9. HRM kao novi koncept u opštinskoj upravi 38
3.10. Politika upravljanja ljudskim resursima u lokalnoj upravi 42
4. PROBLEMI I OGRANIČENJA 44
4.1 Višak i manjak zaposlenih 44
4.2. Nedostatak stručnih kadrova 45
4.3. Ograničenja 46
4.4 U potrazi za menadžerima u Opštinskoj upravi Kladovo 47
5. SWOT ANALIZA 49
5.1. Prednosti (Strenghts) 49
5.2. Slabosti (Weaknesses) 50
5.3. Mogućnosti (Opportunities) 51
5.4. Opasnosti (Threats) 52
6. RAZVOJNE MOGUĆNOSTI OPŠTINE 53
6.1. Razvojni trendovi 54
6.2. Stvaranje elektronske uprave 55
6.3. Faktori od uticaja, barijere i komparativne prednosti za razvoj 57
7. ŠTA OČEKIVATI U BUDUĆNOSTI? 60
LITERATURA 62
PRILOG 63