22-05-2010, 12:56 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Pod proizvodnjom podrazumevamo pretvaranje ulaznih resursa u izlazne, koje čine materijalna dobra ili usluge. Ovako shvaćena proizvodna funkcija može se identifikovati u mnogim organizacijama, koje se bave proizvodnjom dobara ili pružanjem usluga. Ipak se pod proizvodnim organizacijama češće podrazumevaju one koje proizvode dobra nego usluge. Proizvodna organizacija je složen poslovni sistem koji predstavlja proizvodnu i poslovnu celinu.
Moderni metodi proizvodnje zahtevaju visok stepen automatizacije, informacioni sistemi proizvodnje, koji povezuju proizvodnju sa upravljačkim funkcijama, sporije su se razvijali nego informacioni sistemi komercijalnih funkcija. Jedan od razloga je što se računari druge, pa donekle, ni treće generacije nisu mogli prilagoditi radioničkoj opremi i nisu bili toliko brzi da omoguće blagovremene intervencije u procesu proizvodnje. To su bile velike mašine koje su zahtevale stroge uslove rada (određenu temperaturu, vlažnost vazduha i drugo) i uglavnom su omogućavale samo paketnu obradu podataka. One su odgovarale za rutinske, finansijske i administrativne poslove, ali nisu mogle da udovolje zahtevima za trenutnim odzivom na događaje u fabričkoj hali, nisu mogle da rade u realnom vremenu. Sadašnji računarski sistemi, u prvom redu mikroračunari ostvarili su mogućnost za upravljanje procesom proizvodnje u skladu sa savremenim zahtevima upravljanja preduzećem.....
Planiranje proizvodnje
Funkcija planiranja ima zadatak da na osnovu planskih podataka, stanja zaliha i informacija koje se dobijaju od nabavne i prodajne službe predvidi neophodne parametre za organizovanje proizvodnje. Planiranje proizvodnje obuhvata planske aktivnosti neposredno vezane za izvršavanje proizvodnje u toku godine. One su vezane za grubo planiranje, odnosno, izradu godišnjih, kvartalnih i mesečnih planova i za fino planiranje, odnosno, izradu nedeljnih planova i podelu dnevnih zadataka.
Grubo planiranje je orijentaciono planiranje i ima zadatak da utvrdi proizvodni ciklus, unapred prikaže proizvodni proces i predvidi uslove za njegovu realizaciju, kao i da uskladi zahteve prodaje sa mogućnostima izvršavanja poslova (prema fazama procesa). Obuhvata planiranje kapaciteta, materijala, alata, kooperacije, usluga, obezbeđivanje dokumentacije i kontrolu izvršavanja radnih naloga. Kontrolom naloga dobijaju se povratne informacije za sagledavanje planiranih i ostvarenih pokazatelja na osnovu čega se mogu predviđati intervencije u okviru finog planiranja...
Planiranje materijala u okviru upravljanja proizvodnjom i zalihama podržava: utvrđivanje potrebnih količina materijala za pojedine proizvode iz proizvodnog programa, kontrolu naručivanja zaliha, kao i raspodelu materijala po proizvodima i radnim mestima, sa ciljem da se dobije što realniji osnovni i dinamički plan proizvodnje. Pri planiranju polazi se od uobičajene podele materijala prema upotrebi i svojstvima na: osnovni, pomoćni i potrošni materijal.
Planiranje osnovnih i pomoćnih materijala vrši se na osnovu podataka o stanju materijala na zalihama i u proizvodnji i stanju gotove proizvodnje. Koristi se:
• tehničko-tehnološka dokumentacija planiranih gotovih proizvoda,
• specifikacije sirovina i materijala koji ulaze u proizvodnju
• (dobijaju se iz tehničke službe),
• normativi utroška materijala i
• rezultati analize utrošenih materijala.
U fazi grubog planiranja formiraju se planske sastavnice delova u koje se unose šifre i normativi materijala po jedinicama proizvoda i broj komada ili veličina serije. U sledećoj fazi proračunavaju se normativi materijala za svaki proizvod uzimajući u obzir standardizovane (redovne i vanredne) gubitke i u planske sastavnice unose proračunate količine materijala po proizvodima za seriju ili naznačeni deo serije. Na osnovu ovako proračunatog materijala po proizvodima i utvrđenih termina proizvodnje delova dobija se ukupna količina materijala po vrstama i terminima kada su potrebni u proizvodnji za vreme određeno grubim planom. Za praktične potrebe u stručnoj literaturi se mogu naći gotovi obrasci za proračun osnovnog i pomoćnog materijala za godinu dana....
Pod proizvodnjom podrazumevamo pretvaranje ulaznih resursa u izlazne, koje čine materijalna dobra ili usluge. Ovako shvaćena proizvodna funkcija može se identifikovati u mnogim organizacijama, koje se bave proizvodnjom dobara ili pružanjem usluga. Ipak se pod proizvodnim organizacijama češće podrazumevaju one koje proizvode dobra nego usluge. Proizvodna organizacija je složen poslovni sistem koji predstavlja proizvodnu i poslovnu celinu.
Moderni metodi proizvodnje zahtevaju visok stepen automatizacije, informacioni sistemi proizvodnje, koji povezuju proizvodnju sa upravljačkim funkcijama, sporije su se razvijali nego informacioni sistemi komercijalnih funkcija. Jedan od razloga je što se računari druge, pa donekle, ni treće generacije nisu mogli prilagoditi radioničkoj opremi i nisu bili toliko brzi da omoguće blagovremene intervencije u procesu proizvodnje. To su bile velike mašine koje su zahtevale stroge uslove rada (određenu temperaturu, vlažnost vazduha i drugo) i uglavnom su omogućavale samo paketnu obradu podataka. One su odgovarale za rutinske, finansijske i administrativne poslove, ali nisu mogle da udovolje zahtevima za trenutnim odzivom na događaje u fabričkoj hali, nisu mogle da rade u realnom vremenu. Sadašnji računarski sistemi, u prvom redu mikroračunari ostvarili su mogućnost za upravljanje procesom proizvodnje u skladu sa savremenim zahtevima upravljanja preduzećem.....
Planiranje proizvodnje
Funkcija planiranja ima zadatak da na osnovu planskih podataka, stanja zaliha i informacija koje se dobijaju od nabavne i prodajne službe predvidi neophodne parametre za organizovanje proizvodnje. Planiranje proizvodnje obuhvata planske aktivnosti neposredno vezane za izvršavanje proizvodnje u toku godine. One su vezane za grubo planiranje, odnosno, izradu godišnjih, kvartalnih i mesečnih planova i za fino planiranje, odnosno, izradu nedeljnih planova i podelu dnevnih zadataka.
Grubo planiranje je orijentaciono planiranje i ima zadatak da utvrdi proizvodni ciklus, unapred prikaže proizvodni proces i predvidi uslove za njegovu realizaciju, kao i da uskladi zahteve prodaje sa mogućnostima izvršavanja poslova (prema fazama procesa). Obuhvata planiranje kapaciteta, materijala, alata, kooperacije, usluga, obezbeđivanje dokumentacije i kontrolu izvršavanja radnih naloga. Kontrolom naloga dobijaju se povratne informacije za sagledavanje planiranih i ostvarenih pokazatelja na osnovu čega se mogu predviđati intervencije u okviru finog planiranja...
Planiranje materijala u okviru upravljanja proizvodnjom i zalihama podržava: utvrđivanje potrebnih količina materijala za pojedine proizvode iz proizvodnog programa, kontrolu naručivanja zaliha, kao i raspodelu materijala po proizvodima i radnim mestima, sa ciljem da se dobije što realniji osnovni i dinamički plan proizvodnje. Pri planiranju polazi se od uobičajene podele materijala prema upotrebi i svojstvima na: osnovni, pomoćni i potrošni materijal.
Planiranje osnovnih i pomoćnih materijala vrši se na osnovu podataka o stanju materijala na zalihama i u proizvodnji i stanju gotove proizvodnje. Koristi se:
• tehničko-tehnološka dokumentacija planiranih gotovih proizvoda,
• specifikacije sirovina i materijala koji ulaze u proizvodnju
• (dobijaju se iz tehničke službe),
• normativi utroška materijala i
• rezultati analize utrošenih materijala.
U fazi grubog planiranja formiraju se planske sastavnice delova u koje se unose šifre i normativi materijala po jedinicama proizvoda i broj komada ili veličina serije. U sledećoj fazi proračunavaju se normativi materijala za svaki proizvod uzimajući u obzir standardizovane (redovne i vanredne) gubitke i u planske sastavnice unose proračunate količine materijala po proizvodima za seriju ili naznačeni deo serije. Na osnovu ovako proračunatog materijala po proizvodima i utvrđenih termina proizvodnje delova dobija se ukupna količina materijala po vrstama i terminima kada su potrebni u proizvodnji za vreme određeno grubim planom. Za praktične potrebe u stručnoj literaturi se mogu naći gotovi obrasci za proračun osnovnog i pomoćnog materijala za godinu dana....