18-01-2012, 05:47 PM
100% Kvalitetni diplomski radovi. 65000 Gotovih radova spremnih za download. Gotovi seminarski i diplomski radovi, izrada novih unikatnih seminarskih.
UVOD
Sadržaj
UVOD
UVOD
Danas kadrovsko osposobljavanje organizacije postaje jedan od najvažnijih oblika upravljanja i razvoja ljudskih resursa. Tržišna orijentacija kompanija sve više svojih materijalnih resursa - novca, vremena, informacija i energije posvećuje obrazovanju i stalnom obučavanju zaposlenih. Menadžment sve više shvata da su kontinuirano obrazovanje i stručno usavršavanje jedan od najefikasnijih načina konkurentske prednosti, osnovna prednost kod ulaska u tržišnu utakmicu i nadmetanju sa konkurentskim i sličnim kompanijama. Ta saznanja su rezultat velikih i brzih promena u spoljnjem i unutrašnjem okruženju, gde savremene kompanije znanja ljudskih resursa stalno inoviraju, a sticanja novih stavljaju u pravi plan, smatrajući znanje osnovnim kapitalom i polugom razvoja. Brojna istraživanja ukazuju da konkurentne kompanije na Zapadu godišnje ulažu između 3 i 5% svoga prihoda na obrazovanje ljudskih resursa. Kod nekih su ta ulaganja i viša, ako je reč o promeni strategije, uvođenje programa poboljšanja kvaliteta i slično.
U svetu kojem težimo da se približimo znanje je postalo najvažniji ekonomski činilac: ono je glavni sastojak onoga što se kupuje ili prodaje i osnovni resurs sa kojim ljudi rade. Zbog toga ovo pitanje, u vreme kada nam se svetski standardi poslovanja iznenadno nameću kao uslov, više ne treba da predstavlja daleku akademsku i teorijsku raspravu koja nas ne "dotiče", već vrlo praktično i životno pitanje kojem naši menadžeri moraju da posvete dužnu pažnju. Vreme u kojem je više sredstava ulagano u cveće koje se nalazi u predvorjima poslovnih zgrada nego u ljude koji se u njima nalaze, treba da ostane zauvek za nama. Vreme sakrivanja i izgovora je prošlo, sada se treba suočiti sa odgovornostima koje nameće izgradnja moderne organizacije koja će biti konkurentna na globalnom tržištu.
Suočene sa stalnim promenama i nepredvidljivim poslovnim ambijentom, sve veći broj kompanija u svetu uvida da njihov najveći kapital nisu njihove nepokretnosti ili novac koji imaju u banci, već znanja koja poseduju njihovi zaposleni. Kada ljudi koji vode kompanije shvate i prihvate ovu činjenicu, prirodno se nameće potreba da se promeni i način gledanja na organizaciju, menadžment, resurse, poslovne modele, urednosti, korporativnu kulturu i liderstvo.
U svetu kojem težimo da se približimo znanje je postalo najvažniji ekonomski činilac: ono je glavni sastojak onoga što se kupuje ili prodaje i osnovni resurs sa kojim ljudi rade. Zbog toga ovo pitanje, u vreme kada nam se svetski standardi poslovanja iznenadno nameću kao uslov, više ne treba da predstavlja daleku akademsku i teorijsku raspravu koja nas ne "dotiče", već vrlo praktično i životno pitanje kojem naši menadžeri moraju da posvete dužnu pažnju. Vreme u kojem je više sredstava ulagano u cveće koje se nalazi u predvorjima poslovnih zgrada nego u ljude koji se u njima nalaze, treba da ostane zauvek za nama. Vreme sakrivanja i izgovora je prošlo, sada se treba suočiti sa odgovornostima koje nameće izgradnja moderne organizacije koja će biti konkurentna na globalnom tržištu.
Suočene sa stalnim promenama i nepredvidljivim poslovnim ambijentom, sve veći broj kompanija u svetu uvida da njihov najveći kapital nisu njihove nepokretnosti ili novac koji imaju u banci, već znanja koja poseduju njihovi zaposleni. Kada ljudi koji vode kompanije shvate i prihvate ovu činjenicu, prirodno se nameće potreba da se promeni i način gledanja na organizaciju, menadžment, resurse, poslovne modele, urednosti, korporativnu kulturu i liderstvo.
Sadržaj
UVOD
1 Menadžment ljudskih resursa 5
1.1 Upravljanje ljudskim resursima 8
1.2 Ljudski resursi – pojam i definisanje 9
1.3 Ljudski resursi kao savremeni menadžment koncept 11
1.4 Ciljevi upravljanja ljudskim resursima 12
1.5 Aktivnosti upravljanja ljudskim resursima 13
1.6 Šta je upravljanje ljudskim resursima? 14
1.7 Čemu služi sistem za upravljanje ljudskim resursima? 15
1.8 Razvijanje ljudskih resursa 16
1.9 Strateško upravljanje ljudskim resursima 17
2 Sadržaj rada menadžmenta ljudskih resursa u KIPS D.O.O 22
2.1 Poslovanje KIPS D.O.O 24
2.2 Testiranje i selekcija zaposlenih u preduzeću KIPS D.O.O 25
2.3 Testiranje i selekcija zaposlenih 26
2.3.1 Interni i eksterni izvori kadrova 29
2.3.2 Objavljivanje konkursa 32
2.3.3 Uključivanje primljenog osoblja u radnu sredinu 33
2.4 Motivacija zaposlenih u KIPS D.O.O 34
ZAKLJUČAK 36
LITERATURA 38
1.1 Upravljanje ljudskim resursima 8
1.2 Ljudski resursi – pojam i definisanje 9
1.3 Ljudski resursi kao savremeni menadžment koncept 11
1.4 Ciljevi upravljanja ljudskim resursima 12
1.5 Aktivnosti upravljanja ljudskim resursima 13
1.6 Šta je upravljanje ljudskim resursima? 14
1.7 Čemu služi sistem za upravljanje ljudskim resursima? 15
1.8 Razvijanje ljudskih resursa 16
1.9 Strateško upravljanje ljudskim resursima 17
2 Sadržaj rada menadžmenta ljudskih resursa u KIPS D.O.O 22
2.1 Poslovanje KIPS D.O.O 24
2.2 Testiranje i selekcija zaposlenih u preduzeću KIPS D.O.O 25
2.3 Testiranje i selekcija zaposlenih 26
2.3.1 Interni i eksterni izvori kadrova 29
2.3.2 Objavljivanje konkursa 32
2.3.3 Uključivanje primljenog osoblja u radnu sredinu 33
2.4 Motivacija zaposlenih u KIPS D.O.O 34
ZAKLJUČAK 36
LITERATURA 38