18-01-2012, 12:02 PM
100% Kvalitetni diplomski radovi. 65000 Gotovih radova spremnih za download. Gotovi seminarski i diplomski radovi, izrada novih unikatnih seminarskih.
УВОД
Садржај
УВОД
УВОД
Када се говори о управљању пословним системима, тешко да се у савременим условима пословања може занемарити чињеница да се углавном послује ван граница матичне земље, тако да наилазимо на неминовност упознавања са различитим културама. Активности великог броја компанија превазилазе оквире матичне земље и свет улази у еру глобалних светских активности која подразумева светску производњу, дистрибуцију и велики број мултинационалних спајања и припајања, као и појаву глобалних стратешких алијанси. У новим, захтевним условима пословања као и кад се послује у оквирима матичне земје, неопходно је дефинисати стратегију која ће омогућити да пословни систем достигне постављене циљеве, с једном напоменом да треба развити глобалну стратегију.
Целокупно пословање сваког пословног система треба да се усмери на глобално пословање, што ће захтевати и одговарајући менаџмент приступ у циљу бојег разумевања различитих националних утицаја и културе на пословање дате компаније. Чињеница је да на пословање сваке компање утиче култура, односно, занемаривање тако важног фактора данас дефинитивно доводи до неуспелих пословних преговора, што касње условљава и неповољне пословне резултате.
Као што је већ напоменуто, велики број компанија у почетку свог пословања је у оквирима своје матичне земље, са одговарајућим производима и услугама који су погодни за дато тржиште. Временом са растом а касније и развојем своје компаније, најпре у виду увоза и извоза, креће распростирање пословних активности ван матичне земље и тада је неопходно анализирати захтеве другог поднебља. И поред овог сазнања које је присутно на светском тржишту, могу се наћи наступи компанија који нису узели у обзир ово сазнање. Различите културе условљавају да се оне поштују приликом дизајнирања производа и услуга за инострано тржиште. Менаджери новог доба морају да уче како да воде људе у свакој земљи у којој послују.
Целокупно пословање сваког пословног система треба да се усмери на глобално пословање, што ће захтевати и одговарајући менаџмент приступ у циљу бојег разумевања различитих националних утицаја и културе на пословање дате компаније. Чињеница је да на пословање сваке компање утиче култура, односно, занемаривање тако важног фактора данас дефинитивно доводи до неуспелих пословних преговора, што касње условљава и неповољне пословне резултате.
Као што је већ напоменуто, велики број компанија у почетку свог пословања је у оквирима своје матичне земље, са одговарајућим производима и услугама који су погодни за дато тржиште. Временом са растом а касније и развојем своје компаније, најпре у виду увоза и извоза, креће распростирање пословних активности ван матичне земље и тада је неопходно анализирати захтеве другог поднебља. И поред овог сазнања које је присутно на светском тржишту, могу се наћи наступи компанија који нису узели у обзир ово сазнање. Различите културе условљавају да се оне поштују приликом дизајнирања производа и услуга за инострано тржиште. Менаджери новог доба морају да уче како да воде људе у свакој земљи у којој послују.
Садржај
УВОД
1.1 Култура и пословна култура 3
1.2 Модернизација пословне комуникације и њен утицај на пословну културу 6
1.3 Холандија 10
1.4 Пословна култура Холандије 13
1.5 Карактеристике пословних људи у Холандији 15
1.5.1 Састанак са холандским пословним партнером 16
1.5.2 Кодекс облачења и понашања у Холандији 18
1.5.3 Укључивање у заједницу 19
1.5.4 Поклони 20
1.5.5 Менаџмент и запослени у холандским компанијама 20
1.6 Преговарање са холандским партнерима 21
1.7 Познавање пословне културе – кључ успешне сарадње 23
1.7.1 Култура у Холандији 31
1.7.2 Колевка пирамидалних превара 33
ЗАКЉУЧАК 37
ЛИТЕРАТУРА 39
1.2 Модернизација пословне комуникације и њен утицај на пословну културу 6
1.3 Холандија 10
1.4 Пословна култура Холандије 13
1.5 Карактеристике пословних људи у Холандији 15
1.5.1 Састанак са холандским пословним партнером 16
1.5.2 Кодекс облачења и понашања у Холандији 18
1.5.3 Укључивање у заједницу 19
1.5.4 Поклони 20
1.5.5 Менаџмент и запослени у холандским компанијама 20
1.6 Преговарање са холандским партнерима 21
1.7 Познавање пословне културе – кључ успешне сарадње 23
1.7.1 Култура у Холандији 31
1.7.2 Колевка пирамидалних превара 33
ЗАКЉУЧАК 37
ЛИТЕРАТУРА 39