Gotovi Seminarski Diplomski Maturalni Master ili Magistarski

U Srbiji postoje različite organizacione strukture. One teže da napuste karakteristike poznate za birokratske i mehaničke strukture. Veoma bitna funkcija menadžera je organizovanje.Organizovanje ove funkcije po svom karakteru sledi odmah nakon funkcije planiranja. Organizacija se definiše kao skup dvoje ili više ljudi koji zajedno rade na koordinirani način kako bi ostvarili grupni cilj. Ona ustvari predstavlja komunikacijsku mrežu u kojoj pojedinci uzajamno izmenjuju informacije. Njome se aktivnosti ulaznih veličina poput materijalnih i energetskih transformisu u izlazne veličine (tim aspektom se bave moderna operacijska istraživanja, kao i savremena istraživanja inženjerstva, sistemi za podršku odlučivanju i ekspertni sistemi). Organizacija je društveni sistem sa određenim socijalnim zadacima i odgovornostima, a kao takva, svaka organizacija je podsistem društva okarakterisan mrežom uloga interakcija kojima treba uspesno upravljati. Posebnu pažnju treba usmeriti na ekološke probleme. Organizacija je proces utvrđivanja poslova koji čine delatnost organizacije, njihova podela među ljudima l usklađivanje aktivnosti za uspesno postizanje ciljeva, ili "Organizacija je određivanje ko sta radi".

Čim se definišu ciljevi, programi i planovi preduzeća (ili nekog drugog organizacionog sistema) menadžer je prinuđen da pristupi stvaranju organizacionih pretpostavki za njihovo efikasno izvršavanje. Te pretpostavke čine razni organizacioni zahvati, kao što su: 1) utvrđivanje poslova koje treba obaviti u preduzeću da bi se navedeni planski zadaci ostvarili, 2) povezivanje tih poslova u pojedinačne zadatke i njihovo dodeljivanje zaposlenima u preduzeću, 3) grupisanje ovako povezanih poslova, odnosno svrstavanje pojedinačnih zadataka u odgovarajuće grupe i organizovane jedinice, 4) međusobno uklapanje i objedinjavanje ovih grupa i organizacionih jedinica u jedinstven sistem rada (jedinstvenu organizacionu strukturu), 5) decentralizovanje poslovanja, delegiranja ovlašćenja, uspostavljanje sistema ili mreže hijerarhijskih odnosa u preduzeću, itd.

1.1 POJAM I DEFINISANJE ORGANIZACIONE STRUKTURE 3
2 STRUKTUIRANJE SVAKE ORGANIZACIJE 9
2.1 Projektovanje organizacije preduzeća 10
3 ZNAČAJ PODELE I INTEGRACIJE POSLOVNIH AKTIVNOSTI 12
3.1 SPECIJALIZACIJA POSLA 12
3.2 STANDARDIZACIJA I TIPIZACIJA U ORGANIZACIJI RADA 13
3.3 ORGANIZACIJA I REORGANIZACIJA 14
3.4 ŠIRINA ORGANIZACIJE. CILJEVI I RAZLIKE U PRISTUPU 15
4 NAUČNO UPRAVLJANJE 16
4.1 TEORIJA ADMINISTRATIVNOG UPRAVLJANJA 16
4.2 TEORIJA BIROKRATSKE ORGANIZACIJE 17
4.3 TEORIJE O PONAŠANJU U ORGANIZACIJI 18
4.4 MOTIVACIJA 18
4.5 RUKOVOĐENJE I KONFLIKTI 19
4.6 PARTICIPACIJA RADNIKA 21
5 PROGRAMSKA ORIJENTACIJA PREDUZEĆA 21
5.1 RASPORED PROIZVODNIH SREDSTAVA 22
5.2 POKAZATELJ EKONOMSKE EFEKTIVNOSTI 22
6 MATERIJALNI TOKOVI I PODELA RADA U PROIZVODNJI 23
6.1 DUŽINA PROIZVODNOG CIKLUSA I KOLIČINA NEDOVRŠENE PROIZVODNJE 24
6.2 ORGANIZACIJA RADNIH MESTA 24
6.3 VREME RADA (STRUKTURA, METODE, ZAKONITOSTI KRETANJA) 24
7 PRODUKTIVNOST RADA I FAKTORI PRODUKTIVNOSTI 25
7.1 MODELI ORGANIZACIONE STRUKTURE 25
7.2 LINIJSKI I LINIJSKO ŠTABNI TIP ORGANIZACIJE 26
7.3 TIPOVI RUKOVOĐENJA 26
8 FAKTORI ORGANIZACIONE STRUKTURE 28
8.1 FAKTORI ORGANIZACIJE 30
8.2 UNUTRAŠNJI (INTERNI) FAKTORI ORGANIZACIJE 31
8.3 SPOLJNI FAKTORI ORGANIZACIONE STRUKTURE 33
ZAKLJUČAK 34
LITERATURA 35