20-05-2010, 10:24 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Odlučivanje se definiše kao odabir nekog smera delovanja između više alternativa; ono je proizvod planiranja. Ne može se reći da postoji plan sve dok se ne donese odluka o angažovanju resursa, ugleda ili smera delovanja. Menadžeri ponekad smatraju odlučivanje svojim središnjim poslom, jer su stalno pred izborom šta treba činiti, ko će to činiti, kada, gde, a povremeno čak i kako će to činiti. Međutim, odlučivanje je samo korak u planiranju, čak i kada se obavlja brzo i sa malo razmišljanja ili kada utiče na akciju svega par minuta. Ono je isto tako deo svakidašnjice svih. Stereotip o menadžeru moćniku koji samo pukne prstom ili pritisne dugme, izbledeće čim se usredotočimo na sastavno istraživanje i analizu što je bitno u odluci. Stoga, proces koji vodi do donošenja odluke može zamišljati kao (1) stvaranje pretpostavki, (2) ustanovljenje alternativa, (3) vrednovanje alternativa u svetlu postavljenoga cilja i (4) izbor alternative, tj. donošenje odluka.
Planiranje je termin, odnosno pojam koji je veoma često u upotrebi - kako u teoriji tako i u praksi. Razog tome je što planiranje ima posebnu ulogu i značaj u menadžmentu.
Planiranje je postalo predmet naglašene istraživačke pažnje nakon objavljenih Tejlorovih stavova o ulozi značaju planiranja potrebi organizovanja planiranja kao posebnog organizacionog dela, odnosno obavijanja kao posebne funkcije.
Od tada pa do danas kreirani su mnogi stavovi o planiranju. Svi oni, ukupno posmatrano, mogu da se svrstaju u tvrdnje da se pod planiranjem treba podrazumevati: funkcija menadžmenta, proces, naučna disciplina.
Planiranje počinje pre nego što se postave ciljevi, ono počinje procesom analiziranja okoline u svrhu determinisanja ciljeva koje treba ostvariti. Planiranje je primaran zadatak menadžementa......
TEORIJA ODLUČIVANJA
Postoje 4 nivoa odlučivanja : strategijski nivo, taktički nivo, operativni nivo i nivo radnih operacija. Svaki od ovih nivoa ima i svoje karakteristike. Odnos površina nivoa i mera broja odluka .
Za nivo radnih operacija je najveći broj odluka izvršenje neposrednih zadataka. Taktičke odluke vezane su za srednjoročno razdoblje, dok su strateške dugoročne.
Na operativnom nivou je veliki broj odluka nižeg značenja u odnosu na taktičke i strateške odluke.Strategijski nivo - donosi se na mali broj odluka, ali one su najsloženije i najvažnije za preduzeće; ovim odlukama je potrebno posvetiti najviše pažnje
Taktički nivo - više od strat. odluka; srednjoročne
Operativni nivo - ima ih relativno mnogo u preduzeću
Nivo radnih operacija - neposredno izvršavanje zadataka, mnogo je takvih odluka i one se mogu standardizovati.
Karakteristike procesa odlučivanja
Odlučivanje je proces kroz kojeg se analiziraju problemi, pripremaju se i donose odluke. Odlučivanje je najznačajnija menadžerska veština....
SADRŽAJ
UVOD.................................................................................3
1. TEORIJA ODLUČIVANJA.......................................................4
2. PROCES REŠAVANJA PROBLEMA............................................5
3. DONOŠENJE ODLUKA..........................................................6
Odlučivanje u preduzeću.......................................................7
2. SAVREMENI PRISTUP ODLUČIVANJU – TEHNIKE......................12
2.1. Analiza rizika................................................................12
2.2. Stablo odlučivanja........................................................12
2.3. Teorija preferencije........................................................14
2.3.1. Sastavi podrške u odlučivanju.......................................15
2.3.2. Sastavni pristup i odlučivanje........................................15
2.4. Klasifikacija odluka.........................................................16
3. ODLUČIVANJE U JAPANSKOM PREDUZEĆU..............................18
4. KREATIVNOST I INOVACIJE U ODLUČIVANJU..........................19
4.1. Tehnike povećanja kreativnosti…………………………………………..…19
4.2. Sastavni pristup i odlučivanje...........................................20
5. ORGANIZACIJSKA KULTURA PREDUZEĆA.................................20
5.1. Definicija organizacijske kulture………………………………………………..21
5.2. Jaka nasuprot slaboj kulturi……………………………………………………..22
5.3. Funkcije kulture…………………………………………………………………22
5.4. Implikacije organizacijske kulture za menadžere……………………………….23
6. ORGANIZACIJSKI KONFLIKT (SUKOB)...............................................23
6.1. Izvori konflikata..................................................................23
6.2. Upravljanje konfliktom..........................................................24
7. ORGANIZACIJSKI RAZVOJ (OR).................................................24
7.1. Tehnike organizacijskog razvoja.............................................24
7.2. Proces organizacijskog razvoja..............................................25
8. PLANIRANJE.........................................................................26
8.1. Planiranje kao funkcija menadžmenta……………………………………..……26
8.2. Planiranje kao naučna disciplina...............................................26
8.3. Planiranje kao proces.............................................................27
9. TIPOVI PLANOVA.....................................................................28
10. VRSTE PLANIRANJA…………………………..........…….……………………………...10
10.1. Planiranje prema funkcionalnom području ………………………………..……29
10.2. Planiranje prema pristupima planiranju ……………………………....………….29
10.3. Planiranje prema prirodi odluka ………………………………………….............29
10.4. Planiranje prena nameni ………………………………….........…………………….29
10.5. Planiranje prema vremenu planiranja.........................................30
11. VAŽNOST PLANIRANJA U ORGANIZACIJAMA…………………........……………30
12. STRATEGIJSKO PLANIRANJE.......................................................30
13.VRSTE STRATEGIJA...................................................................31
14. SAVREMENI PRISTUPI ODLUČIVANJA U USLOVIMA NEIZVESNOSTI......31
14.1.Analiza rizika......................................................32
14.2.Stabla odlučivanja...............................................32
14.3.Teorija preferencija..............................................32
ZAKLJUČAK……………………………………………………………………………34
LITERATURA…………………………………………………………………………..36
Odlučivanje se definiše kao odabir nekog smera delovanja između više alternativa; ono je proizvod planiranja. Ne može se reći da postoji plan sve dok se ne donese odluka o angažovanju resursa, ugleda ili smera delovanja. Menadžeri ponekad smatraju odlučivanje svojim središnjim poslom, jer su stalno pred izborom šta treba činiti, ko će to činiti, kada, gde, a povremeno čak i kako će to činiti. Međutim, odlučivanje je samo korak u planiranju, čak i kada se obavlja brzo i sa malo razmišljanja ili kada utiče na akciju svega par minuta. Ono je isto tako deo svakidašnjice svih. Stereotip o menadžeru moćniku koji samo pukne prstom ili pritisne dugme, izbledeće čim se usredotočimo na sastavno istraživanje i analizu što je bitno u odluci. Stoga, proces koji vodi do donošenja odluke može zamišljati kao (1) stvaranje pretpostavki, (2) ustanovljenje alternativa, (3) vrednovanje alternativa u svetlu postavljenoga cilja i (4) izbor alternative, tj. donošenje odluka.
Planiranje je termin, odnosno pojam koji je veoma često u upotrebi - kako u teoriji tako i u praksi. Razog tome je što planiranje ima posebnu ulogu i značaj u menadžmentu.
Planiranje je postalo predmet naglašene istraživačke pažnje nakon objavljenih Tejlorovih stavova o ulozi značaju planiranja potrebi organizovanja planiranja kao posebnog organizacionog dela, odnosno obavijanja kao posebne funkcije.
Od tada pa do danas kreirani su mnogi stavovi o planiranju. Svi oni, ukupno posmatrano, mogu da se svrstaju u tvrdnje da se pod planiranjem treba podrazumevati: funkcija menadžmenta, proces, naučna disciplina.
Planiranje počinje pre nego što se postave ciljevi, ono počinje procesom analiziranja okoline u svrhu determinisanja ciljeva koje treba ostvariti. Planiranje je primaran zadatak menadžementa......
TEORIJA ODLUČIVANJA
Postoje 4 nivoa odlučivanja : strategijski nivo, taktički nivo, operativni nivo i nivo radnih operacija. Svaki od ovih nivoa ima i svoje karakteristike. Odnos površina nivoa i mera broja odluka .
Za nivo radnih operacija je najveći broj odluka izvršenje neposrednih zadataka. Taktičke odluke vezane su za srednjoročno razdoblje, dok su strateške dugoročne.
Na operativnom nivou je veliki broj odluka nižeg značenja u odnosu na taktičke i strateške odluke.Strategijski nivo - donosi se na mali broj odluka, ali one su najsloženije i najvažnije za preduzeće; ovim odlukama je potrebno posvetiti najviše pažnje
Taktički nivo - više od strat. odluka; srednjoročne
Operativni nivo - ima ih relativno mnogo u preduzeću
Nivo radnih operacija - neposredno izvršavanje zadataka, mnogo je takvih odluka i one se mogu standardizovati.
Karakteristike procesa odlučivanja
Odlučivanje je proces kroz kojeg se analiziraju problemi, pripremaju se i donose odluke. Odlučivanje je najznačajnija menadžerska veština....
SADRŽAJ
UVOD.................................................................................3
1. TEORIJA ODLUČIVANJA.......................................................4
2. PROCES REŠAVANJA PROBLEMA............................................5
3. DONOŠENJE ODLUKA..........................................................6
Odlučivanje u preduzeću.......................................................7
2. SAVREMENI PRISTUP ODLUČIVANJU – TEHNIKE......................12
2.1. Analiza rizika................................................................12
2.2. Stablo odlučivanja........................................................12
2.3. Teorija preferencije........................................................14
2.3.1. Sastavi podrške u odlučivanju.......................................15
2.3.2. Sastavni pristup i odlučivanje........................................15
2.4. Klasifikacija odluka.........................................................16
3. ODLUČIVANJE U JAPANSKOM PREDUZEĆU..............................18
4. KREATIVNOST I INOVACIJE U ODLUČIVANJU..........................19
4.1. Tehnike povećanja kreativnosti…………………………………………..…19
4.2. Sastavni pristup i odlučivanje...........................................20
5. ORGANIZACIJSKA KULTURA PREDUZEĆA.................................20
5.1. Definicija organizacijske kulture………………………………………………..21
5.2. Jaka nasuprot slaboj kulturi……………………………………………………..22
5.3. Funkcije kulture…………………………………………………………………22
5.4. Implikacije organizacijske kulture za menadžere……………………………….23
6. ORGANIZACIJSKI KONFLIKT (SUKOB)...............................................23
6.1. Izvori konflikata..................................................................23
6.2. Upravljanje konfliktom..........................................................24
7. ORGANIZACIJSKI RAZVOJ (OR).................................................24
7.1. Tehnike organizacijskog razvoja.............................................24
7.2. Proces organizacijskog razvoja..............................................25
8. PLANIRANJE.........................................................................26
8.1. Planiranje kao funkcija menadžmenta……………………………………..……26
8.2. Planiranje kao naučna disciplina...............................................26
8.3. Planiranje kao proces.............................................................27
9. TIPOVI PLANOVA.....................................................................28
10. VRSTE PLANIRANJA…………………………..........…….……………………………...10
10.1. Planiranje prema funkcionalnom području ………………………………..……29
10.2. Planiranje prema pristupima planiranju ……………………………....………….29
10.3. Planiranje prema prirodi odluka ………………………………………….............29
10.4. Planiranje prena nameni ………………………………….........…………………….29
10.5. Planiranje prema vremenu planiranja.........................................30
11. VAŽNOST PLANIRANJA U ORGANIZACIJAMA…………………........……………30
12. STRATEGIJSKO PLANIRANJE.......................................................30
13.VRSTE STRATEGIJA...................................................................31
14. SAVREMENI PRISTUPI ODLUČIVANJA U USLOVIMA NEIZVESNOSTI......31
14.1.Analiza rizika......................................................32
14.2.Stabla odlučivanja...............................................32
14.3.Teorija preferencija..............................................32
ZAKLJUČAK……………………………………………………………………………34
LITERATURA…………………………………………………………………………..36