20-05-2010, 05:41 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski i master radovi iz menadžmenta ljudskih resursa.
Savremeni uslovi poslovanja preduzeća u kojima dominiraju izazovi i dinamične promene okruženja, kao i zahtevi za visokim radnim i drugim učincima - sve više opredeljuju preduzeća da češće i masovnije uvode timove kao fleksibilne organizacione oblike u proces svoga rada i poslovanja. Uvođenje timova i timski rad unose veliki broj promena u organizaciji, menjaju njen izgled i osobine. Iskustvo i praksa timskog rada doprinose smanjivanju hijerarhijskih odnosa u preduzeću, afirmisanju uloge, znanja i stručnosti pojedinaca i njihovog rada, stvaranju pozitivnu organizacionu klimu i viši stepen humanizacije odnosa među zaposlenima.
Savremenim trendovima i izazovima na tržištu neretko više ne mogu udovoljiti ni najbolji i najuspešniji pojedinci već samo i jedino timovi. Upravo zato je timski način rada prihvaćen kao savremeno rešenje za većinu pitanja koja se postavljaju kompanijama na današnjem, vrlo izmenjenom tržištu.
Nezahvalno je govoriti o cilju jednog ovakvog rada, ali, kao autori, nadamo se da ćemo na jednom mestu, pozivajući se na svetske stručnjake i proverenu literaturu, sopstveno znanje obuhvatiti celokupan proces izgradnje tima u organizacijama kakva su preduzeća i ukazati ne samo na prednosti timskog rada nego predstaviti i nedostatke istog, isto tako definisaćemo problem treninga i koji se sve problemi mogu javiti na treningu kad mi već imamo izgrađen tim. Takođe naš cilj u ovom radu je da kroz definisanje pojma tima ovaj pojam odvojimo od pojma grupe metodom poređenja. Da bismo odgovorili na ova pitanja i dali predloge za rešavanje nekih problema pođimo od od toga šta je to tim u organizacijama kakva su preduzeća...
Kako tim povećava produktivnost u jednoj organizaciji kakvo je preduzeće?
Timski rad je proces u kome pojedinci članovi tima rade zajedno da bi ostvarili postavljene i delegirane ciljeve (Petković, M. i saradnici, 2003). Iskustva prakse pokazuju da organizacija u kojoj su uvedeni timovi i timski rad, može ostvariti viši nivo produktivnosti i efikasnosti, veće i kvalitetnije rezultate usled grupne sinergije. Prisustvo sinergije u timskom radu znači da objedinjeni resursi u okviru tima daju veće i kvalitetenije performanse rezultata u odnosu na pojedinačne radove. Pojedinci u timu ostvaruju i lične koristi, ciljeve i interese, zadovoljavajući deo sopstvenih potreba kroz timski rad.
Osnovni elementi tima su:
• svrha i ciljevi,
• veštine i sposobnosti članova,
• pristup i zajednički "radni jezik",
• odgovornosti.
Uvažavajući navedene elemente u procesu stvaranja i oblikovanja timova, moguće je kreirati profil i strukturu tima koji će postizati željeni učinak. Pri tome treba voditi računa da članovi tima budu uključeni u njegovo formiranje i postaviti (normirati) minimalne uslove i standarde za rad i funkcionisanje timova....
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Šta je to tim u organizaciji kakvo je preduzeće? 4
1.2 Kako tim povećava produktivnost u jednoj organizaciji kakvo je preduzeće? 5
1.3 Početak timskog rada 8
1.4 Prednosti i nedostaci timskog rada 9
ZAKLJUČAK 11
LITERATURA 13
Savremeni uslovi poslovanja preduzeća u kojima dominiraju izazovi i dinamične promene okruženja, kao i zahtevi za visokim radnim i drugim učincima - sve više opredeljuju preduzeća da češće i masovnije uvode timove kao fleksibilne organizacione oblike u proces svoga rada i poslovanja. Uvođenje timova i timski rad unose veliki broj promena u organizaciji, menjaju njen izgled i osobine. Iskustvo i praksa timskog rada doprinose smanjivanju hijerarhijskih odnosa u preduzeću, afirmisanju uloge, znanja i stručnosti pojedinaca i njihovog rada, stvaranju pozitivnu organizacionu klimu i viši stepen humanizacije odnosa među zaposlenima.
Savremenim trendovima i izazovima na tržištu neretko više ne mogu udovoljiti ni najbolji i najuspešniji pojedinci već samo i jedino timovi. Upravo zato je timski način rada prihvaćen kao savremeno rešenje za većinu pitanja koja se postavljaju kompanijama na današnjem, vrlo izmenjenom tržištu.
Nezahvalno je govoriti o cilju jednog ovakvog rada, ali, kao autori, nadamo se da ćemo na jednom mestu, pozivajući se na svetske stručnjake i proverenu literaturu, sopstveno znanje obuhvatiti celokupan proces izgradnje tima u organizacijama kakva su preduzeća i ukazati ne samo na prednosti timskog rada nego predstaviti i nedostatke istog, isto tako definisaćemo problem treninga i koji se sve problemi mogu javiti na treningu kad mi već imamo izgrađen tim. Takođe naš cilj u ovom radu je da kroz definisanje pojma tima ovaj pojam odvojimo od pojma grupe metodom poređenja. Da bismo odgovorili na ova pitanja i dali predloge za rešavanje nekih problema pođimo od od toga šta je to tim u organizacijama kakva su preduzeća...
Kako tim povećava produktivnost u jednoj organizaciji kakvo je preduzeće?
Timski rad je proces u kome pojedinci članovi tima rade zajedno da bi ostvarili postavljene i delegirane ciljeve (Petković, M. i saradnici, 2003). Iskustva prakse pokazuju da organizacija u kojoj su uvedeni timovi i timski rad, može ostvariti viši nivo produktivnosti i efikasnosti, veće i kvalitetnije rezultate usled grupne sinergije. Prisustvo sinergije u timskom radu znači da objedinjeni resursi u okviru tima daju veće i kvalitetenije performanse rezultata u odnosu na pojedinačne radove. Pojedinci u timu ostvaruju i lične koristi, ciljeve i interese, zadovoljavajući deo sopstvenih potreba kroz timski rad.
Osnovni elementi tima su:
• svrha i ciljevi,
• veštine i sposobnosti članova,
• pristup i zajednički "radni jezik",
• odgovornosti.
Uvažavajući navedene elemente u procesu stvaranja i oblikovanja timova, moguće je kreirati profil i strukturu tima koji će postizati željeni učinak. Pri tome treba voditi računa da članovi tima budu uključeni u njegovo formiranje i postaviti (normirati) minimalne uslove i standarde za rad i funkcionisanje timova....
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Šta je to tim u organizaciji kakvo je preduzeće? 4
1.2 Kako tim povećava produktivnost u jednoj organizaciji kakvo je preduzeće? 5
1.3 Početak timskog rada 8
1.4 Prednosti i nedostaci timskog rada 9
ZAKLJUČAK 11
LITERATURA 13