18-05-2010, 10:34 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Strategijski menadžment se bavi menadžmentom preduzeća u uslovima delovanja tzv. „imperativa promena“, odnosno, kada promene stvaraju promene. Putem strategijskog menadžmenta menadžeri se osposobljavaju za ostvarivanje ciljeva u promenljivim uslovima, a strategija predstavlja rezultat procesa strategijskog menadžmenta i ideju vodilju za odlučivanje.
Proces strategijskog menadžmenta čine faze formulisanja, vrednovanja i implementacije. Stoga je osnovni obrazovni cilj u upoznavanju sa procesom formulisanja, vrednovanja i implementacije strategije. Da bi se to ostvarilo neophodno je razumeti postulate proaktivnog pristupa u upravljanju, upoznati se sa savremenim menadžerskim konceptima i alatima koji se koriste u procesu strategijskog menadžmenta, kao i sa mogućim načinima upotrebe strategijskih resursa. S obzirom da je strategijski menadžment naučna disciplina orijentisana ka praksi, realizaciju ovako utvrđenih obrazovnih ciljeva prožimaće nastojanje da je jedini pravi test validnosti usvojenih znanja i veština njihova praktična primenljivost....
Sektor izvoznih poslova
Korporacija “Tigar” a.d. ostvarila je u 2005. prihod od prodaje u iznosu od 11 milijardi dinara, što je za oko 33 odsto više nego u 2004. godini. Vrednost izvoza u 2005. godini bila je 94 miliona evra ili 20 odsto više u odnosu na ostvarenje u 2004., kada je korporacija proglašena izvoznikom godine. Oko 95% proizvodnje izvezeno je na tržište Evropske unije, a ukupan neto profit korporacije u 2005. godini iznosio je 318 miliona dinara.
Najveći izvoznik u okviru korporacije bila je fabrika auto-guma “Tigar MH”, koja izvozi 78% proizvodnje. Vrednost ostvarenog izvoza ove fabrike u prošloj godini bila je 77 miliona evra, a oko milion guma prodato je u Velikoj Britaniji. Drugo preduzeće po veličini je “Tigar Obuća” koje je takođe udvostručilo nivo izvoza u poslednje dve godine.
Ostvareni su dobri poslovni rezultati i pored pada industrijske proizvodnje i visoke stope inflacije u prošloj godini i njenog negativnog uticaja na uvećanje troškova poslovanja. Otežavajuća okolnost bilo je i poskupljenje repromaterijala, pre svega nafte i sirovog kaučuka......
SADRŽAJ:
UVOD 3
1 ISTORIJA I OSNOVNI PODACI FIRME TIGAR 4
2 DELATNOST PREDUZEĆA 6
3 MISIJA I VIZIJA PREDUZEĆA 6
4 ORGANIZACIONA STRUKTURA KORPORACIJE 7
4.1 Upravni odbor i poslovodstvo 7
4.1.1 Upravni odbor 7
4.1.2 NADZORNI ODBOR 9
4.2 ‘’Tigar’’ trgovine 9
4.3 Sektor prodaje 9
4.4 Sektor nabavke 10
4.5 Sektor izvoznih poslova 10
5 KVALIFIKACIONA STRUKTURA 11
6 PRIKAZ EKONOMSKOG POSLOVANJA 12
6.1 BILANS STANJA 12
6.2 BILANS USPEHA 13
7 USLUGE PREDUZEĆA 15
7.1 Tigar obuća 15
7.2 Tehnička guma 16
7.3 Tigar hemijski proizvodi 17
7.4 TIGAR-TOURS Preduzeće za pružanje turističkih usluga d.o.o. 17
7.5 SWOT analiza 18
7.6 4P Aniliza 18
8 KVALITET I ZAŠTITA ŽIVOTNE SREDINE 19
9 AKTI ZA REŠAVANJE PROBLEMA 20
9.1 Osnivački akt 20
9.2 Kodeks korporativnog upravljanja 20
ZAKLJUČAK 21
LITERATURA 22
Strategijski menadžment se bavi menadžmentom preduzeća u uslovima delovanja tzv. „imperativa promena“, odnosno, kada promene stvaraju promene. Putem strategijskog menadžmenta menadžeri se osposobljavaju za ostvarivanje ciljeva u promenljivim uslovima, a strategija predstavlja rezultat procesa strategijskog menadžmenta i ideju vodilju za odlučivanje.
Proces strategijskog menadžmenta čine faze formulisanja, vrednovanja i implementacije. Stoga je osnovni obrazovni cilj u upoznavanju sa procesom formulisanja, vrednovanja i implementacije strategije. Da bi se to ostvarilo neophodno je razumeti postulate proaktivnog pristupa u upravljanju, upoznati se sa savremenim menadžerskim konceptima i alatima koji se koriste u procesu strategijskog menadžmenta, kao i sa mogućim načinima upotrebe strategijskih resursa. S obzirom da je strategijski menadžment naučna disciplina orijentisana ka praksi, realizaciju ovako utvrđenih obrazovnih ciljeva prožimaće nastojanje da je jedini pravi test validnosti usvojenih znanja i veština njihova praktična primenljivost....
Sektor izvoznih poslova
Korporacija “Tigar” a.d. ostvarila je u 2005. prihod od prodaje u iznosu od 11 milijardi dinara, što je za oko 33 odsto više nego u 2004. godini. Vrednost izvoza u 2005. godini bila je 94 miliona evra ili 20 odsto više u odnosu na ostvarenje u 2004., kada je korporacija proglašena izvoznikom godine. Oko 95% proizvodnje izvezeno je na tržište Evropske unije, a ukupan neto profit korporacije u 2005. godini iznosio je 318 miliona dinara.
Najveći izvoznik u okviru korporacije bila je fabrika auto-guma “Tigar MH”, koja izvozi 78% proizvodnje. Vrednost ostvarenog izvoza ove fabrike u prošloj godini bila je 77 miliona evra, a oko milion guma prodato je u Velikoj Britaniji. Drugo preduzeće po veličini je “Tigar Obuća” koje je takođe udvostručilo nivo izvoza u poslednje dve godine.
Ostvareni su dobri poslovni rezultati i pored pada industrijske proizvodnje i visoke stope inflacije u prošloj godini i njenog negativnog uticaja na uvećanje troškova poslovanja. Otežavajuća okolnost bilo je i poskupljenje repromaterijala, pre svega nafte i sirovog kaučuka......
SADRŽAJ:
UVOD 3
1 ISTORIJA I OSNOVNI PODACI FIRME TIGAR 4
2 DELATNOST PREDUZEĆA 6
3 MISIJA I VIZIJA PREDUZEĆA 6
4 ORGANIZACIONA STRUKTURA KORPORACIJE 7
4.1 Upravni odbor i poslovodstvo 7
4.1.1 Upravni odbor 7
4.1.2 NADZORNI ODBOR 9
4.2 ‘’Tigar’’ trgovine 9
4.3 Sektor prodaje 9
4.4 Sektor nabavke 10
4.5 Sektor izvoznih poslova 10
5 KVALIFIKACIONA STRUKTURA 11
6 PRIKAZ EKONOMSKOG POSLOVANJA 12
6.1 BILANS STANJA 12
6.2 BILANS USPEHA 13
7 USLUGE PREDUZEĆA 15
7.1 Tigar obuća 15
7.2 Tehnička guma 16
7.3 Tigar hemijski proizvodi 17
7.4 TIGAR-TOURS Preduzeće za pružanje turističkih usluga d.o.o. 17
7.5 SWOT analiza 18
7.6 4P Aniliza 18
8 KVALITET I ZAŠTITA ŽIVOTNE SREDINE 19
9 AKTI ZA REŠAVANJE PROBLEMA 20
9.1 Osnivački akt 20
9.2 Kodeks korporativnog upravljanja 20
ZAKLJUČAK 21
LITERATURA 22