16-05-2010, 07:26 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski i master radovi iz menadžmenta ljudskih resursa.
Organizovanje je aktivnost menadžmenta koja obezbeđuje skladno povezivanje ljudi koji pribavljaju,raspoređuju i koriste sredstva za rad i materijal u cilju uspešnog poslovanja preduzeća.
Iz navedene definicije proizilazi zaključak da se organizovanje zasniva na podeli rada između učesnika u procesu poslovanja preduzeća. Na toj osnovi ukupno poslovanje preduzeća raspoređuje se na pojedine grupe radnika,a zatim i na pojedince. Time se postiže specijalizovanje grupe i pojedinca za određene poslove,čime se omogućuje povećanje efikasnosti ukupnog poslovanja. Međutim, tako nastala podela rada nužno iziskuje koordinaciju između radnih grupa,ali i između pojedinaca u radnim grupama,pa se u nadležnosti organizovanja javljaju i aktivnosti koordinacije.
Organizovanjem se različitim pojedincima u preduzeću dodeljuju poslovi,utvrđuju se odnosi između pojedinačnih zadataka i koordiniraju se aktivnosti u realizaciji ciljeva preduzeća. Elementi procesa rada se organizovanjem grupišu i raspoređuju u odgovarajuće organizacione celine (odeljenja,službe,sektore i sl. ),a uspostavljanjem odnosa između tih celina formira se organizaciona struktura preduzeća. Osim toga organizovanjem se određuje stepen slobode delovanja menadžera na različitim nivoima upravljanja,naime menadžeri višeg nivoa prenose ovlašćenja,odnosno delegiraju autoritet neophodan za upravljanje na menadžere nižeg nivoa. Delegiranje autoriteta i nadležnosti kao i organizacija posla su tesno povezani sa decentralizacijom.
Organizacija je jedan delikatan i značajan deo menadžmenta. Prema definiciji: „Organizacija je skup odnosa između ljudi u obavljanju zajedničkih poslova da bi se postigao cilj u datim uslovima“.
Organizacija vodi poreklo od grčke reči όργανον koja znači oruđe. Ona počinje s pojavom čoveka. Korišćenje primitivnih sredstava i udruživanje s drugim ljudima u životne zajednice je smanjivalo totalnu zavisnost od prirode.
Organizacije, male ili velike, imaju bar 3 zajedničke karakteristike :
1) One su sastavljene od ljudi
2) Ostvaruju određenje ciljeve
3) Imaju regulative i norme ponašanja članova
Organizacija se shvata kao sinteza statičkog (organizaciona struktura) i dinamičkog (menadžment aspekt). To jest, menadžment je ustvari onaj operativni deo u poslovnom sistemu i stoji u skladu sa njegovom organizacijom.
Organizovanje je proces, faza, aktivnost menadžmenta u stvaranju pretpostavki i uslova u nadležnosti menadžera da bi se kroz ostvarivanje pojedinačnih ciljeva doprinosilo ispunjavanju zajedničkih ciljeva na nivou poslovnog sistema.
Organizovanje
Organizovanje je proces koji propisuje formalne odnose između ljudi i resursa za ostvarivanje ciljeva.
Svrha organizovanja je :
• definisanje i deljenje poslova i deljenje rada na posebne poslove i odeljenja
• grupisanje poslova u subjedinice
• dodeljivanje zadataka i odgovornosti vezane pojedinačne poslove ili delegiranje autoriteta (centralizacija / decentralizacija)
• koordiniranje različitih zadataka
• objedinavanje – grupisanje poslova u jedinice
• uspostavljanje formalnih linija nadležnosti
• raspoređivanje organizacionih resursa
Podela rada
Podela rada je osnovna aktivnost izgradnje organizacijonog sistema, čiji je rezultat specijalizacija pojedinaca i užih organizacionih jedinica:
Horizontalna specijalizacija na širinu posla i koliko svaki pojedinac obavlja različitih poslova.
Vertikalna specijalizacija pokazuje stepen uticaja koji svaki pojedinac ima na posao koji obavlja.
Delegiranje
Proces delegiranja obuhvata četiri faze:
• Dodeljivanje poslova potčinjenim saradnicima
• davanje ovlašćenja
• kreiranje odgovornosti
• uspostavljanje adekvatnog sistema kontrole korišćenja ovlašćenja
Centralizacija i decentralizacija upravljanja
Centralizacija upravljanja:
Kod centralizacije upravljanja delegiranje autoriteta nije izvršeno pa se sve odluke donose u vrhu organizacije. Ova organizacija se javlja u stabilnim uslovima i malim poslovnim sistemima sa jednostavnom strukturom.
Decentralizacija odlučivanja:
Ovde je delegiranje autoriteta izvršeno sa vrha organizacije na niže nivoe.
Vertikalna decentralizacija se prožima duž formalne hijerarhije.
Kod horizontalne decentralizacije se pokazuje delegiranje autoriteta van hijerarhijskog lanca.
U nastojanju da se što širi krug stručnih kadrova uključi u odlučivanje o poslovanju preduzeća, ali i u snošenje odgovornosti za uspešnost u ostvarivanju planiranih ciljeva,primenjuje se postupak decentralizacije upravljanja. Time se funkcija menadžmenta iz jednog centra raspoređuje na pojedine segmente preduzeća,kojima se daje određeni stepen samostalnosti u poslovanju.
Proces decentralizacije sprovodi se po pravilu:
• prenošenjem ovlašćenja i odgovornosti sa menadžera višeg nivoa na njima podređene menadžere,i
• raščlanjavanjem poslovanja preduzeća na relativno osamostaljene poslovne jedinice.
Ovi postupci se obično kombinuju mada se ponekad primenjuje samo jedan od njih, što zavisi od veličine preduzeća i složenosti njegovog poslovanja. U manjim preduzećima proces decentralizacije sprovodi se, obično, prenošenjem dela nadležnosti i odgovornosti sa nadređenih menadžera na podređene menadžere........
SADRŽAJ
1 UVOD 3
2 CENTRALIZACIJA I DECENTRALIZACIJA 4
2.1 Organizovanje 4
2.2 Podela rada 4
2.3 Delegiranje 4
2.3.1 Delegiranje autoriteta 5
2.4 Centralizacija i decentralizacija upravljanja 5
2.5 Autoritet i odgovornost 6
3 RAZLOZI ZA I PROTIV 7
3.1 Faktori koji determinišu centralizaciju / decentralizaciju poslovnog sistema 7
3.2 Faktori koji determinišu dodeljivanje moći odlučivanja 8
3.3 Razlozi za i protiv centralizacije 9
3.4 Razlozi za i protiv decentralizacije 10
ZAKLJUČAK 13
LITERATURA 14
Organizovanje je aktivnost menadžmenta koja obezbeđuje skladno povezivanje ljudi koji pribavljaju,raspoređuju i koriste sredstva za rad i materijal u cilju uspešnog poslovanja preduzeća.
Iz navedene definicije proizilazi zaključak da se organizovanje zasniva na podeli rada između učesnika u procesu poslovanja preduzeća. Na toj osnovi ukupno poslovanje preduzeća raspoređuje se na pojedine grupe radnika,a zatim i na pojedince. Time se postiže specijalizovanje grupe i pojedinca za određene poslove,čime se omogućuje povećanje efikasnosti ukupnog poslovanja. Međutim, tako nastala podela rada nužno iziskuje koordinaciju između radnih grupa,ali i između pojedinaca u radnim grupama,pa se u nadležnosti organizovanja javljaju i aktivnosti koordinacije.
Organizovanjem se različitim pojedincima u preduzeću dodeljuju poslovi,utvrđuju se odnosi između pojedinačnih zadataka i koordiniraju se aktivnosti u realizaciji ciljeva preduzeća. Elementi procesa rada se organizovanjem grupišu i raspoređuju u odgovarajuće organizacione celine (odeljenja,službe,sektore i sl. ),a uspostavljanjem odnosa između tih celina formira se organizaciona struktura preduzeća. Osim toga organizovanjem se određuje stepen slobode delovanja menadžera na različitim nivoima upravljanja,naime menadžeri višeg nivoa prenose ovlašćenja,odnosno delegiraju autoritet neophodan za upravljanje na menadžere nižeg nivoa. Delegiranje autoriteta i nadležnosti kao i organizacija posla su tesno povezani sa decentralizacijom.
Organizacija je jedan delikatan i značajan deo menadžmenta. Prema definiciji: „Organizacija je skup odnosa između ljudi u obavljanju zajedničkih poslova da bi se postigao cilj u datim uslovima“.
Organizacija vodi poreklo od grčke reči όργανον koja znači oruđe. Ona počinje s pojavom čoveka. Korišćenje primitivnih sredstava i udruživanje s drugim ljudima u životne zajednice je smanjivalo totalnu zavisnost od prirode.
Organizacije, male ili velike, imaju bar 3 zajedničke karakteristike :
1) One su sastavljene od ljudi
2) Ostvaruju određenje ciljeve
3) Imaju regulative i norme ponašanja članova
Organizacija se shvata kao sinteza statičkog (organizaciona struktura) i dinamičkog (menadžment aspekt). To jest, menadžment je ustvari onaj operativni deo u poslovnom sistemu i stoji u skladu sa njegovom organizacijom.
Organizovanje je proces, faza, aktivnost menadžmenta u stvaranju pretpostavki i uslova u nadležnosti menadžera da bi se kroz ostvarivanje pojedinačnih ciljeva doprinosilo ispunjavanju zajedničkih ciljeva na nivou poslovnog sistema.
Organizovanje
Organizovanje je proces koji propisuje formalne odnose između ljudi i resursa za ostvarivanje ciljeva.
Svrha organizovanja je :
• definisanje i deljenje poslova i deljenje rada na posebne poslove i odeljenja
• grupisanje poslova u subjedinice
• dodeljivanje zadataka i odgovornosti vezane pojedinačne poslove ili delegiranje autoriteta (centralizacija / decentralizacija)
• koordiniranje različitih zadataka
• objedinavanje – grupisanje poslova u jedinice
• uspostavljanje formalnih linija nadležnosti
• raspoređivanje organizacionih resursa
Podela rada
Podela rada je osnovna aktivnost izgradnje organizacijonog sistema, čiji je rezultat specijalizacija pojedinaca i užih organizacionih jedinica:
Horizontalna specijalizacija na širinu posla i koliko svaki pojedinac obavlja različitih poslova.
Vertikalna specijalizacija pokazuje stepen uticaja koji svaki pojedinac ima na posao koji obavlja.
Delegiranje
Proces delegiranja obuhvata četiri faze:
• Dodeljivanje poslova potčinjenim saradnicima
• davanje ovlašćenja
• kreiranje odgovornosti
• uspostavljanje adekvatnog sistema kontrole korišćenja ovlašćenja
Centralizacija i decentralizacija upravljanja
Centralizacija upravljanja:
Kod centralizacije upravljanja delegiranje autoriteta nije izvršeno pa se sve odluke donose u vrhu organizacije. Ova organizacija se javlja u stabilnim uslovima i malim poslovnim sistemima sa jednostavnom strukturom.
Decentralizacija odlučivanja:
Ovde je delegiranje autoriteta izvršeno sa vrha organizacije na niže nivoe.
Vertikalna decentralizacija se prožima duž formalne hijerarhije.
Kod horizontalne decentralizacije se pokazuje delegiranje autoriteta van hijerarhijskog lanca.
U nastojanju da se što širi krug stručnih kadrova uključi u odlučivanje o poslovanju preduzeća, ali i u snošenje odgovornosti za uspešnost u ostvarivanju planiranih ciljeva,primenjuje se postupak decentralizacije upravljanja. Time se funkcija menadžmenta iz jednog centra raspoređuje na pojedine segmente preduzeća,kojima se daje određeni stepen samostalnosti u poslovanju.
Proces decentralizacije sprovodi se po pravilu:
• prenošenjem ovlašćenja i odgovornosti sa menadžera višeg nivoa na njima podređene menadžere,i
• raščlanjavanjem poslovanja preduzeća na relativno osamostaljene poslovne jedinice.
Ovi postupci se obično kombinuju mada se ponekad primenjuje samo jedan od njih, što zavisi od veličine preduzeća i složenosti njegovog poslovanja. U manjim preduzećima proces decentralizacije sprovodi se, obično, prenošenjem dela nadležnosti i odgovornosti sa nadređenih menadžera na podređene menadžere........
SADRŽAJ
1 UVOD 3
2 CENTRALIZACIJA I DECENTRALIZACIJA 4
2.1 Organizovanje 4
2.2 Podela rada 4
2.3 Delegiranje 4
2.3.1 Delegiranje autoriteta 5
2.4 Centralizacija i decentralizacija upravljanja 5
2.5 Autoritet i odgovornost 6
3 RAZLOZI ZA I PROTIV 7
3.1 Faktori koji determinišu centralizaciju / decentralizaciju poslovnog sistema 7
3.2 Faktori koji determinišu dodeljivanje moći odlučivanja 8
3.3 Razlozi za i protiv centralizacije 9
3.4 Razlozi za i protiv decentralizacije 10
ZAKLJUČAK 13
LITERATURA 14