10-05-2010, 11:13 PM
Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.
U oblasti ekonomije Srbije, što se tiče domaćinstava,zbog brojnih problema,postoji veliki broj strateških ciljeva koji još nisu ostvareni. Negativan je bio pristup da se težilo razvoju poljoprivrede bez povezanosti sa ukupnim ruralnim razvojem u našoj zemlji. Optimalno korišćenje agrarnih resursa I eliminisanje tradicionalizma i otpora promenama može se ostvariti razvojem MSP. Značaj ovih preduzeća je u tome što mogu obezediti dugoročni razvoj i tranziciju ruralnih područja, zbog karakteristike visokog stepena prilagođavanja promenama poslovnog okruženja, u uslovima kada velika poljoprivredna preduzeća takođe imaju teškoće (smanjenje proizvodnje, pad ekonomske efikasnosti, prezaduženost i nelikvidnost, otežani plasma proizvoda zbog niske platežno sposobne tražnje domaćeg stanovništva, zastarela oprema i sl.). Ipak, određena interna i eksterna ograničenja otežavaju razvoj MSP i njihovo vođenje ka uspehu.
Ostvarivanje konkurentske strategije u funkciji generisanja daljeg razvoja poljoprivrede i maksimiziranja profita zavisi od elemenata poslovnog okruženja (ne samo postojećeg već i budućeg), pri čemu je vrlo bitno finansijsko okruženje, odnosno pogodnosti pristupa finansijskim sredstvima. Konkurentske prednosti preduzeća sa ruralnih područja mogu da dođu do izražaja uz korišćenje sposobnosti menadžera i primenljivost njegove vizije. Menadžer koji ima pozitivnu viziju zna kako da najbolje iskoristi sredstva preduzeća da bi ostvario željene ciljeve u konkurenciji sa drugim preduzećima.
Domaćinstva se veoma ozbiljno uzimaju u obzir prilikom ocenjivanja ekonomskih subjekata.Postoje mnogo problema što se tiče domaćinstava na nivou države.Neki od njih su:
-Isti proizvodi skuplji u jednom regionu u odnosu na drugi
-Razlike u potrošnji proizrokovane razlikama u cenama ne odražavaju razlike u blagostanju
-Zbog toga, potrošnju treba korigovati regionalnim indeksom cena
-Tako je veća potrošnja rezultat samo potrošnje kvalitetnijih proizvoda ili potrošnje većih količina, a ne većih cena
Domaćinstva i poljoprivreda
Strategija domaćinstva i preduzetništva u Srbiji do 2008.godine potencira značaj ovih preduzeća kao faktora razvoja I proizvodnog prestrukturiranja u agrobiznisu i intenziviranja razvoja ruralnih područja. Pri tome se mora uvek imati u vidu nemogućnost brze izmene proizvodne strukture u oblasti poljoprivrede. To dalje podrazumeva analizu dugoročne tražnje za konkretnim proizvodima, na primer za voćem ili grožđem. Rast tražnje za pojedinim poljoprivrednim proizvodima može da dovede do osnivanja malih ili srednjih preduzeća upravo u toj oblasti proizvodnje. U malim i srednim preduzećima koja proizvode hranu proizvodna sruktura može biti horizontalna ili vertikalna. Integrisanje srodnih linija
proizvodnje jedne grane poljoprivrede je racionalno jer je povezano sa korišćenjem srodnih tehnoloških rešenja. Sezonski karakter poljoprivredne proizvodnje omogućava zajedničko korišćenje zemljišta i humanog resursa za više linija proizvodnje. Ovakva proizvodna struktura podrazumeva I definisanje glavne i dopunskih i pomoćnih linija proizvodnje. Prednosti faznog karaktera poljoprivredne proizvodnje se ispoljavaju kod vertikalne proizvodne strukture koja obuhvata proizvodnju sirovina, njihovu preradu i promet. Kod ovakve se proizvodne strukture sirovine često koriste za nekoliko prerađivačkih grana.
Pored samostalnog poslovanja malih preduzeća u poljoprivredi može se ostvarivati njihova dugoročna integracija (poslovne mreže) sa najznačajnijim partnerima - dobavljačima inputa i kupcima (domaćim i inostranim). Povezivanje sa proizvođačima poljoprivredne opreme olakšava uvođenje nove tehnologije u cilju prilagođavanja visokim standardima razvijenih zemalja. Takođe je važna poslovna saradnja sa industrijskim granama koje prerađuju poljoprivredne sirovine i sa lancima supermarketa. Povezivanje sa poznatim kupcima je poželjno ako se radi o malim i srednjim preduzećima nastalim organizacionom transformacijom i prestrukturiranjem velikih preduzeća. Takođe, transfer znanja i tehnologije u okviru poslovne mreže doprinosi povećanju produktivnosti rada. Pošto mala i srednja preduzeća koja proizvode hranu često nemaju sopstvene zemljišne površine, ona se povezuju i sa porodičnim gazdinstvima koja za njih proizvode sirovine za preradu, a korist koja se pri tome ostvaruje je obostrana. Negativne demografske promene imaju uticaja na stepen iskorišćenosti poljoprivrednog zemljišta u našoj zemlji. Od ukupnog broja poljoprivrednih preduzeća u Srbiji 26% ne poseduje zemljišne površine a 16% poseduje površine veličine do sto hektara. Samo 4% ukupnog broja poljoprivrednih preduzeća poseduje površine veće od 5000 hektara. Horizontalno povezivanje malih i srednjih preduzeća doprinosi
povećanju njihove efikasnosti (u značajnoj meri uz zbog sposobnosti prihvatanja inovacija), jer povećanje dohotka i broja zaposlenih na bazi porasta tražnje u jednom sektoru utiče na rast i nove investicije u drugim sektorima ruralne ekonomije. To se
U oblasti ekonomije Srbije, što se tiče domaćinstava,zbog brojnih problema,postoji veliki broj strateških ciljeva koji još nisu ostvareni. Negativan je bio pristup da se težilo razvoju poljoprivrede bez povezanosti sa ukupnim ruralnim razvojem u našoj zemlji. Optimalno korišćenje agrarnih resursa I eliminisanje tradicionalizma i otpora promenama može se ostvariti razvojem MSP. Značaj ovih preduzeća je u tome što mogu obezediti dugoročni razvoj i tranziciju ruralnih područja, zbog karakteristike visokog stepena prilagođavanja promenama poslovnog okruženja, u uslovima kada velika poljoprivredna preduzeća takođe imaju teškoće (smanjenje proizvodnje, pad ekonomske efikasnosti, prezaduženost i nelikvidnost, otežani plasma proizvoda zbog niske platežno sposobne tražnje domaćeg stanovništva, zastarela oprema i sl.). Ipak, određena interna i eksterna ograničenja otežavaju razvoj MSP i njihovo vođenje ka uspehu.
Ostvarivanje konkurentske strategije u funkciji generisanja daljeg razvoja poljoprivrede i maksimiziranja profita zavisi od elemenata poslovnog okruženja (ne samo postojećeg već i budućeg), pri čemu je vrlo bitno finansijsko okruženje, odnosno pogodnosti pristupa finansijskim sredstvima. Konkurentske prednosti preduzeća sa ruralnih područja mogu da dođu do izražaja uz korišćenje sposobnosti menadžera i primenljivost njegove vizije. Menadžer koji ima pozitivnu viziju zna kako da najbolje iskoristi sredstva preduzeća da bi ostvario željene ciljeve u konkurenciji sa drugim preduzećima.
Domaćinstva se veoma ozbiljno uzimaju u obzir prilikom ocenjivanja ekonomskih subjekata.Postoje mnogo problema što se tiče domaćinstava na nivou države.Neki od njih su:
-Isti proizvodi skuplji u jednom regionu u odnosu na drugi
-Razlike u potrošnji proizrokovane razlikama u cenama ne odražavaju razlike u blagostanju
-Zbog toga, potrošnju treba korigovati regionalnim indeksom cena
-Tako je veća potrošnja rezultat samo potrošnje kvalitetnijih proizvoda ili potrošnje većih količina, a ne većih cena
Domaćinstva i poljoprivreda
Strategija domaćinstva i preduzetništva u Srbiji do 2008.godine potencira značaj ovih preduzeća kao faktora razvoja I proizvodnog prestrukturiranja u agrobiznisu i intenziviranja razvoja ruralnih područja. Pri tome se mora uvek imati u vidu nemogućnost brze izmene proizvodne strukture u oblasti poljoprivrede. To dalje podrazumeva analizu dugoročne tražnje za konkretnim proizvodima, na primer za voćem ili grožđem. Rast tražnje za pojedinim poljoprivrednim proizvodima može da dovede do osnivanja malih ili srednjih preduzeća upravo u toj oblasti proizvodnje. U malim i srednim preduzećima koja proizvode hranu proizvodna sruktura može biti horizontalna ili vertikalna. Integrisanje srodnih linija
proizvodnje jedne grane poljoprivrede je racionalno jer je povezano sa korišćenjem srodnih tehnoloških rešenja. Sezonski karakter poljoprivredne proizvodnje omogućava zajedničko korišćenje zemljišta i humanog resursa za više linija proizvodnje. Ovakva proizvodna struktura podrazumeva I definisanje glavne i dopunskih i pomoćnih linija proizvodnje. Prednosti faznog karaktera poljoprivredne proizvodnje se ispoljavaju kod vertikalne proizvodne strukture koja obuhvata proizvodnju sirovina, njihovu preradu i promet. Kod ovakve se proizvodne strukture sirovine često koriste za nekoliko prerađivačkih grana.
Pored samostalnog poslovanja malih preduzeća u poljoprivredi može se ostvarivati njihova dugoročna integracija (poslovne mreže) sa najznačajnijim partnerima - dobavljačima inputa i kupcima (domaćim i inostranim). Povezivanje sa proizvođačima poljoprivredne opreme olakšava uvođenje nove tehnologije u cilju prilagođavanja visokim standardima razvijenih zemalja. Takođe je važna poslovna saradnja sa industrijskim granama koje prerađuju poljoprivredne sirovine i sa lancima supermarketa. Povezivanje sa poznatim kupcima je poželjno ako se radi o malim i srednjim preduzećima nastalim organizacionom transformacijom i prestrukturiranjem velikih preduzeća. Takođe, transfer znanja i tehnologije u okviru poslovne mreže doprinosi povećanju produktivnosti rada. Pošto mala i srednja preduzeća koja proizvode hranu često nemaju sopstvene zemljišne površine, ona se povezuju i sa porodičnim gazdinstvima koja za njih proizvode sirovine za preradu, a korist koja se pri tome ostvaruje je obostrana. Negativne demografske promene imaju uticaja na stepen iskorišćenosti poljoprivrednog zemljišta u našoj zemlji. Od ukupnog broja poljoprivrednih preduzeća u Srbiji 26% ne poseduje zemljišne površine a 16% poseduje površine veličine do sto hektara. Samo 4% ukupnog broja poljoprivrednih preduzeća poseduje površine veće od 5000 hektara. Horizontalno povezivanje malih i srednjih preduzeća doprinosi
povećanju njihove efikasnosti (u značajnoj meri uz zbog sposobnosti prihvatanja inovacija), jer povećanje dohotka i broja zaposlenih na bazi porasta tražnje u jednom sektoru utiče na rast i nove investicije u drugim sektorima ruralne ekonomije. To se