Gotovi Seminarski Diplomski Maturalni Master ili Magistarski

Puna verzija: Case study Polet - Novi Becej
Trenutno pregledate Lite verziju foruma. Pogledajte punu verziju sa odgovarajućim oblikovanjima.
Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.

Predmet ovog rada biće Case study Polet - Novi Becej, preduzeće koje se bavi proizvodnjom, eksploatacijom i prometom građevinskog materijala.

PRIMARNA DELATNOST

I pored proširivanja delatnosti, primarna delatnost je prodaja opekarkih proizvoda i betonskih prefabrikata ( giter blok, pregradni, blok ispune za fert gredice, trokanalka, ,,barocco“, ,,kart“, rigola...)

SEKUNDARNA DELATNOST


Uz prodaju opekarskih proizvoda i betonskih prefabrikata Polet, se bavi i trgovinom na veliko i malo pretežno materijala u građevinarstvu ( cement, pesak, šljunak...) i nemetalnih mineralnih sirovina.

Prikaz preduzeća

Nexe grupa poslovni je sastav 22 fabrike, organizovane u 3 divizije:
•divizija za cement
•divizija za ciglu i crep
•divizija za graditeljstvo
Akcionarsko društvo “Polet” industrija građevinske keramike iz Novog Bečeja je od 2003. godine postao deo Nexe grupe. Bavi se proizvodnjom kvalitetnog i savremeno dizajniranog građevinskog materijala koristeći domaće sirovinske potencijale. IGK “Polet” je zauzeo mesto vodećeg društvenog i privrednog potencijala u užoj i široj zajednici. A.D. “Polet” je prerađivačka industrija, a njegova osnovna delatnost je proizvodnja opeke, crepa i pločica od gline.

Istorijat

A.D. “Polet” je osnovan daleke 1907. godine od osnivača Vagner Ištvana koga je privukla jeftina radna snaga, razvijeni železnički i vodeni prometni putevi, prisustvo kvalitetne sirovine i mogućnost za ostvarivanje dobrog profita. Bilo je zaposleno oko 300 sezonskih radnika.
13. decembra 1922. godine, fabrika prelazi u ruke braće Bohn, koji su tada bili vlasnici najznačajnijih fabrika za proizvodnju crepa i cigle u srednjoj Evropi. Tih godina Bohnova parna fabrika cigle i crepova proizvodila je 3.000.000 komada crepa i 500.000 komada cigala.
Posle II. svetskog rata, osnovne aktivnosti bile su usmerene ka modernizaciji proizvodnog procesa, kupovinom opreme za proizvodnju mašinske pune opeke, izgradnjom industrijskog koloseka i otvaranjem novog gliništa sa transportnim vagonima na motorni pogon.
Intenzivan razvoj “Polet“-a počinje 1960. godine. Gradi se prva savremena fabrika za proizvodnju glinenih blokova .U tom periodu je izvršena elektrifikacija crepane i izbačen je parni pogon. 1966. godine krenuo je drugi novoizgrađeni pogon, pogon za proizvodnju keramzita – prvi pogon takve vrste u Jugoslaviji. Početkom 1975. godine završena je izgradnja plinovoda i razvodne mreže, te je na taj način za celo preduzeće osigurano novo tehnološko gorivo – prirodni plin. 1980. godine puštena je u proizvodnju fabrika keramičkih pločica, koja je “Polet”-u trebala osigurati osvajanje domaćeg tržišta i uključenje u međunarodni promet finog građevinskog materijala.
Privatizacijom u martu 2003. godine IGK “Polet” postaje članica Nexe grupe. A.D. ”Polet”danas proizvodi: 45 miliona komada crepa, oko 3 miliona kvadratnih metara keramičkih pločica i mleveni agregat za teniske terene - tenis pod.

Vizija

Dinamičan investicioni ciklus u nove proizvode i tehnologije kao i proširenje proizvodnog programa, čime ćemo povećati konkurentnost preduzeća. Postavljanje ciljeva kvaliteta.

Misija kompanije

Dostizanje veće ekonomicnosti i efikasnosti poslovanja uz potpuno zadovoljenje zahteva kupca asortimanom i vrhunskim kvalitetom svojih proizvoda. Orijentisanost ka kupcima praćenjem njihovih zahteva, proširenja asortimana i stalno poboljšanje kvaliteta proizvoda. Otvorenost za sve zainteresovane strane - kupce, dobavljače i zaposlene. Dostizanje izvozne sposobnosti preduzeća i učvršćivanje pozicije lidera na našem području.
Mi smo kompanija koja teži stalnom obrazovanju, timskom radu, stvaranju prepoznatljive organizacijske kulture i ukupnog značaja potencijalnog za profesionalni i osobeni rast i
Referentni URL