05-05-2010, 08:00 PM
Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.
Studentska populacija uvek je predstavljala socijalnu grupu koja je bila interesantna politički, socijalno i bezbednosno. To su mladi ljudi koji pripadaju posebnom segmentu društva, koji se intelektualno usavršavaju. Zbog ovakve uloge samih studenata veoma je bitno ocenjivati i procenjivati rizike, kako bi se mogle sprečiti štetne posledice eventualnog nastanka različitih vrsta opasnosti i poremećaja u radu i ostvarivanju uloge i funkcije studentskih centara. Analizirati i procenjivati rizike koji mogu da se pojave u ustanovama za smeštaj i ishranu studenata je veoma značajna aktivnost koja bi za cilj trebalo da ima neometano obavljanje osnovnih delatnosti ovakvih ustanova. Uspešno i neometano obavljanje delatnosti studentskih centara je preduslov za uspešno ostvarivanje zadataka koji studenti imaju pred sobom, a to je kvalitetno studiranje i stvaranje sposobnih, zdravih i radnih ljudi koji mogu i žele da se uključe u proces rada za koje su se školovali.
Osnovna zamisao ovog rada je bila da se kroz primere i ocene navedenih rizika istakne značaj ove teme. To se pre svega vidi u samoj konstataciji da rizici postoje i da njihovom analizom i procenom možemo da dođemo do adekvatnih odgovora na opasnosti koje prete. Ima dosta rizika kojima su izloženi studentski domovi, ali kao najveći rizici i glavne opasnosti smatraju se rezultatima ljudske aktivnosti. Sadašnje stanje u zemlji (političko, ekonomsko, socijalno) uglavnom ide u prilog ostvarivanju negativnih ljudskih aktivnosti. Činjenica da se do sada malo ili nimalo radilo na realnom sagledavanju i prioritetizaciji rizika samo je podsticaj da se ovaj ozbiljan posao uradi savesno i stručno. Jedino ovakvo gledanje može biti garancija da se rizici koji nas okružuju, sa kojima živimo, neće zanemariti.
STUDENTSKI CENTAR
Osnovna delatnost Ustanove SC „Beograd” je smeštaj i ishrana beogradskih studenata, a Ustanova se bavi i pružanjem komercijalnih usluga za studente i građane i organizovanjem turističke recepcije studenata u toku leta.
Studentski centar je osnovan 25. novembra 1968. godine udruživanjem do tada samostalnih studentskih domova u cilju unapređivanja nivoa studetnskog standarda u Beogradu.
Smeštajni kapaciteti svih 11 domova, koliko ih je u sastavu SC-a, iznose oko 10.100 mesta. Oko 60% soba spada u smeštaj I kategorije, što je jednako nivou hotela B kategorije. Osim usluge smeštaja, svakodnevno se u 14 studentskih restorana konzumira oko 30.000 obroka.
Cene usluga, zahvaljujući participaciji iz budžeta Republike, su potpuno prilagođene studentskim mogućnostima, a najveći broj studenata troškove smeštaja i ishrane pokriva iz državnih stipendija i kredita koja se dodeljuju na godišnjem nivou.
Rad Ustanove Studentski centar ”Beograd” organizovan je u 4 sektora:
- Sektor studentskih domova;
- Sektor studentskih restorana;
- Sektor komercijalnih restorana i
- Sektor stručnih službi.
Ukupan broj zaposlenih u SC Beograd je 715 stalno zaposlenih radnika i oko 270 radnika - studenata na poslovima obezbeđenja.
Poslednjih godina čine se veliki napori da se kvalitet smeštaja, raznovrsnost sadržaja i bezbednost stanara podignu na viši kvalitativni nivo. Nažalost, neki objekti kao što su studentski domovi „Patris Lumumba“, „Karaburma“, „Žarko Marinović“ i „Vera Blagojević II“ godinama nisu održavani zbog čega zahtevaju kompletnu rekonstrukciju i velika materijalna ulaganja.
Nasuprot tome, „Studentski grad“, „Kralj Aleksandar I“, „Patris Lumumba“ prvi blok i „Vera Blagojević I“, kao najbolji domovi, svakog leta se pretvaraju u hostele koji ugoste hiljade mladih gostiju Beograda iz svih krajeva sveta. U njima se po pravilu smeštaju učesnici i organizatori sportskih takmičenja za mlade, različitih festivala, kulturnih manifestacija i ostalih programa namenjenih prvenstveno studentima i omladini.
Studentski centri su ustanove čiji je osnivač Republika ili Pokrajina. Finansiranje je trojako, deo troškova poslovanja pada na teret države (osnivača), deo plaća korisnik (studenti), a najmanji deo pada na teret same ustanove kroz samofinansirajuće programe poslovanja i upravljanje je trojako. Upravni odbor SC sastoji se predstavnika osnivača, predstavnika zaposlenih i predstavnika korisnika usluga – studenata. Osnovna vrednost svakog studentskog centra su ljudi, studenti kao korisnici usluga i zaposleni kao davaoci usluga. U zavisnosti od kapaciteta kojima raspolažu studentski centri, studentima se obezbeđuje smeštaj i ishrana u studentskim domovima i u studentskim restoranima.
U nekim studentskim centrima sa većim brojem domova i restorana postoje i posebno, sektori bezbednosti. Ovi sektori su se pokazali kao veoma značajan deo ustanove, jer se kroz svoj delokrug posla isključivo bave ostvarivanjem bezbednog okruženja u kojem sve druge funkcije SC mogu doći do punog izražaja.
Studentska populacija uvek je predstavljala socijalnu grupu koja je bila interesantna politički, socijalno i bezbednosno. To su mladi ljudi koji pripadaju posebnom segmentu društva, koji se intelektualno usavršavaju. Zbog ovakve uloge samih studenata veoma je bitno ocenjivati i procenjivati rizike, kako bi se mogle sprečiti štetne posledice eventualnog nastanka različitih vrsta opasnosti i poremećaja u radu i ostvarivanju uloge i funkcije studentskih centara. Analizirati i procenjivati rizike koji mogu da se pojave u ustanovama za smeštaj i ishranu studenata je veoma značajna aktivnost koja bi za cilj trebalo da ima neometano obavljanje osnovnih delatnosti ovakvih ustanova. Uspešno i neometano obavljanje delatnosti studentskih centara je preduslov za uspešno ostvarivanje zadataka koji studenti imaju pred sobom, a to je kvalitetno studiranje i stvaranje sposobnih, zdravih i radnih ljudi koji mogu i žele da se uključe u proces rada za koje su se školovali.
Osnovna zamisao ovog rada je bila da se kroz primere i ocene navedenih rizika istakne značaj ove teme. To se pre svega vidi u samoj konstataciji da rizici postoje i da njihovom analizom i procenom možemo da dođemo do adekvatnih odgovora na opasnosti koje prete. Ima dosta rizika kojima su izloženi studentski domovi, ali kao najveći rizici i glavne opasnosti smatraju se rezultatima ljudske aktivnosti. Sadašnje stanje u zemlji (političko, ekonomsko, socijalno) uglavnom ide u prilog ostvarivanju negativnih ljudskih aktivnosti. Činjenica da se do sada malo ili nimalo radilo na realnom sagledavanju i prioritetizaciji rizika samo je podsticaj da se ovaj ozbiljan posao uradi savesno i stručno. Jedino ovakvo gledanje može biti garancija da se rizici koji nas okružuju, sa kojima živimo, neće zanemariti.
STUDENTSKI CENTAR
Osnovna delatnost Ustanove SC „Beograd” je smeštaj i ishrana beogradskih studenata, a Ustanova se bavi i pružanjem komercijalnih usluga za studente i građane i organizovanjem turističke recepcije studenata u toku leta.
Studentski centar je osnovan 25. novembra 1968. godine udruživanjem do tada samostalnih studentskih domova u cilju unapređivanja nivoa studetnskog standarda u Beogradu.
Smeštajni kapaciteti svih 11 domova, koliko ih je u sastavu SC-a, iznose oko 10.100 mesta. Oko 60% soba spada u smeštaj I kategorije, što je jednako nivou hotela B kategorije. Osim usluge smeštaja, svakodnevno se u 14 studentskih restorana konzumira oko 30.000 obroka.
Cene usluga, zahvaljujući participaciji iz budžeta Republike, su potpuno prilagođene studentskim mogućnostima, a najveći broj studenata troškove smeštaja i ishrane pokriva iz državnih stipendija i kredita koja se dodeljuju na godišnjem nivou.
Rad Ustanove Studentski centar ”Beograd” organizovan je u 4 sektora:
- Sektor studentskih domova;
- Sektor studentskih restorana;
- Sektor komercijalnih restorana i
- Sektor stručnih službi.
Ukupan broj zaposlenih u SC Beograd je 715 stalno zaposlenih radnika i oko 270 radnika - studenata na poslovima obezbeđenja.
Poslednjih godina čine se veliki napori da se kvalitet smeštaja, raznovrsnost sadržaja i bezbednost stanara podignu na viši kvalitativni nivo. Nažalost, neki objekti kao što su studentski domovi „Patris Lumumba“, „Karaburma“, „Žarko Marinović“ i „Vera Blagojević II“ godinama nisu održavani zbog čega zahtevaju kompletnu rekonstrukciju i velika materijalna ulaganja.
Nasuprot tome, „Studentski grad“, „Kralj Aleksandar I“, „Patris Lumumba“ prvi blok i „Vera Blagojević I“, kao najbolji domovi, svakog leta se pretvaraju u hostele koji ugoste hiljade mladih gostiju Beograda iz svih krajeva sveta. U njima se po pravilu smeštaju učesnici i organizatori sportskih takmičenja za mlade, različitih festivala, kulturnih manifestacija i ostalih programa namenjenih prvenstveno studentima i omladini.
Studentski centri su ustanove čiji je osnivač Republika ili Pokrajina. Finansiranje je trojako, deo troškova poslovanja pada na teret države (osnivača), deo plaća korisnik (studenti), a najmanji deo pada na teret same ustanove kroz samofinansirajuće programe poslovanja i upravljanje je trojako. Upravni odbor SC sastoji se predstavnika osnivača, predstavnika zaposlenih i predstavnika korisnika usluga – studenata. Osnovna vrednost svakog studentskog centra su ljudi, studenti kao korisnici usluga i zaposleni kao davaoci usluga. U zavisnosti od kapaciteta kojima raspolažu studentski centri, studentima se obezbeđuje smeštaj i ishrana u studentskim domovima i u studentskim restoranima.
U nekim studentskim centrima sa većim brojem domova i restorana postoje i posebno, sektori bezbednosti. Ovi sektori su se pokazali kao veoma značajan deo ustanove, jer se kroz svoj delokrug posla isključivo bave ostvarivanjem bezbednog okruženja u kojem sve druge funkcije SC mogu doći do punog izražaja.