14-08-2011, 11:31 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetništvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Poslovanje preduzetničkih organizacija na hiperfragmentisanom i turbulentnom tržištu, koje karakteriše današnje doba sve je rizičnije i neizvesnije. Tržišta skoro svih roba za široku potrošnju, kao i za preradu, uglavnom su hipersegmentisana, hiperfragmentisana i zasićena. Kada se izuzetno desi da se otkrije neko nezadovoljeno tržište, ili bar interesantna tržišna niša na kome se može praviti unosan biznis, problem se otvara u tome što, pored preduzetničke organizacije, prosperitetno trzište ili nišu, pre ili kasnije, otkriju i konkurenti. Ciljno usmereni i agresivni konkurenti mogu, sa različiti metodama privlačenja istih kupaca, istisnuti preduzetničku organizaciju ili smanjiti njenu prodaju na niži i neisplativ nivo. Uspešno izvedena mapa konkurenata će, po prirodnom toku stvari, ugroziti rentabilitet poslovanja i biznis inicijalne preduzetničke organizacije, sa negativnim ishodom koji je u takvim situacijama uvek izvestan. Poseban problem koji se u navedenom domenu otvara svakako je i problem izbora odgovarajućih investicija opredeljenih za ulaganje u nove projekte, sa kojima preduzetnička organizacija treba da ostvari odgovarajuću konkurentsku prednost na tržištu. Činjenica je da su dobro odabrane investicije osnov napretka i razvoja organizacije. Neopravdane investicije su međutim osnov propasti i biznisa i organizacije. . .
S A D R Ž A J
UVOD - 2 -
1. KONKURENCIJA I UTICAJ NA DIFERENCIRANOST PROIZVODA - 3 -
1.1 Oblici konkurencije - 5 -
2. VAŽNE ODREDNICE KONKURENTNOSTI - 7 -
3. NOVO OKRUŽENJE I UTICAJ NA PRIVREDNE AKTIVNOSTI - 8 -
4. STRATEŠKI OKVIRI KONKURENTNOSTI - 10 -
5. PRIMER PREDUZEĆA FRIKOM A.D. - 14 -
5.1 Uticaj konkurentnosti na aktivnosti preduzeča FRIKOM tokom godina - 14 -
ZAKLJUČAK - 18 -
LITERATURA - 19 -
Poslovanje preduzetničkih organizacija na hiperfragmentisanom i turbulentnom tržištu, koje karakteriše današnje doba sve je rizičnije i neizvesnije. Tržišta skoro svih roba za široku potrošnju, kao i za preradu, uglavnom su hipersegmentisana, hiperfragmentisana i zasićena. Kada se izuzetno desi da se otkrije neko nezadovoljeno tržište, ili bar interesantna tržišna niša na kome se može praviti unosan biznis, problem se otvara u tome što, pored preduzetničke organizacije, prosperitetno trzište ili nišu, pre ili kasnije, otkriju i konkurenti. Ciljno usmereni i agresivni konkurenti mogu, sa različiti metodama privlačenja istih kupaca, istisnuti preduzetničku organizaciju ili smanjiti njenu prodaju na niži i neisplativ nivo. Uspešno izvedena mapa konkurenata će, po prirodnom toku stvari, ugroziti rentabilitet poslovanja i biznis inicijalne preduzetničke organizacije, sa negativnim ishodom koji je u takvim situacijama uvek izvestan. Poseban problem koji se u navedenom domenu otvara svakako je i problem izbora odgovarajućih investicija opredeljenih za ulaganje u nove projekte, sa kojima preduzetnička organizacija treba da ostvari odgovarajuću konkurentsku prednost na tržištu. Činjenica je da su dobro odabrane investicije osnov napretka i razvoja organizacije. Neopravdane investicije su međutim osnov propasti i biznisa i organizacije. . .
S A D R Ž A J
UVOD - 2 -
1. KONKURENCIJA I UTICAJ NA DIFERENCIRANOST PROIZVODA - 3 -
1.1 Oblici konkurencije - 5 -
2. VAŽNE ODREDNICE KONKURENTNOSTI - 7 -
3. NOVO OKRUŽENJE I UTICAJ NA PRIVREDNE AKTIVNOSTI - 8 -
4. STRATEŠKI OKVIRI KONKURENTNOSTI - 10 -
5. PRIMER PREDUZEĆA FRIKOM A.D. - 14 -
5.1 Uticaj konkurentnosti na aktivnosti preduzeča FRIKOM tokom godina - 14 -
ZAKLJUČAK - 18 -
LITERATURA - 19 -