04-04-2010, 07:11 PM
SADRŽAJ
1.UVOD.......................................................................str. 3
2.PREDMET I PROBLEM RADA.................................str.4
3.CILJ I ZADACI RADA................................................str.5
4.METODOLOGIJA RADA...........................................str.6
4.1.VOĐA TIMA POLICIJSKIM STRUKTURAMA..“.str 7
5.ZAKLJUČAK...............................................................str.8
6.LITERATURA..............................................................str.9
1.UVOD
Svijet današnjice je predložen da bi pojedinac mogao na njega utjecati sam. Stoga od velikog značaja je složiti uigran tim ljudi koji će sa svojim komplementarnim znanjima i vještinama te sa visokom dozom entuzijazma stvoriti sintezu znanja koja će svojim djelovanjem rješavati ciljeve koji su mu postavljeni.
Ukoliko želimo ukratko definirati pojam tima možemo ga označiti kao malu grupu ljudi komplementarnih znanja i vještina koji su predani zajedničkoj svrsi, zajedničkim poslovnim ciljevima i zajedničkom pristupu za koje se drže uzajmno odgovornim. Tim je karakterističan zahvaljujući činjenici da uz njegove osnovne karakteristike , a to su: mala skupina, zajednički pristup, znanja i vještine, specifični poslovni ciljevi, zajednička odgovornost, potrebni entuzijazam za radom, suradnjom te predanost svrsi su nužno potrebni a bi tim postigao svoj maksimum.
Isto tako, članovi tima moraju biti ljudi koji su motivirani, u kojima postoji jaka želja da daju svoj doprinos nekim novim promjenama, novim spoznajama. I prije nego što pokušamo u kartkim crtama prikazati one značajke koje čine tim treba naglasiti da su pravi timovi rijetki, a a ih obavezno mora karakterizirati zajedništvo u definiranju ciljeva, skladnost i nadopunjavanje članova, duh timskog rada i zajedništva mu pridonosi svaki pojedinac te fleksibilnost mišljenja i laganog prevladavanja konflikata u skupini. U današnje vrijeme tim je svugdje prisutan od državne administracije preko industrije, sporta i privatnog biznisa.
PREDMET I PROBLEM RADA
Upravljanje ljudskim potencijalima kao poslovna funkcija objedinjuje poslove i zadaće vezane uz ljude, njihovo pribavljanje, izbor, obrazovanje i druge aktivnosti osiguravanja i razvoja zaposlenih. Ova je poslovna funkcija prošla mnoge faze razvoja, od one kad je u okviru svoje djelatnosti obuhvaćala izbor aplikanata, razmještaj na poslove i čuvanje personalnih podataka, preko stručnog osposobljavanja, pa sve do formuliranja politike koja maksimizira integraciju svih zaposlenih u Ministrastvu Unutrašnjih Polslova , razvija zainteresiranost ljudi, fleksibilnost i kvalitetu rada čime se kombinira interes poduzeća i njegovih zaposlenih.
Problem dugoročnog zadržavanja jezgre visokokvalitetnih kadrova i motivacije svih zaposlenih na maksimalni angažman i identifikaciju s preduzečem i stalan kreativni doprinos uključuju dva osnovna pitanja:
1.kako mjeriti radne rezultate i doprinos ljudi?, te kako nagrađivati njihov rad i razviti takav sustav motivacije koji će ih ne samo zadržati u MUP-u ,nego i stalno poticati na veće radne doprinose?
Uz prvo pitanje vezani su problemi utvrđivanja kriterija i metoda mjerenja i procjenjivanja radnog doprinosa, odnosno uspješnosti na jednoj ili više dimenzija (kvaliteta, kvantiteta, inovacije, itd.), a uz drugo razrada valjane i politike nagrađivanja i niza instrumenata njezine realizacije. Ljudi imaju vrlo različite motivacijske strukture i različite poticaje i zahtjevaju veoma široku i raznoliku osnovicumotiviranja.
Za jedne su dominantni motivatcijski faktori materijalni dobici i privilegije, za druge plate ili možda uslovi radaPotrebna je kombinacija motivacijskih faktora, materijalnih i nematerijalnih kako bi se obuhvatile u potpunosti potrebe pojedinca.
Valjanom unutrašnjom organizacijom u MUP-u , dizajnirati radne zadatke te poslove u skladu s organizacijskim ciljevima, zapošljavanja ljudi potrebnim znanjima i umijećima te ih trenirati motivirati i nagrađivati . To su neki od temeljnih aspekata angažmana ljudskih resursa koji omogućuju uspješno djelovanje, a vrednovanje rada služi prvenstveno praćenju realizacije organizacijskih ciljeva.
1.UVOD.......................................................................str. 3
2.PREDMET I PROBLEM RADA.................................str.4
3.CILJ I ZADACI RADA................................................str.5
4.METODOLOGIJA RADA...........................................str.6
4.1.VOĐA TIMA POLICIJSKIM STRUKTURAMA..“.str 7
5.ZAKLJUČAK...............................................................str.8
6.LITERATURA..............................................................str.9
1.UVOD
Svijet današnjice je predložen da bi pojedinac mogao na njega utjecati sam. Stoga od velikog značaja je složiti uigran tim ljudi koji će sa svojim komplementarnim znanjima i vještinama te sa visokom dozom entuzijazma stvoriti sintezu znanja koja će svojim djelovanjem rješavati ciljeve koji su mu postavljeni.
Ukoliko želimo ukratko definirati pojam tima možemo ga označiti kao malu grupu ljudi komplementarnih znanja i vještina koji su predani zajedničkoj svrsi, zajedničkim poslovnim ciljevima i zajedničkom pristupu za koje se drže uzajmno odgovornim. Tim je karakterističan zahvaljujući činjenici da uz njegove osnovne karakteristike , a to su: mala skupina, zajednički pristup, znanja i vještine, specifični poslovni ciljevi, zajednička odgovornost, potrebni entuzijazam za radom, suradnjom te predanost svrsi su nužno potrebni a bi tim postigao svoj maksimum.
Isto tako, članovi tima moraju biti ljudi koji su motivirani, u kojima postoji jaka želja da daju svoj doprinos nekim novim promjenama, novim spoznajama. I prije nego što pokušamo u kartkim crtama prikazati one značajke koje čine tim treba naglasiti da su pravi timovi rijetki, a a ih obavezno mora karakterizirati zajedništvo u definiranju ciljeva, skladnost i nadopunjavanje članova, duh timskog rada i zajedništva mu pridonosi svaki pojedinac te fleksibilnost mišljenja i laganog prevladavanja konflikata u skupini. U današnje vrijeme tim je svugdje prisutan od državne administracije preko industrije, sporta i privatnog biznisa.
PREDMET I PROBLEM RADA
Upravljanje ljudskim potencijalima kao poslovna funkcija objedinjuje poslove i zadaće vezane uz ljude, njihovo pribavljanje, izbor, obrazovanje i druge aktivnosti osiguravanja i razvoja zaposlenih. Ova je poslovna funkcija prošla mnoge faze razvoja, od one kad je u okviru svoje djelatnosti obuhvaćala izbor aplikanata, razmještaj na poslove i čuvanje personalnih podataka, preko stručnog osposobljavanja, pa sve do formuliranja politike koja maksimizira integraciju svih zaposlenih u Ministrastvu Unutrašnjih Polslova , razvija zainteresiranost ljudi, fleksibilnost i kvalitetu rada čime se kombinira interes poduzeća i njegovih zaposlenih.
Problem dugoročnog zadržavanja jezgre visokokvalitetnih kadrova i motivacije svih zaposlenih na maksimalni angažman i identifikaciju s preduzečem i stalan kreativni doprinos uključuju dva osnovna pitanja:
1.kako mjeriti radne rezultate i doprinos ljudi?, te kako nagrađivati njihov rad i razviti takav sustav motivacije koji će ih ne samo zadržati u MUP-u ,nego i stalno poticati na veće radne doprinose?
Uz prvo pitanje vezani su problemi utvrđivanja kriterija i metoda mjerenja i procjenjivanja radnog doprinosa, odnosno uspješnosti na jednoj ili više dimenzija (kvaliteta, kvantiteta, inovacije, itd.), a uz drugo razrada valjane i politike nagrađivanja i niza instrumenata njezine realizacije. Ljudi imaju vrlo različite motivacijske strukture i različite poticaje i zahtjevaju veoma široku i raznoliku osnovicumotiviranja.
Za jedne su dominantni motivatcijski faktori materijalni dobici i privilegije, za druge plate ili možda uslovi radaPotrebna je kombinacija motivacijskih faktora, materijalnih i nematerijalnih kako bi se obuhvatile u potpunosti potrebe pojedinca.
Valjanom unutrašnjom organizacijom u MUP-u , dizajnirati radne zadatke te poslove u skladu s organizacijskim ciljevima, zapošljavanja ljudi potrebnim znanjima i umijećima te ih trenirati motivirati i nagrađivati . To su neki od temeljnih aspekata angažmana ljudskih resursa koji omogućuju uspješno djelovanje, a vrednovanje rada služi prvenstveno praćenju realizacije organizacijskih ciljeva.