13-02-2010, 11:35 PM
Postoji osam dobrih taktika da postignete i održite organizaciju koja uči:
1.Morate dozvoliti događanje promena koje su rezultat akcija pojedinaca. To znači da pojedinci imaju slobodu pitati i javno raspravljati o važnim pitanjima kao i da imaju nekog uticaja na ono što se događa i na njih odnosi.
2.Tražite i beležite povratne informacije iz svog okruženja postavljanjem pitanja ljudima i organizacijama sa kojima imate posla. Upamtite da kao što pojedinac može promeniti organizaciju, tako i organizacija može promeniti svoje okruženje. Kako bi to učinili, prvo morate upoznati svoju okolinu traženjem informacija o njoj i od nje.
3.Omogućite pojedincima fleksibilnost u onome što rade i kako rade.
4.Morate dozvoliti pojedincima da razmišljaju o stvarima samostalno i da sami dolaze do svojih zaključaka. To je bolja strategija nego da im govorite što da misle. Vrlo je moguće da će doći do rasprave, neslaganja, konflikta. Konflikti se moraju tolerisati i rešiti konstruktivno kako bi se iz njih nešto naučilo.
5.Shvatite da je pojedinac sa svojim jedinstvenim znanjima najvažnija vrednost organizacije.
6.Svi moraju učestovati u učenju, a ne samo menadžeri.
7.Shvatite da proces građenja organizacije koja uči nije jednokratna stvar. To je proces koji nikada ne prestaje.
8.Nemojte se opiti informacionom tehnologijom. Iako je ona moćan instrument komunikacije, često zna otuđivati ljude što štetno utiče na njihov osećaj pripadnosti organizaciji i volju za radom i učenjem. Razgovori uživo su jako korisni u tom pogledu.
1.Morate dozvoliti događanje promena koje su rezultat akcija pojedinaca. To znači da pojedinci imaju slobodu pitati i javno raspravljati o važnim pitanjima kao i da imaju nekog uticaja na ono što se događa i na njih odnosi.
2.Tražite i beležite povratne informacije iz svog okruženja postavljanjem pitanja ljudima i organizacijama sa kojima imate posla. Upamtite da kao što pojedinac može promeniti organizaciju, tako i organizacija može promeniti svoje okruženje. Kako bi to učinili, prvo morate upoznati svoju okolinu traženjem informacija o njoj i od nje.
3.Omogućite pojedincima fleksibilnost u onome što rade i kako rade.
4.Morate dozvoliti pojedincima da razmišljaju o stvarima samostalno i da sami dolaze do svojih zaključaka. To je bolja strategija nego da im govorite što da misle. Vrlo je moguće da će doći do rasprave, neslaganja, konflikta. Konflikti se moraju tolerisati i rešiti konstruktivno kako bi se iz njih nešto naučilo.
5.Shvatite da je pojedinac sa svojim jedinstvenim znanjima najvažnija vrednost organizacije.
6.Svi moraju učestovati u učenju, a ne samo menadžeri.
7.Shvatite da proces građenja organizacije koja uči nije jednokratna stvar. To je proces koji nikada ne prestaje.
8.Nemojte se opiti informacionom tehnologijom. Iako je ona moćan instrument komunikacije, često zna otuđivati ljude što štetno utiče na njihov osećaj pripadnosti organizaciji i volju za radom i učenjem. Razgovori uživo su jako korisni u tom pogledu.