07-09-2013, 10:07 PM
UVOD
SADRŽAJ
Početnu fazu razvoja hotelskih lanaca karakteriše povezivanje malog broja hotelskih objekata u užem prostornom okruženju, koja prelazi u fazu regionalnog širenja i stvaranja nacionalnih i međunarodnih hotelskih lanaca. Čuveni hotelijer iz SAD, Konrad Hilton, smatra se osnivačem sistema poslovanja po principu hotelskog lanca. Uspostavljanje ovog sistema počeo je kupovinom prvog hotela u Teksasu 1919. godine, kome su kasnije priključeni i mnogi drugi. Međutim, tek posle drugog svetskog rata odvija se intenzivniji razvoj hotelskih lanaca u smislu rasta broja objekata, a samim tim i teritorijalnog širenja.
Savremene hotelske lance karakteriše jaka marka, prepoznatljiva na turističkom tržištu, primena zajedničkih standarda, visok nivo kvaliteta i sl.
Najveće hotelske grupe razvijaju više marki. Marke se često vezuju za ime jednog lanca, a svaki od njih ukazuje na vrstu, kategoriju ili namenu objekata koje obuhvata. Time se istovremeno prezentira vrsta i kvalitet usluga u odgovarajućoj grupi objekata konkretnog hotelskog lanca. Hotelskim lancima mogu upravljati oni sami ili kompanije za menadžment.
Segment hotelskih lanaca karakteriše izrazita učestalost promena, koje se ispoljavaju kroz česta spajanja, preuzimanja, kupovinu i sl. velikih hotelskih lanaca ili njihovih delova. To dovodi do delimičnog ili potpunog gašenja nekada poznatih kompanija i pojave novih imena koja često brzo preuzimaju vodeću ulogu. Procesi i mehanizmi globalizacije su takvi da zahtevaju brzo i stalno prilagođavanje hotelskih lanaca.
Savremene hotelske lance karakteriše jaka marka, prepoznatljiva na turističkom tržištu, primena zajedničkih standarda, visok nivo kvaliteta i sl.
Najveće hotelske grupe razvijaju više marki. Marke se često vezuju za ime jednog lanca, a svaki od njih ukazuje na vrstu, kategoriju ili namenu objekata koje obuhvata. Time se istovremeno prezentira vrsta i kvalitet usluga u odgovarajućoj grupi objekata konkretnog hotelskog lanca. Hotelskim lancima mogu upravljati oni sami ili kompanije za menadžment.
Segment hotelskih lanaca karakteriše izrazita učestalost promena, koje se ispoljavaju kroz česta spajanja, preuzimanja, kupovinu i sl. velikih hotelskih lanaca ili njihovih delova. To dovodi do delimičnog ili potpunog gašenja nekada poznatih kompanija i pojave novih imena koja često brzo preuzimaju vodeću ulogu. Procesi i mehanizmi globalizacije su takvi da zahtevaju brzo i stalno prilagođavanje hotelskih lanaca.
SADRŽAJ
UVOD 3
MEĐUNARODNI HOTELSKI LANCI 4
NAČINI RASTA I RAZVOJA HOTELSKIH LANACA 8
FRANŠIZING 10
UGOVOR O MENADŽMENTU 13
STRATEŠKE ALIJANSE 14
MERDŽER, AKVIZICIJA I PREUZIMANJE 15
ZAJEDNIČKA ULAGANJA 17
ZAKLJUČAK 18
IZVORI I LITERATURA 19
MEĐUNARODNI HOTELSKI LANCI 4
NAČINI RASTA I RAZVOJA HOTELSKIH LANACA 8
FRANŠIZING 10
UGOVOR O MENADŽMENTU 13
STRATEŠKE ALIJANSE 14
MERDŽER, AKVIZICIJA I PREUZIMANJE 15
ZAJEDNIČKA ULAGANJA 17
ZAKLJUČAK 18
IZVORI I LITERATURA 19