04-08-2013, 12:27 AM
EINFÜHRUNG
Inhaltsverzeichnis
Das heutige Personaltraining der Organisation wird eines der wichtigsten Verwaltungs-und Entwicklungsformen des Personalmanagements. Innerhalb der Märkte konzentrieren sich Unternehmen darauf, die meisten materiellen Ressourcen – Geld, Zeit, Informationen und Energie in die ständige Bildung, bzw. Ausbildung ihrer Arbeitnehmer zu investieren. Das Management erkennt immer mehr, dass kontinuierliche Bildung und Fachausbildung einer der besten Wege ist, um sich gegenüber der im Markteintritt und im Konkurrenzkampf Vorteile zu beschaffen. Diese Erkenntnisse sind das Ergebnis großer und schneller Veränderungen der inneren und äußeren Umgebung, wo moderne Unternehmen ständig neue Innovationen im Bereich Personalmanagement einbringen, und diese dann auch Realisieren, da sie finden, dass Wissen ein Grundstein des Kapitals ist, und ein Hauptansatzpunkt für gute Entwicklung darstellt. Viele Untersuchungen deuten darauf hin, dass Konkurrenzunternehmen im Westen jährlich zwischen 3 und 5 Prozent der Gesamteinnahmen für die Bildung ihres Personals ausgibt. Bei einigen Unternehmen sind diese Investitionen sogar höher, falls das Unternehmen seine Betriebsstrategie ändern, oder andere Programme der Qualitätssicherung einführen möchte.
In einer Welt, in der wir nach gegenseitiger Annäherung streben, ist das Wissen zum wichtigsten Faktor dieser Annäherung geworden: es ist die Hauptzutat dessen, was gekauft und verkauft wird, und ist das Hauptarbeitsmittel schlechthin. Deshalb sollte man, in einer Zeit, in der globale Businessstandards als Voraussetzung vorangestellt werden, diese Frage nicht mehr als weiterführende akademische und theoretische Debatte darstellen, die uns „immer weniger angeht“.
In einer Welt, in der wir nach gegenseitiger Annäherung streben, ist das Wissen zum wichtigsten Faktor dieser Annäherung geworden: es ist die Hauptzutat dessen, was gekauft und verkauft wird, und ist das Hauptarbeitsmittel schlechthin. Deshalb sollte man, in einer Zeit, in der globale Businessstandards als Voraussetzung vorangestellt werden, diese Frage nicht mehr als weiterführende akademische und theoretische Debatte darstellen, die uns „immer weniger angeht“.
Inhaltsverzeichnis
EINFÜHRUNG 3
1.1 Probleme bei der Untersuchung 6
1.2 Gegenstand der Untersuchung 7
1.3 Das Ziel und der Beitrag dieser Arbeit 7
1.4 Hypothesen und Methoden der Untersuchung 8
KAPITEL I 10
2 Die Besonderheit des Potenzialmanagements 10
2.1 Die Definition des Personalmanagements 12
2.2 Das Personalmanagement 16
2.3 Menschliche Ressourcen – Begriff und Definition 17
2.4 Das Personalwesen als Konzept des modernen Managements 20
2.5 Die Ziele des Personalmanagements 22
2.6 Aktivitäten des Personalmanagements 23
2.7 Was ist das Personalmanagement? 24
2.8 Wozu dient das Personalmanagement? 26
2.9 Die Entwicklung des Personalwesens 27
2.10 Das strategische Personalmanagement 28
KAPITEL II 38
3 Der technologische Einfluss auf das Personalmanagement 39
3.1 Der Einfluss der Globalisierung auf die Entwicklung des Personalmanagements 42
3.2 Der Einfluss der Bewusstseinsveränderung über das Management in Bezug auf den Arbeitsfaktor 46
3.3 Die Aktualität des Personalmanagements 48
KAPITEL III 51
4 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT 51
4.1 Das Personalmanagement im internationalen Kontext 52
4.2 Die Ziele des internationalen Personalmanagements 55
4.3 Orientierungen im internationalen Personalmanagement 55
4.4 Die bedeutendsten Probleme des internationalen Personalmanagements 56
4.5 Die Rolle des Personalmanagements in internationalen Unternehmen – eine Herausforderung der Globalisierung? 58
SCHLUSSFOLGERUNG 68
LITERATURVERZEICHNIS 72
1.1 Probleme bei der Untersuchung 6
1.2 Gegenstand der Untersuchung 7
1.3 Das Ziel und der Beitrag dieser Arbeit 7
1.4 Hypothesen und Methoden der Untersuchung 8
KAPITEL I 10
2 Die Besonderheit des Potenzialmanagements 10
2.1 Die Definition des Personalmanagements 12
2.2 Das Personalmanagement 16
2.3 Menschliche Ressourcen – Begriff und Definition 17
2.4 Das Personalwesen als Konzept des modernen Managements 20
2.5 Die Ziele des Personalmanagements 22
2.6 Aktivitäten des Personalmanagements 23
2.7 Was ist das Personalmanagement? 24
2.8 Wozu dient das Personalmanagement? 26
2.9 Die Entwicklung des Personalwesens 27
2.10 Das strategische Personalmanagement 28
KAPITEL II 38
3 Der technologische Einfluss auf das Personalmanagement 39
3.1 Der Einfluss der Globalisierung auf die Entwicklung des Personalmanagements 42
3.2 Der Einfluss der Bewusstseinsveränderung über das Management in Bezug auf den Arbeitsfaktor 46
3.3 Die Aktualität des Personalmanagements 48
KAPITEL III 51
4 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT 51
4.1 Das Personalmanagement im internationalen Kontext 52
4.2 Die Ziele des internationalen Personalmanagements 55
4.3 Orientierungen im internationalen Personalmanagement 55
4.4 Die bedeutendsten Probleme des internationalen Personalmanagements 56
4.5 Die Rolle des Personalmanagements in internationalen Unternehmen – eine Herausforderung der Globalisierung? 58
SCHLUSSFOLGERUNG 68
LITERATURVERZEICHNIS 72