24-07-2013, 02:56 PM
UVOD
S A D R Ž A J
Intenziviranje procesa globalizacije u smislu da globalizacija zahvata sve segmente društvenog i poslovnog života, doprinelo je prevazilaženju pitanja - da li se treba uključiti u globalizacione tokove? Moderni poslovni sistemi teže razvijanju poslovnih aktivnosti sa internacionalnom perspektivom, nastojeći da pronađu što bolji modus integrisanja u globalne poslovne tokove. Proces globalizacije nudi savremenim organizacijama brojne mogućnosti i šanse u vidu širenja tržišta, pristupačnosti jeftinijim materijalnim resursima i radnoj snazi, dostupnosti tehnološkog i menadžerskog know-how-a. Uspešno korišćenje prednosti koje proces globalizacije nosi sa sobom podrazumeva internacionalizaciju poslovanja i prevazilaženje:
- geografskih,
- političkih i
- kulturoloških granica.
Upuštajući se u globalno poslovanje, organizacije formiraju svoje filijale u različitim delovima sveta upošljavajući na taj način pripadnike različitih nacionalnosti i kultura.
Nov način poslovanja prilagođen globalnom biznisu zahteva drugačiju praksu menadžera. Od njih se zahtevaju nova znanja i veštine, posebno one koje podrazumevaju uvažavanje i razumevanje kulturoloških sličnosti i, posebno, razlika između onih zemalja u kojima organizacija posluje. Pred menadžerima internacionalne orijentacije postavljaju se zahtevi brzog reagovanja sa ciljem korišćenja šansi koje druge zemlje nude i izbegavanja opasnosti koje prete u globalnoj areni. Internacionalni menadžeri treba da uvaže razlike u kulturi kod pripadnika različitih nacija.
- geografskih,
- političkih i
- kulturoloških granica.
Upuštajući se u globalno poslovanje, organizacije formiraju svoje filijale u različitim delovima sveta upošljavajući na taj način pripadnike različitih nacionalnosti i kultura.
Nov način poslovanja prilagođen globalnom biznisu zahteva drugačiju praksu menadžera. Od njih se zahtevaju nova znanja i veštine, posebno one koje podrazumevaju uvažavanje i razumevanje kulturoloških sličnosti i, posebno, razlika između onih zemalja u kojima organizacija posluje. Pred menadžerima internacionalne orijentacije postavljaju se zahtevi brzog reagovanja sa ciljem korišćenja šansi koje druge zemlje nude i izbegavanja opasnosti koje prete u globalnoj areni. Internacionalni menadžeri treba da uvaže razlike u kulturi kod pripadnika različitih nacija.
S A D R Ž A J
UVOD 3
KULTURNE DIMENZIJE MEĐUNARODNOG POSLOVNOG OKRUŽENJA 5
1. Pojmovno vrednovanje i uticaj kulture u međunarodnom poslovnom okruženju 5
1.1. Pojam i značaj kulturne dimenzije poslovnog okruženja 5
1.2. Uticaj pojedinih kulturnih dimenzija na međunarodno poslovno okruženje 11
1.3. Tipovi kultura u međunarodnom poslovnom okruženju 17
2. Istraživanje kulturnih dimenzija u funkciji međunarodnog poslovnog okruženja 19
3. Konvergencija ili divergencija kulturnih razlika u svetu i koristi uspešnog upravljanja kulturnim dimenzijama 24
3.1. Konvergencija ili divergencija kulturnih razlika u svetu 24
3.2. Koristi uspešnog u pravljanja kulturološkim razlikama 25
ZAKLJUČAK 28
LITERATURA 30
KULTURNE DIMENZIJE MEĐUNARODNOG POSLOVNOG OKRUŽENJA 5
1. Pojmovno vrednovanje i uticaj kulture u međunarodnom poslovnom okruženju 5
1.1. Pojam i značaj kulturne dimenzije poslovnog okruženja 5
1.2. Uticaj pojedinih kulturnih dimenzija na međunarodno poslovno okruženje 11
1.3. Tipovi kultura u međunarodnom poslovnom okruženju 17
2. Istraživanje kulturnih dimenzija u funkciji međunarodnog poslovnog okruženja 19
3. Konvergencija ili divergencija kulturnih razlika u svetu i koristi uspešnog upravljanja kulturnim dimenzijama 24
3.1. Konvergencija ili divergencija kulturnih razlika u svetu 24
3.2. Koristi uspešnog u pravljanja kulturološkim razlikama 25
ZAKLJUČAK 28
LITERATURA 30