23-07-2013, 10:58 PM
УВОД
САДРЖАЈ
Савремени привредни токови у условима глобализације захтевају и савремену организацију, која се као динамички систем непрестано мења, усавршава и прилагођава окружењу. У таквим комплексним условима успешно руковођење организацијом захтева изузетну вештину, а руководиоци – менаџери постају све више битан фактор успеха. Само менаџери спремни на сталне промене који имају особине ефективног вођења-лидерства, могу да спроведу корените промене неопходне за побољшање свеукупних резултата организације.
У протеклих неколико деценија, менаџмент је доживео огромну експанзију и присутан је у свим областима човековог стваралаштва. Без менаџмента и менаџера данас не моћжемо замислити ни једну област нити било какав подухват, па ипак још увек као појам менаџмент ствара недоумицу већини теоретичара, а и менаџерима практичарима. Због тога, различити аутори појмовно одрeђују менаџмент на различите начине. За једне то је посао који менаџер обавља у оквиру неког пословног система, за друге то је занимање, трећи га третирају као научну дисциплину која има за циљ да систематизује потребна знања из менаџмента и заинтересоване потенцијалне менаџере припреми за изазове менаџерског деловања.
У протеклих неколико деценија, менаџмент је доживео огромну експанзију и присутан је у свим областима човековог стваралаштва. Без менаџмента и менаџера данас не моћжемо замислити ни једну област нити било какав подухват, па ипак још увек као појам менаџмент ствара недоумицу већини теоретичара, а и менаџерима практичарима. Због тога, различити аутори појмовно одрeђују менаџмент на различите начине. За једне то је посао који менаџер обавља у оквиру неког пословног система, за друге то је занимање, трећи га третирају као научну дисциплину која има за циљ да систематизује потребна знања из менаџмента и заинтересоване потенцијалне менаџере припреми за изазове менаџерског деловања.
САДРЖАЈ
УВОД 3
1. Лична карта предузећа 5
2. Организациона структура предузећа 5
3. Начини остваривања финансијских средстава 6
4. Стратешки планови предузећа 7
5. Мисија и визија предузећа 8
6. Сектори пословања у предузећу 8
7. Процес менаџмента 9
7.1. Планирање 9
7.2. Организовање 9
7.3. Кадровска политика 9
7.4. Вођење 10
7.5. Контролисање 10
7.6. Посао менаџера као функција 10
7.7. Посао менаџера као улога 11
8. Нивои менаџерског деловања 12
8.1. Однос менаџерских функција и нивоа менаџмента 13
8.2. Менаџерске способности и менаџерски ниво 14
9.Топ менаџмент 18
9.1. Задатак топ менаџмента 19
9.1.1. Стратегијски менаџмент 21
9.1.2. Одређивање визије, мисије и циљева предузећа 25
9.1.3. Предвиђање 28
9.1.4. Менаџмент помоћу циљева (МbO) 29
9.1.5. Информације потребне топ менаџменту 31
9.1.6. Особине лидера 34
Главне карактеристике лидера 36
Вештине лидера 36
10. Радно окружење и зараде 37
Закључак 40
Литература: 41
1. Лична карта предузећа 5
2. Организациона структура предузећа 5
3. Начини остваривања финансијских средстава 6
4. Стратешки планови предузећа 7
5. Мисија и визија предузећа 8
6. Сектори пословања у предузећу 8
7. Процес менаџмента 9
7.1. Планирање 9
7.2. Организовање 9
7.3. Кадровска политика 9
7.4. Вођење 10
7.5. Контролисање 10
7.6. Посао менаџера као функција 10
7.7. Посао менаџера као улога 11
8. Нивои менаџерског деловања 12
8.1. Однос менаџерских функција и нивоа менаџмента 13
8.2. Менаџерске способности и менаџерски ниво 14
9.Топ менаџмент 18
9.1. Задатак топ менаџмента 19
9.1.1. Стратегијски менаџмент 21
9.1.2. Одређивање визије, мисије и циљева предузећа 25
9.1.3. Предвиђање 28
9.1.4. Менаџмент помоћу циљева (МbO) 29
9.1.5. Информације потребне топ менаџменту 31
9.1.6. Особине лидера 34
Главне карактеристике лидера 36
Вештине лидера 36
10. Радно окружење и зараде 37
Закључак 40
Литература: 41