04-03-2013, 01:49 AM
UVOD
Sadržaj
Strategija menadžmenta ljudskih resursa je prilaz razvoju i implementaciji strategija ljudskih resursa koje su integrisane u poslovne strategije i omogućavaju organizaciji da postigne svoje ciljeve. U suštini, strategijski menadžment ljudskih resursa je konceptualan tj. stanovište o tome kako je integracija između ljudskih resursa i poslovnih strategija postignuta, zatim benfiti dugoročnog viđenja o tome gde HR treba da bude i koliko koherentne i uzajamno podržavajuće HR strategije treba da se razvijaju i implementiraju. Takođe je bitno da članovi HR tima budu maksimalno angažovani prema strategijama. To znači da oni moraju da se pobrinu da HR aktivnosti kontinualno podržavaju poslovno strategije i brinu da te iste aktivnosti daju vrednosti.
Burne promene u okruženju uslovljavaju revolucionarne promene kao što su promene organizacija. Danas organizacije deluju u okruženju koje traži drugačije pristupe, drugačije načine mišljenja i drugačije strukture. Novi načini mišljenja treba da redizajniraju sisteme kako bi ljude stavili na prvo mesto. Savremene organizacije se okreću ka ljudskim resursima. Zato savremene organizacije sve više koriste strateški menadžment ljudskih resursa u određivanju ciljeva koji proizilaze iz promena okruženja i utiču na postignuće njenih članova. Politka i praksa menadžmenta ljudskiih resursa je uslovljena postojećim kulturnim, ideološkim ili instutucionalnim faktorima u različitim nacionalnim sistemima. Pod ljudskim resursima se podrazumeva ukupan duhovni i fizički potencijal zaposlenog, kako skriveni tako i korišćeni potencijal.
Burne promene u okruženju uslovljavaju revolucionarne promene kao što su promene organizacija. Danas organizacije deluju u okruženju koje traži drugačije pristupe, drugačije načine mišljenja i drugačije strukture. Novi načini mišljenja treba da redizajniraju sisteme kako bi ljude stavili na prvo mesto. Savremene organizacije se okreću ka ljudskim resursima. Zato savremene organizacije sve više koriste strateški menadžment ljudskih resursa u određivanju ciljeva koji proizilaze iz promena okruženja i utiču na postignuće njenih članova. Politka i praksa menadžmenta ljudskiih resursa je uslovljena postojećim kulturnim, ideološkim ili instutucionalnim faktorima u različitim nacionalnim sistemima. Pod ljudskim resursima se podrazumeva ukupan duhovni i fizički potencijal zaposlenog, kako skriveni tako i korišćeni potencijal.
Sadržaj
UVOD 2
1 KONCEPT MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 3
1.1 Definisanje menadžmenta ljudskih resursa 3
1.2 Sistem ljudskih resursa 4
1.3 Ciljevi menadžmenta ljudskih resursa 7
1.4 Karakteristike HRM-a 9
1.5 Sumnje vezane za HRM 12
2 KONCEPT STRATEGIJE 13
2.1 Definicija strategije 13
2.2 Koncept strategije 14
2.3 Formulacija strategije 17
3 KONCEPT STRATEŠKOG MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 19
3.1 Definicija strateškog menadžmenta ljudskih resursa 19
3.2 Osnove strateškog menadžmenta ljudskih resursa 20
3.3 Principi strateškog HRM-a 20
3.4 Ciljevi HRM-a 21
3.5 Koncepti strateškog HRM-a 21
3.6 Perspektive strateškog HRM-a 22
3.7 Strateški HRM model 25
4 STRATEŠKI MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA U PRAKSI 26
4.1 Šta su HR strategije? 26
4.2 Koja je svrha HR strategija? 26
4.3 Opšte HR strategije? 27
4.4 Specifične HR strategije? 28
4.5 Kriterijumi za efektivne HR strategije? 29
4.6 Kako HR strategije treba da se razvijaju? 29
4.7 Razvoj HR strategija 31
4.8 Implementacija HR strategija 34
4.9 Barijere implementaciji HR strategija 35
5 STRATEŠKA ULOGA LJUDSKIH RESURSA 36
5.1 Strateška priroda ljudskih resursa 36
5.2 Strateški partner model 36
5.3 Šta znači biti strateški orijentisan? 37
5.4 Strateška uloga HR direktora 38
5.5 Strateška uloga rukovodećih ljudi HR funkcija 38
5.6 Strateška uloga HR poslovnih partnera 39
5.7 Strateški doprinos HR savetnika i asistenata 39
6 UTICAJ STRATEŠKOG MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 39
6.1 Kako HR utiče na performanse organizacije 39
6.2 Kako HRM strategije vrše uticaj? 42
7 STRATEŠKI HRM NA DELU 45
7.1 Formulisanje HR strategije 45
7.2 ABC Distribucija 45
7.3 Loumšir veće 46
7.4 Megamarket 47
7.5 Mersia sistemi 48
7.6 Veland voda 51
7.7 Sadržaj HR strategija 52
7.8 Korporativni problemi 53
7.9 Postizanje integracije 56
7.10 Koje su najbitnije karakteristike HRM-a u praksi? 56
8 HR STRATEGIJE 57
8.1 Strategija menadžmenta ljudskim kapitalom 57
8.2 Ciljevi menadžmenta ljudskim kapitalom 57
8.3 Veza između HCM-a i poslovnih strategija 58
8.4 Razvoj strategije menadžmenta ljudksim kapitalom 59
8.5 Zaključak: Uloga strategije menadžmenta ljudskim kapitalom 61
9 STRATEGIJA VISOKIH PERFORMANSI 61
9.1 Definicija radnih sistema visokih performansi 62
9.2 Karakteristike radnih sistema visokih performansi 62
9.3 Uticaj radnih sistema visokih performansi 62
9.4 Razvoj strategije visokih perfomansi 64
10 KORPORATIVNA SOCIJALNO ODGOVORNA STRATEGIJA 67
10.1 Definisanje strateškog CSR-a 67
10.2 CSR aktivnosti 67
10.3 Obrazloženje za CSR 68
10.4 Razvoj CSR strategije 69
11 STRATEGIJA ORGANIZACIONOG RAZVOJA 70
11.1 Definisanje razvoja organizacije 70
11.2 Strategije organizacionog razvoja 70
11.3 Pretpostavke i vrednosti organizacionog razvoja 71
11.4 Aktivnosti uključene u strategiju organizacionog razvoja 71
11.5 Strategije za transformaciju organizacije 73
1 KONCEPT MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 3
1.1 Definisanje menadžmenta ljudskih resursa 3
1.2 Sistem ljudskih resursa 4
1.3 Ciljevi menadžmenta ljudskih resursa 7
1.4 Karakteristike HRM-a 9
1.5 Sumnje vezane za HRM 12
2 KONCEPT STRATEGIJE 13
2.1 Definicija strategije 13
2.2 Koncept strategije 14
2.3 Formulacija strategije 17
3 KONCEPT STRATEŠKOG MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 19
3.1 Definicija strateškog menadžmenta ljudskih resursa 19
3.2 Osnove strateškog menadžmenta ljudskih resursa 20
3.3 Principi strateškog HRM-a 20
3.4 Ciljevi HRM-a 21
3.5 Koncepti strateškog HRM-a 21
3.6 Perspektive strateškog HRM-a 22
3.7 Strateški HRM model 25
4 STRATEŠKI MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA U PRAKSI 26
4.1 Šta su HR strategije? 26
4.2 Koja je svrha HR strategija? 26
4.3 Opšte HR strategije? 27
4.4 Specifične HR strategije? 28
4.5 Kriterijumi za efektivne HR strategije? 29
4.6 Kako HR strategije treba da se razvijaju? 29
4.7 Razvoj HR strategija 31
4.8 Implementacija HR strategija 34
4.9 Barijere implementaciji HR strategija 35
5 STRATEŠKA ULOGA LJUDSKIH RESURSA 36
5.1 Strateška priroda ljudskih resursa 36
5.2 Strateški partner model 36
5.3 Šta znači biti strateški orijentisan? 37
5.4 Strateška uloga HR direktora 38
5.5 Strateška uloga rukovodećih ljudi HR funkcija 38
5.6 Strateška uloga HR poslovnih partnera 39
5.7 Strateški doprinos HR savetnika i asistenata 39
6 UTICAJ STRATEŠKOG MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 39
6.1 Kako HR utiče na performanse organizacije 39
6.2 Kako HRM strategije vrše uticaj? 42
7 STRATEŠKI HRM NA DELU 45
7.1 Formulisanje HR strategije 45
7.2 ABC Distribucija 45
7.3 Loumšir veće 46
7.4 Megamarket 47
7.5 Mersia sistemi 48
7.6 Veland voda 51
7.7 Sadržaj HR strategija 52
7.8 Korporativni problemi 53
7.9 Postizanje integracije 56
7.10 Koje su najbitnije karakteristike HRM-a u praksi? 56
8 HR STRATEGIJE 57
8.1 Strategija menadžmenta ljudskim kapitalom 57
8.2 Ciljevi menadžmenta ljudskim kapitalom 57
8.3 Veza između HCM-a i poslovnih strategija 58
8.4 Razvoj strategije menadžmenta ljudksim kapitalom 59
8.5 Zaključak: Uloga strategije menadžmenta ljudskim kapitalom 61
9 STRATEGIJA VISOKIH PERFORMANSI 61
9.1 Definicija radnih sistema visokih performansi 62
9.2 Karakteristike radnih sistema visokih performansi 62
9.3 Uticaj radnih sistema visokih performansi 62
9.4 Razvoj strategije visokih perfomansi 64
10 KORPORATIVNA SOCIJALNO ODGOVORNA STRATEGIJA 67
10.1 Definisanje strateškog CSR-a 67
10.2 CSR aktivnosti 67
10.3 Obrazloženje za CSR 68
10.4 Razvoj CSR strategije 69
11 STRATEGIJA ORGANIZACIONOG RAZVOJA 70
11.1 Definisanje razvoja organizacije 70
11.2 Strategije organizacionog razvoja 70
11.3 Pretpostavke i vrednosti organizacionog razvoja 71
11.4 Aktivnosti uključene u strategiju organizacionog razvoja 71
11.5 Strategije za transformaciju organizacije 73