03-03-2013, 12:13 PM
UVOD
SADRŽAJ
S obzirom na današnji način poslovanja i mogućnosti suradnje između različitih tvrtki koje su povezane kroz poslovne, tržišne i financijske sustave važnu ulogu ima razvoj poslovnog plana. On predstavlja ciljeve, iskustvo, planove i sposobnosti te kao takav u potpunosti realizira svrhu i strukturu samog poslovanja kroz koji detaljno možemo odrediti financijsku dobit. Dakle, poslovni plan se izrađuje kako bi se predvidjela buduća događanja i način prilagodbe poslovanja uvjetima u okruženju, te smanjio stupanj rizika, vremena i sredstava.
Praksa je pokazala da je poslovni plan osnova gotovo u svim sektorima poduzetničkog djelovanja, tako da je on jako bitan za samog poduzetnika zbog načina na koji će ga on prihvatiti i isplanirati. Poslovni plan mu treba poslužiti za cjelovitu analizu pothvata i svih njegovih dijelova kao i za uočavanje svih potrebnih elemenata za njegovo uspješno ostvarivanje. Kako će on biti organiziran ovisi o djelatnosti kojim se poduzetnik bavi i
razlogu njegovog pisanja. Jako bitnu ulogu u svemu prethodno navedenom ima računalna i softverska podrška pri izradi i analizi poslovnog plana. S obzirom da je tržište jako razvijeno bolja i brža organizacija cijelog sustava poslovanja, organizacije i realizacije zahtijeva dodatne podrške, kako zbog konkurencije tako i zbog što bržeg i učinkovitijeg razvoja poslovanja. Kako i na koji način se to može realizirati pokazat ćemo kroz ovaj rad.
Praksa je pokazala da je poslovni plan osnova gotovo u svim sektorima poduzetničkog djelovanja, tako da je on jako bitan za samog poduzetnika zbog načina na koji će ga on prihvatiti i isplanirati. Poslovni plan mu treba poslužiti za cjelovitu analizu pothvata i svih njegovih dijelova kao i za uočavanje svih potrebnih elemenata za njegovo uspješno ostvarivanje. Kako će on biti organiziran ovisi o djelatnosti kojim se poduzetnik bavi i
razlogu njegovog pisanja. Jako bitnu ulogu u svemu prethodno navedenom ima računalna i softverska podrška pri izradi i analizi poslovnog plana. S obzirom da je tržište jako razvijeno bolja i brža organizacija cijelog sustava poslovanja, organizacije i realizacije zahtijeva dodatne podrške, kako zbog konkurencije tako i zbog što bržeg i učinkovitijeg razvoja poslovanja. Kako i na koji način se to može realizirati pokazat ćemo kroz ovaj rad.
SADRŽAJ
1. UVOD .......................... 1
2. POSLOVNI PLAN ............. 2
2.1. ŠTO JE POSLOVNI PLAN ........... 2
2.2. VAŽNOST POSLOVNOG PLANA ........ 3
2.3. FORMAPOSLOVNOG PLANA ..... 4
3. ANALIZA TRŽIŠTA ........... 10
3.1. ANALIZATRŽIŠTAIMARKETING .... 12
3.2. TRŽIŠTE PRODAJE ................... 12
3.3. TRŽIŠTE NABAVE ................ 14
4. MARKETING .................. 15
4.1. DIJELOVIMARKETING PLANA ......... 16
4.2. INTERNET IMARKETING ....... 17
5. PRAKTIČAN PRIMJER IZRADE POSLOVNOG PLANA PODUZETNIKA
PRIMJENOM SOFTVERA „BUSINESS PLAN PRO“ .. 19
5.1. SOFTVER „BUSINESS PLAN PRO“ .... 19
5.2. SAŽETAK POSLOVNOG PLANA........... 24
5.3. USLUGE ........................................ 27
5.4. ANALIZATRŽIŠTA .................. 27
5.5. ANALIZAPOSLOVANJA ........ 30
5.6. STRATEGIJAPRODAJE I IMPLEMENTACIJA ........ 31
5.7. MENADŽMENT ........................ 36
5.8. FINANCIJSKI PLAN ............ 38
6. ZAKLJUČAK ................... 50
7. LITERATURA......................... 51
2. POSLOVNI PLAN ............. 2
2.1. ŠTO JE POSLOVNI PLAN ........... 2
2.2. VAŽNOST POSLOVNOG PLANA ........ 3
2.3. FORMAPOSLOVNOG PLANA ..... 4
3. ANALIZA TRŽIŠTA ........... 10
3.1. ANALIZATRŽIŠTAIMARKETING .... 12
3.2. TRŽIŠTE PRODAJE ................... 12
3.3. TRŽIŠTE NABAVE ................ 14
4. MARKETING .................. 15
4.1. DIJELOVIMARKETING PLANA ......... 16
4.2. INTERNET IMARKETING ....... 17
5. PRAKTIČAN PRIMJER IZRADE POSLOVNOG PLANA PODUZETNIKA
PRIMJENOM SOFTVERA „BUSINESS PLAN PRO“ .. 19
5.1. SOFTVER „BUSINESS PLAN PRO“ .... 19
5.2. SAŽETAK POSLOVNOG PLANA........... 24
5.3. USLUGE ........................................ 27
5.4. ANALIZATRŽIŠTA .................. 27
5.5. ANALIZAPOSLOVANJA ........ 30
5.6. STRATEGIJAPRODAJE I IMPLEMENTACIJA ........ 31
5.7. MENADŽMENT ........................ 36
5.8. FINANCIJSKI PLAN ............ 38
6. ZAKLJUČAK ................... 50
7. LITERATURA......................... 51