18-04-2011, 12:30 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
У савременим условима друштвеног развоја све чешће се постављају питања како обезбедити сталан развој привреде и друштва, али и како обезбедити развој адекватних друштвених односа. Проблеми у раду и развоју најчешће су повезани са проблемима адекватног организовања, односно могућности превазилажења одређених проблема и постизање одговарајућих резултата, и зависе у великој мери од начина организовања.
Организација је централно подручје менаџмента које обухвата две базичне активности менаџмент процеса: организовање и вођење. Основни носиоци организационих активности у свакој организацији су менаџери. Да би успешно реализовали донете одлуке менаџери треба да дизајнирају модел организације који ће да подржи њихову копнцепцију и да управљају понашањем запослених, да би се они понашали у складу са са организационим циљевима.
Данас су присутне веома брзе промене у пословању и самом окружењу, тако да је веома значајно питање на који ће начин менаџери обезбедити неопходну подршку у процесу иновације и развоја нових начина пословања. Због брзих промена које се догађају код у свету и код нас изучавање стратешког и оперативног менаџмента у предузећу постало је важно подручје, тако да се у овој области данас улажу значајни напори за индетификовање могућности и ограничења за успешно пословање предузећа.
У оквиру пројектног рада изршен је приказ Дирекције за грађевинско земљиште и изградњу Београда , основни подаци о Дирекцији, послови и задаци Дирекције, мисија и вредности Дирекције, средства за рад Дирекције, финансијско стање и резултати Дирекције, организационо функционална структура Дирекције,приказ постојеће организационе структуре и менаџмент Дирекције....
Садржај
Увод ........................3
1. Економика предузећа као научна и наставна дисциплина.....4
Појмовно одређење предузећа ...................4
Предузеће као економски субјект тржишне привреде .............6
Показатењи успешности пословања ..................6
2.Приказ Дирекције за грађевинско земљиште и изградњу Београда.... 7
1. Основни подаци о Дирекцији за грађевинско земљиште и изградљу Београда.......7
Послови и задаци Дирекције ....................8
Мисија и вредности Дирекције ...................8
Средства за рад Дирекције .....................9
Финансијско стање и резултати .....................10
2. Организационо – функционална структура Дирекције .......12
Организивање .........................12
Унутрашња организација ....................... .13
3. Пословне активности организационих јединица ..........17
Послови сектора за програм и развој...................17
Послови сектора за маркетинг и инфоматику ..............18
Послови сектора за грађевинско земљиште ..............20
Послови сектора за припрему и пројектовање ..............22
Послови сектора за имовинско-правне послове .............23
Послови сектора за изградњу и надзор ..................25
Послови сектора за финансије ....................26
Послови сектора за кадровске и опште послове ............. 27
Послови сектора за изградњу станова . ................29
4. Структура менаџмента у Дирекцији .. ............30
Организација и менадџмент ....................30
Нивои менадџмента у Дирекцији ....................31
5.2.1.Стратегијски менадџмент ........................32
5.2.2. Оперативни менаџмент .......................35
5. Предлог мера за унапређење пословања.............37
6. Закључак .......................39
7. Литература ....................40
У савременим условима друштвеног развоја све чешће се постављају питања како обезбедити сталан развој привреде и друштва, али и како обезбедити развој адекватних друштвених односа. Проблеми у раду и развоју најчешће су повезани са проблемима адекватног организовања, односно могућности превазилажења одређених проблема и постизање одговарајућих резултата, и зависе у великој мери од начина организовања.
Организација је централно подручје менаџмента које обухвата две базичне активности менаџмент процеса: организовање и вођење. Основни носиоци организационих активности у свакој организацији су менаџери. Да би успешно реализовали донете одлуке менаџери треба да дизајнирају модел организације који ће да подржи њихову копнцепцију и да управљају понашањем запослених, да би се они понашали у складу са са организационим циљевима.
Данас су присутне веома брзе промене у пословању и самом окружењу, тако да је веома значајно питање на који ће начин менаџери обезбедити неопходну подршку у процесу иновације и развоја нових начина пословања. Због брзих промена које се догађају код у свету и код нас изучавање стратешког и оперативног менаџмента у предузећу постало је важно подручје, тако да се у овој области данас улажу значајни напори за индетификовање могућности и ограничења за успешно пословање предузећа.
У оквиру пројектног рада изршен је приказ Дирекције за грађевинско земљиште и изградњу Београда , основни подаци о Дирекцији, послови и задаци Дирекције, мисија и вредности Дирекције, средства за рад Дирекције, финансијско стање и резултати Дирекције, организационо функционална структура Дирекције,приказ постојеће организационе структуре и менаџмент Дирекције....
Садржај
Увод ........................3
1. Економика предузећа као научна и наставна дисциплина.....4
Појмовно одређење предузећа ...................4
Предузеће као економски субјект тржишне привреде .............6
Показатењи успешности пословања ..................6
2.Приказ Дирекције за грађевинско земљиште и изградњу Београда.... 7
1. Основни подаци о Дирекцији за грађевинско земљиште и изградљу Београда.......7
Послови и задаци Дирекције ....................8
Мисија и вредности Дирекције ...................8
Средства за рад Дирекције .....................9
Финансијско стање и резултати .....................10
2. Организационо – функционална структура Дирекције .......12
Организивање .........................12
Унутрашња организација ....................... .13
3. Пословне активности организационих јединица ..........17
Послови сектора за програм и развој...................17
Послови сектора за маркетинг и инфоматику ..............18
Послови сектора за грађевинско земљиште ..............20
Послови сектора за припрему и пројектовање ..............22
Послови сектора за имовинско-правне послове .............23
Послови сектора за изградњу и надзор ..................25
Послови сектора за финансије ....................26
Послови сектора за кадровске и опште послове ............. 27
Послови сектора за изградњу станова . ................29
4. Структура менаџмента у Дирекцији .. ............30
Организација и менадџмент ....................30
Нивои менадџмента у Дирекцији ....................31
5.2.1.Стратегијски менадџмент ........................32
5.2.2. Оперативни менаџмент .......................35
5. Предлог мера за унапређење пословања.............37
6. Закључак .......................39
7. Литература ....................40