17-04-2011, 01:56 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Uvod u tematiku troškova
Svaki put kada se neki od resursa uloži u proces proizvodnje: npr. fiksni ili potrošni materijalni resurs, novac ili ljudski fizički ili umni rad, a u cilju stvaranja novih učinaka u obliku proizvoda ili usluge, prouzrokuje se trošak. U procesu stvaranja novih učinaka pojava troškova je nužnost.U situacijama kada se troškovi ozbiljno poočnu približavati ostvarenim prihodima, menadžment pribegava korišćenju raznih metoda snižavanja troškova. Jedna od čestih metoda je smanjenje troškova na svim nivoima bez pretnodho definisanih kriterijuma (štednja), što može prouzrokovati veliku štetu organizaciji. Najčešće se u organizacijama kombinuju više različitih modela upravljanja troškovima. Cilj, prema tome, je dostići takav stepen organizacije za koji je karakteristično upravljanje troškovima (Cost Management), kao poseban način upravljanja organizacijom i vođenja poslovanja koji najveću važnost u postizanju opštih i menadžerskih ciljeva organizacije poklanja optimizaciji troškova. U ovome će joj dakako podršku pružiti kontrola troškova na nivou cele organizacije, gde pretendujuću ulogu imaju centri kontrole.
Postojanje savremenih informacionih sistema omogućuje praćenje troškova procesa, a informacije o njihovom nastajanju i trendovima, omogućuje menadžentu pravovremeno donošenje odluka na bazi temeljnih činjenica. “Eliminacija troškova nije moguća jer dovodi do apsurdnih situacija u kojima dolazi u pitanje smisao poslovanja. Optimizacija troškova omogućuje da se troškovi minimiziraju uz željeni rezultat. Pritom željeni rezultat nije samo količinski izraz ili mera poslovnih aktivnosti, nego je to i subjektivan osećaj zadovoljstva kupaca.”...
rad je na 12 str
Uvod u tematiku troškova
Svaki put kada se neki od resursa uloži u proces proizvodnje: npr. fiksni ili potrošni materijalni resurs, novac ili ljudski fizički ili umni rad, a u cilju stvaranja novih učinaka u obliku proizvoda ili usluge, prouzrokuje se trošak. U procesu stvaranja novih učinaka pojava troškova je nužnost.U situacijama kada se troškovi ozbiljno poočnu približavati ostvarenim prihodima, menadžment pribegava korišćenju raznih metoda snižavanja troškova. Jedna od čestih metoda je smanjenje troškova na svim nivoima bez pretnodho definisanih kriterijuma (štednja), što može prouzrokovati veliku štetu organizaciji. Najčešće se u organizacijama kombinuju više različitih modela upravljanja troškovima. Cilj, prema tome, je dostići takav stepen organizacije za koji je karakteristično upravljanje troškovima (Cost Management), kao poseban način upravljanja organizacijom i vođenja poslovanja koji najveću važnost u postizanju opštih i menadžerskih ciljeva organizacije poklanja optimizaciji troškova. U ovome će joj dakako podršku pružiti kontrola troškova na nivou cele organizacije, gde pretendujuću ulogu imaju centri kontrole.
Postojanje savremenih informacionih sistema omogućuje praćenje troškova procesa, a informacije o njihovom nastajanju i trendovima, omogućuje menadžentu pravovremeno donošenje odluka na bazi temeljnih činjenica. “Eliminacija troškova nije moguća jer dovodi do apsurdnih situacija u kojima dolazi u pitanje smisao poslovanja. Optimizacija troškova omogućuje da se troškovi minimiziraju uz željeni rezultat. Pritom željeni rezultat nije samo količinski izraz ili mera poslovnih aktivnosti, nego je to i subjektivan osećaj zadovoljstva kupaca.”...
rad je na 12 str