02-04-2011, 08:13 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Upravljanje organizacijom i organizovanje upravljanja nisu indentični pojmovi, mada se nadopunjuju. Upravljanje organizacijom je vođenje iste prema cilju uz savlađivanje prepreka na tom istom putu. To upravljanje se institucionalizuje putem odredjenih organa, ali se samo upravljačko delovanje mora osmisliti i organizovano voditi. Organ upravljanja se postavlja kao segment upravljanja organizacijom ili kao parcijalna aktivnost.
Upravljanje se može posmatrati kroz sledeće grupe problema:
1) Šta je upravljanje?
2) Ko upravlja preduzećem?
3) Šta je sadržaj upravljanja?
4) Kako se sprovodi upravljanje?
Upravljanje možemo podeliti u tri područija odlučivanja:
a) odlučivanje o proizvodnji ili uslugama koje vrši preduzeće (poslovanje),
b) odlučivanje o rezultatima tj. Valorizacija efekata poslovanja preduzeća (rezultati),
c) trošenje rezultata nastalih u procesu poslovanja (raspodela).
Na pitanje ko upravlja preduzećem odgovor sledi iz legitimiteta za upravljanje. Taj legitimitet se izvodi iz:
a) vlasništva nad faktorima proizvodnje grupe ili pojedinca (privatna svojina),
b) vlasništva nad faktorima porizvodnje kolektiva (društvena svojina),
c) trošenja rezultata nastalih u procesu poslovanja (državna svojina).
Sadržaj upravljanja se može aktivno svesti na sistem delegiranja prava upravljanja na organe, rukovodioce i kontrolu izvršenja. Legitimitet uprvljanja se izvodi iz vlasištva i prenosi na vrhovnu upravu preduzeća . Iz ove legitimnosti rukovodioci svih nivoa izvode svoju legitimnost upravljanja, odnosno koordiniranja.
Sprovodjenje upravljanja možemo podeliti na nosioce, odabrati nosioce, obezbediti legitimitet nosilaca upravljanja i koordinitrati muedjuzavisnost odluka svih nosilaca funkcije upravljanja ...
SADRŽAJ
1. UVOD...............................3
2. HOLDING..............................4
2.1. UPRAVLJANJE HOLDINGOM....................4
2.2. NIVOI I RASPONI UPRAVLJANJA..................5
2.3. PREDNOSTI HOLDINGA......................7
2.4. NEDOSTATCI HOLDINGA.......................8
3. MERGER (PRIPAJANJE PREDUZEĆA)..................8
3.1. OSNOVNI TIPOVI MERGER-A I MOTIVI KOMBINOVANJA.......9
3.2. UTVRDJIVANJE TRŽIŠNE VREDNOSTI PREDUZEĆA KOJE SE
PRIPAJA.............................10
4. ZAKLJUČAK............................11
5. LITERATURA............................12
Upravljanje organizacijom i organizovanje upravljanja nisu indentični pojmovi, mada se nadopunjuju. Upravljanje organizacijom je vođenje iste prema cilju uz savlađivanje prepreka na tom istom putu. To upravljanje se institucionalizuje putem odredjenih organa, ali se samo upravljačko delovanje mora osmisliti i organizovano voditi. Organ upravljanja se postavlja kao segment upravljanja organizacijom ili kao parcijalna aktivnost.
Upravljanje se može posmatrati kroz sledeće grupe problema:
1) Šta je upravljanje?
2) Ko upravlja preduzećem?
3) Šta je sadržaj upravljanja?
4) Kako se sprovodi upravljanje?
Upravljanje možemo podeliti u tri područija odlučivanja:
a) odlučivanje o proizvodnji ili uslugama koje vrši preduzeće (poslovanje),
b) odlučivanje o rezultatima tj. Valorizacija efekata poslovanja preduzeća (rezultati),
c) trošenje rezultata nastalih u procesu poslovanja (raspodela).
Na pitanje ko upravlja preduzećem odgovor sledi iz legitimiteta za upravljanje. Taj legitimitet se izvodi iz:
a) vlasništva nad faktorima proizvodnje grupe ili pojedinca (privatna svojina),
b) vlasništva nad faktorima porizvodnje kolektiva (društvena svojina),
c) trošenja rezultata nastalih u procesu poslovanja (državna svojina).
Sadržaj upravljanja se može aktivno svesti na sistem delegiranja prava upravljanja na organe, rukovodioce i kontrolu izvršenja. Legitimitet uprvljanja se izvodi iz vlasištva i prenosi na vrhovnu upravu preduzeća . Iz ove legitimnosti rukovodioci svih nivoa izvode svoju legitimnost upravljanja, odnosno koordiniranja.
Sprovodjenje upravljanja možemo podeliti na nosioce, odabrati nosioce, obezbediti legitimitet nosilaca upravljanja i koordinitrati muedjuzavisnost odluka svih nosilaca funkcije upravljanja ...
SADRŽAJ
1. UVOD...............................3
2. HOLDING..............................4
2.1. UPRAVLJANJE HOLDINGOM....................4
2.2. NIVOI I RASPONI UPRAVLJANJA..................5
2.3. PREDNOSTI HOLDINGA......................7
2.4. NEDOSTATCI HOLDINGA.......................8
3. MERGER (PRIPAJANJE PREDUZEĆA)..................8
3.1. OSNOVNI TIPOVI MERGER-A I MOTIVI KOMBINOVANJA.......9
3.2. UTVRDJIVANJE TRŽIŠNE VREDNOSTI PREDUZEĆA KOJE SE
PRIPAJA.............................10
4. ZAKLJUČAK............................11
5. LITERATURA............................12