31-03-2011, 03:42 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Stvaranje i održavanje konkurentske prednosti predstavlja specifičan odgovor preduzeća na impulse iz okruženja. Konkurentska prednost je i racionalan način na koji konkretna organizacija može da se pojavi ili nadmeće na odabranom tržištu kako bi ostvarila neke svoje posebno definisane ciljeve.
Po definiciji konkurentska prednost (Competitive advangage) je sposobnost preduzeća da stekne superiornost u odnosu na konkurente. Majkl Porter je popularizovao ideju da je kompanija na dobitku ako gradi relevantnu i održivu konkurentsku prednost. U današnje vreme većina prednosti gubi svoju relevantnost a tek nekoliko njih je održivo. Prednosti su privremenog karaktera. U sve većoj meri, kompanija pobeđuje ne zbog jedne prednosti već zato što postepeno ustanovljava jednu po jednu prednost u odnosu na drugu. Konkurencija je ključ uspeha ili neuspeha firme. Konkurencija određuje prikladnost aktivnosti koje mogu da doprinesu rezultatima firme u oblastioma kao što su inovacije, kohezivna kultura ili valjana implementacija
Neke od definicija, a naročito definicije Michaela E. Portera, najbolje ukazuju na suštinu pojave koju istražujemo: ...
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 TEORIJSKO - METODOLOŠKA OSNOVA 4
2 BCG 5
2.1 ANALIZA KONKURENCIJE NA TRŽIŠTU 8
3 ZAKLJUČAK 12
LITERATURA 14
Stvaranje i održavanje konkurentske prednosti predstavlja specifičan odgovor preduzeća na impulse iz okruženja. Konkurentska prednost je i racionalan način na koji konkretna organizacija može da se pojavi ili nadmeće na odabranom tržištu kako bi ostvarila neke svoje posebno definisane ciljeve.
Po definiciji konkurentska prednost (Competitive advangage) je sposobnost preduzeća da stekne superiornost u odnosu na konkurente. Majkl Porter je popularizovao ideju da je kompanija na dobitku ako gradi relevantnu i održivu konkurentsku prednost. U današnje vreme većina prednosti gubi svoju relevantnost a tek nekoliko njih je održivo. Prednosti su privremenog karaktera. U sve većoj meri, kompanija pobeđuje ne zbog jedne prednosti već zato što postepeno ustanovljava jednu po jednu prednost u odnosu na drugu. Konkurencija je ključ uspeha ili neuspeha firme. Konkurencija određuje prikladnost aktivnosti koje mogu da doprinesu rezultatima firme u oblastioma kao što su inovacije, kohezivna kultura ili valjana implementacija
Neke od definicija, a naročito definicije Michaela E. Portera, najbolje ukazuju na suštinu pojave koju istražujemo: ...
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 TEORIJSKO - METODOLOŠKA OSNOVA 4
2 BCG 5
2.1 ANALIZA KONKURENCIJE NA TRŽIŠTU 8
3 ZAKLJUČAK 12
LITERATURA 14