19-02-2011, 10:56 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Struktuiranje svake organizacije obavlja se radi ostvarivanja nekog unapred utvrđenog cilja. Ta činjenica pokazuje i dokazuje da je svaka organizacija po svojoj suštini i sadržini interesnog karaktera. Ljudi se međusobno povezuju da bi svojim udruženim radnim potencijalima ostvarili neku transformaciju čijim posredstvom se zadovoljavaju neke od njihovih želja i potreba. Obavljanje zajedničkog rada uslovljava da se učesnici u tom radu tako međusobno rasporede da svaki pojedinac bude u položaju da može optimalno koristiti svoj radni potencijal u procesima ostvarivanja cilja zajedničkog rada. Iz toga jasno proizilazi da utvrđeni cilj i način njegovog ostvarivanja opredeljuju koje je nužno ljudske i ostale resurse angažovati za realizaciju utvrđenog cilja. Način ostvarivanja cilja, tj. odabrana tehnologija direktno određuje koji kvantitet i kvalitet resursa se mora angažovati za realizaciju utvrđenog cilja.
Sistemski iskazano izabrani cilj predodređuje celokupni proces konstituisanja i funkcionisanja organizacije, odnosno poslovnog sistema. Upotreba složenog termina “poslovni sistem” omogućava da se na jedinstven način posmatraju sve vrste i oblici organizovanih društvenih struktura – organizacija koje se konstituišu i funkcionišu radi ostvarivanja nekog zajedničkog interesa skupa ljudi. Za razmatranje procesa organizovanja i upravljanja organizacijama svakako posebnu pažnju privlače oni poslovni sistemi koji se konstituišu radi ostvarivanja ekonomskih efekata, što je svako profitno preduzeće. Koncentracija pažnje na konstituisanje poslovnih sistema koji su direktno usmereni na ostvarivanju ekonomskih efekata u poslovanju ima svoj smisao u tome što se u tim razmatranjima obuhvataju najsloženiji procesi društvenog organizovanja, kao i zbog toga što je konačna dimenzija svake organizacije ekonomska dimenzija...
Sadržaj :
UVOD 3
1 Projektovanje organizacije preduzeća 5
1.1 Priprema za projektovanje organizacije 5
1.1.1 Dijagnosticiranje postojećeg stanja 6
1.1.2 Snimanje postojećeg stanja 7
1.1.3 Proučavanje naučne i stručne literature 9
1.1.4 Proučavanje iskustva drugih u projektovanju 10
1.1.5 Sređivanje i analiziranje prikupljenih informacija 11
1.1.6 Ocena postojećeg stanja 11
1.1.7 Prezentacija postojećeg stanja kolektivu 11
1.2 Izrada projektnog zadatka 12
1.3 Donošenje odluke o projektovanju 13
2 Izrada idejnog projekta 14
2.1 Pravila i načela u izradi idejnog projekta 15
2.2 Osnove za idejno projektovanje menadžmenta 16
3 Makro projekt 17
3.1 Programska postavka i njeni podsistemi 18
3.1.1 Tehnološka postavka 19
3.1.2 Kadrovska postavka 20
3.1.3 Ekonomska postavka 21
3.2 Strukturiranje (projektovanje) organizacionih delova 23
3.2.1 Analiza – raščlanjavanje zadatka 23
3.2.2 Sinteza – grupisanje poslova 24
3.2.3 Konstituisanje menadžmenta 24
3.2.4 Socijalizacija organizacione postavke 25
3.2.5 Definisanje radnog režima 27
3.2.6 Formalizacija organizacione postavke 27
4 Mikro projekat 28
4.1 Projektovanje radnog mesta 28
4.1.1 Naziv i šifra radnog mesta 29
4.1.2 Karakteristike radnog mesta 29
4.2 Povezivanje radnih mesta i departmanizacija 30
5 Metodologija projektovanja organizacije 32
5.1 Promene u organizaciji rada 32
5.2 Metodologija projektovanja organizacije 33
ZAKLJUČAK 37
LITERATURA 37
Struktuiranje svake organizacije obavlja se radi ostvarivanja nekog unapred utvrđenog cilja. Ta činjenica pokazuje i dokazuje da je svaka organizacija po svojoj suštini i sadržini interesnog karaktera. Ljudi se međusobno povezuju da bi svojim udruženim radnim potencijalima ostvarili neku transformaciju čijim posredstvom se zadovoljavaju neke od njihovih želja i potreba. Obavljanje zajedničkog rada uslovljava da se učesnici u tom radu tako međusobno rasporede da svaki pojedinac bude u položaju da može optimalno koristiti svoj radni potencijal u procesima ostvarivanja cilja zajedničkog rada. Iz toga jasno proizilazi da utvrđeni cilj i način njegovog ostvarivanja opredeljuju koje je nužno ljudske i ostale resurse angažovati za realizaciju utvrđenog cilja. Način ostvarivanja cilja, tj. odabrana tehnologija direktno određuje koji kvantitet i kvalitet resursa se mora angažovati za realizaciju utvrđenog cilja.
Sistemski iskazano izabrani cilj predodređuje celokupni proces konstituisanja i funkcionisanja organizacije, odnosno poslovnog sistema. Upotreba složenog termina “poslovni sistem” omogućava da se na jedinstven način posmatraju sve vrste i oblici organizovanih društvenih struktura – organizacija koje se konstituišu i funkcionišu radi ostvarivanja nekog zajedničkog interesa skupa ljudi. Za razmatranje procesa organizovanja i upravljanja organizacijama svakako posebnu pažnju privlače oni poslovni sistemi koji se konstituišu radi ostvarivanja ekonomskih efekata, što je svako profitno preduzeće. Koncentracija pažnje na konstituisanje poslovnih sistema koji su direktno usmereni na ostvarivanju ekonomskih efekata u poslovanju ima svoj smisao u tome što se u tim razmatranjima obuhvataju najsloženiji procesi društvenog organizovanja, kao i zbog toga što je konačna dimenzija svake organizacije ekonomska dimenzija...
Sadržaj :
UVOD 3
1 Projektovanje organizacije preduzeća 5
1.1 Priprema za projektovanje organizacije 5
1.1.1 Dijagnosticiranje postojećeg stanja 6
1.1.2 Snimanje postojećeg stanja 7
1.1.3 Proučavanje naučne i stručne literature 9
1.1.4 Proučavanje iskustva drugih u projektovanju 10
1.1.5 Sređivanje i analiziranje prikupljenih informacija 11
1.1.6 Ocena postojećeg stanja 11
1.1.7 Prezentacija postojećeg stanja kolektivu 11
1.2 Izrada projektnog zadatka 12
1.3 Donošenje odluke o projektovanju 13
2 Izrada idejnog projekta 14
2.1 Pravila i načela u izradi idejnog projekta 15
2.2 Osnove za idejno projektovanje menadžmenta 16
3 Makro projekt 17
3.1 Programska postavka i njeni podsistemi 18
3.1.1 Tehnološka postavka 19
3.1.2 Kadrovska postavka 20
3.1.3 Ekonomska postavka 21
3.2 Strukturiranje (projektovanje) organizacionih delova 23
3.2.1 Analiza – raščlanjavanje zadatka 23
3.2.2 Sinteza – grupisanje poslova 24
3.2.3 Konstituisanje menadžmenta 24
3.2.4 Socijalizacija organizacione postavke 25
3.2.5 Definisanje radnog režima 27
3.2.6 Formalizacija organizacione postavke 27
4 Mikro projekat 28
4.1 Projektovanje radnog mesta 28
4.1.1 Naziv i šifra radnog mesta 29
4.1.2 Karakteristike radnog mesta 29
4.2 Povezivanje radnih mesta i departmanizacija 30
5 Metodologija projektovanja organizacije 32
5.1 Promene u organizaciji rada 32
5.2 Metodologija projektovanja organizacije 33
ZAKLJUČAK 37
LITERATURA 37