10-02-2011, 02:13 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Tehnološka konkurentnost firme se javlja poslednjih decenija razvoja koja u prvi plan ističe dugoročnu tehnološku orijentaciju kao ključni faktor ostvarivanja konkurentnosti. Integralni pristup sagledavanju konkurentnosti i razvoja sustinski menja klasičnu podelu i pristupe naučne teorije i prakse koja je dugo razmatrala pitanja makro i mikro nivoa privrede kao odvojene fenomene. U međunarodnom okruženju sve su prisutnije tendencije globalizacije, internacionalizacije, ukidanja ograničenja bilo koje vrste.
Upravljanje totalnim kvalitetom (UTK) (na engl. total quality management – TQM), je sitemski pristup upravljanju koji ima za cilj da kontinuirano unapređuje vrednost za kupca projektovanjem i stalnim unapređivanjem organizacionih procesa. Totalni kvalitet i strategija organizacije su postale neodvojiva komponenta integralnog, celovitog pristupa organizacije koja je okrenuta kupcu.
STRATEGIJA TEHOLOSKE KONKURENTNOSTI
Model konkurentnosti zasnovan na kompetentnostima
Konkurentnost koja se gradi kljucnim kompetentnostima firme upucuje na strategiju njihovog jacanja, a globalizacija, saradnja i partnerski odnosi u medjunarodnim okvirima, su nacin postizanja konkurentnosti putem ostvarivanja svetskog nivoa kompetentnosti firme.
Novi pristupi konkurentnosti firme polaze od koncepta kljucnih kompetentnosti koji naglasava tehnologiju i umece kao pravac strateskog razvoja firme.
Postoji saglasnost oko cetiri znacajne, osnovne karakteristike koncepta kljucnih kompetentnosti firme:
1. Kljucne kompetentnosti su kompetentnosti koje se prostiru preko vise poslova i proizvoda firme. One se nalaze u osnovi vise proizvoda i poslova.
2. Postoji vremenska dominacija kompetencija nad proizvodima u pogledu trajanja njihovog zivotnog ciklusa.
3. Kompetentnosti nastaju kolektivnim ucenjem u firmi, koje je rezultat napora u raznim oblastima rada, posebno u koordiniranju diversifikovanih proizvodnih vestina.
4. Konkurencija na trzistima proizvoda samo je spoljni izraz konkurencije koja lezi u pozadini, u srzi, u sustini borbe...
Tehnološka konkurentnost firme se javlja poslednjih decenija razvoja koja u prvi plan ističe dugoročnu tehnološku orijentaciju kao ključni faktor ostvarivanja konkurentnosti. Integralni pristup sagledavanju konkurentnosti i razvoja sustinski menja klasičnu podelu i pristupe naučne teorije i prakse koja je dugo razmatrala pitanja makro i mikro nivoa privrede kao odvojene fenomene. U međunarodnom okruženju sve su prisutnije tendencije globalizacije, internacionalizacije, ukidanja ograničenja bilo koje vrste.
Upravljanje totalnim kvalitetom (UTK) (na engl. total quality management – TQM), je sitemski pristup upravljanju koji ima za cilj da kontinuirano unapređuje vrednost za kupca projektovanjem i stalnim unapređivanjem organizacionih procesa. Totalni kvalitet i strategija organizacije su postale neodvojiva komponenta integralnog, celovitog pristupa organizacije koja je okrenuta kupcu.
STRATEGIJA TEHOLOSKE KONKURENTNOSTI
Model konkurentnosti zasnovan na kompetentnostima
Konkurentnost koja se gradi kljucnim kompetentnostima firme upucuje na strategiju njihovog jacanja, a globalizacija, saradnja i partnerski odnosi u medjunarodnim okvirima, su nacin postizanja konkurentnosti putem ostvarivanja svetskog nivoa kompetentnosti firme.
Novi pristupi konkurentnosti firme polaze od koncepta kljucnih kompetentnosti koji naglasava tehnologiju i umece kao pravac strateskog razvoja firme.
Postoji saglasnost oko cetiri znacajne, osnovne karakteristike koncepta kljucnih kompetentnosti firme:
1. Kljucne kompetentnosti su kompetentnosti koje se prostiru preko vise poslova i proizvoda firme. One se nalaze u osnovi vise proizvoda i poslova.
2. Postoji vremenska dominacija kompetencija nad proizvodima u pogledu trajanja njihovog zivotnog ciklusa.
3. Kompetentnosti nastaju kolektivnim ucenjem u firmi, koje je rezultat napora u raznim oblastima rada, posebno u koordiniranju diversifikovanih proizvodnih vestina.
4. Konkurencija na trzistima proizvoda samo je spoljni izraz konkurencije koja lezi u pozadini, u srzi, u sustini borbe...