09-02-2011, 11:21 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Iz navedene definicije proizilazi zaključak da se organizovanje zasniva na podeli rada između učesnika u procesu poslovanja preduzeća. Na toj osnovi ukupno poslovanje preduzeća raspoređuje se na pojedine grupe radnika,a zatim i na pojedince.Time se postiže specijalizovanje grupe i pojedinca za određene poslove,čime se omogućuje povećanje efikasnosti ukupnog poslovanja.Međutim, tako nastala podela rada nužno iziskuje koordinaciju između radnih grupa,ali i između pojedinaca u radnim grupama,pa se u nadležnosti organizovanja javljaju i aktivnosti koordinacije ...
DECENTRALIZACIJA
U nastojanju da se što širi krug stručnih kadrova uključi u odlučivanje o poslovanju preduzeća,ali i u snošenje odgovornosti za uspešnost u ostvarivanju planiranih ciljeva,primenjuje se postupak decentralizacije upravljanja.Time se funkcija menadžmenta iz jednog centra raspoređuje na pojedine segmente preduzeća,kojima se daje određeni stepen samostalnosti u poslovanju.
Proces decentralizacije sprovodi se po pravilu:
- prenošenjem ovlašćenja i odgovornosti sa menadžera višeg nivoa na njima podređene menadžere,i
- raščlanjavanjem poslovanja preduzeća na relativno osamostaljene poslovne jedinice...
Sadržaj
1 UVOD 3
2 DECENTRALIZACIJA 3
3 SPECIJALIZACIJA RADA 6
3.1 PREDNOSTI SPECIJALIZACIJE 7
3.2 NEDOSTACI SPECIJALIZACIJE 8
4 STRUKTUIRANJE RADA 8
5 OPTIMIZACIJA RADNIH MESTA 9
Z A K LJ U Č A K 10
L I T E R A T U R A 11
Iz navedene definicije proizilazi zaključak da se organizovanje zasniva na podeli rada između učesnika u procesu poslovanja preduzeća. Na toj osnovi ukupno poslovanje preduzeća raspoređuje se na pojedine grupe radnika,a zatim i na pojedince.Time se postiže specijalizovanje grupe i pojedinca za određene poslove,čime se omogućuje povećanje efikasnosti ukupnog poslovanja.Međutim, tako nastala podela rada nužno iziskuje koordinaciju između radnih grupa,ali i između pojedinaca u radnim grupama,pa se u nadležnosti organizovanja javljaju i aktivnosti koordinacije ...
DECENTRALIZACIJA
U nastojanju da se što širi krug stručnih kadrova uključi u odlučivanje o poslovanju preduzeća,ali i u snošenje odgovornosti za uspešnost u ostvarivanju planiranih ciljeva,primenjuje se postupak decentralizacije upravljanja.Time se funkcija menadžmenta iz jednog centra raspoređuje na pojedine segmente preduzeća,kojima se daje određeni stepen samostalnosti u poslovanju.
Proces decentralizacije sprovodi se po pravilu:
- prenošenjem ovlašćenja i odgovornosti sa menadžera višeg nivoa na njima podređene menadžere,i
- raščlanjavanjem poslovanja preduzeća na relativno osamostaljene poslovne jedinice...
Sadržaj
1 UVOD 3
2 DECENTRALIZACIJA 3
3 SPECIJALIZACIJA RADA 6
3.1 PREDNOSTI SPECIJALIZACIJE 7
3.2 NEDOSTACI SPECIJALIZACIJE 8
4 STRUKTUIRANJE RADA 8
5 OPTIMIZACIJA RADNIH MESTA 9
Z A K LJ U Č A K 10
L I T E R A T U R A 11