03-02-2011, 07:41 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Osnovni rezultat procesa poslovnog organizovanja jeste formulisanje organizacione strukture - samim tim što je poslovno organizovanje jedna od osnovnih faza menadžmenta u preduzeću ka organizacionom sistemu. Smatra se da je poslovno organizovanje upravljačka aktivnost koja, prije svega obezbjeđuje definisanje podsistema-elemenata u sistemu, delegiranje zadataka podsistemima-elementima, kao i definisanje i uspostavljanje optimalnih interakcijskih veza između elemenata-podsistema, kako bi preduzeće kao organzacioni sistem moglo da funkcioniše kao cjeloviti sistem, realizujući postavljeni cilj egzistiranja i fukcionisanja. Prema tome, organizovanje obuhvata dve vrste osnovnih aktivnosti, a to su: aktivnosti podijele (decentralizacije) i aktivosti povezivanja (centralizacije). Sam proces podijele, odnosno decentralizacije u preduzeću bi trebalo da obezbjedi formiranje autonomnih, ili relativo autonomnih organizaconih jedinica, koje bi funkcionisale u preduzeću kojim bi se delegirala odgovarajuća ovlašćenja odgovornosti u skladu sa postavljenim zadacima kroz jedinstven upravljački proces...
Oblici poslovnog organizovanja na tržištu
Definicija korporativnog upravljanja
Ne postoji jedinstvena definicija korporativnog upravljanja koja se može primjeniti na sve situacije i pravne sisteme . Ipak, većini definicija zajedničko je to da uzimaju u obzir i interni i eksterni aspekt korporativnog upravljanja. Interni aspekt je usmjeren na samo privredno društvo (firmu, preduzeće); korporativno upravljanje se posmatra kao sistem odnosa definisan strukturama i procesima koji se obično fokusiraju na mehanizme za obezbjeđenje eikasnog upravljanja firmom i izvještavanja investitora i javnosti. Interni aspekt korporativnog upravljanja je evoluirao oko principal-agent tenzije unutar firme. Eksterni aspekt, s druge strane, koncentriše se na odnose između društva i njegovih nosilaca interesa. Nosioci interesa su pojedinci ili institucije koje imaju interes u društvu: investitori, zaposleni, povjerioci, dobavljači, potrošači, regulatorni i drugi državni organi, kao i lokalna zajednica u kojoj društvo posluje. Taj aspekt analizira i položaj firme na tržištu kapitala. Korporativno upravljanje se analizira sa stanovišta kvaliteta zaštite koju sistem korporativnog upravljanja pruža eksternim investitorima. . .
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Oblici poslovnog organizovanja na tržištu 4
1.1.1 Definicija korporativnog upravljanja 4
1.2 Društvo sa ograničenom odgovornošću - D.O.O 5
1.3 Akcionarsko društvo 6
1.3.1 Važnost upravljanja akcionarskim društvima 8
1.3.2 Ekonomski značaj akcionarskog društva 9
1.3.3 Osnovni kapital A.D 9
1.3.4 Imovina akcionarskog društva 9
1.3.5 Prijednosti A. D u odnosu na druge organizacione forme kapitala 10
1.4 Kompanija 10
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15
Osnovni rezultat procesa poslovnog organizovanja jeste formulisanje organizacione strukture - samim tim što je poslovno organizovanje jedna od osnovnih faza menadžmenta u preduzeću ka organizacionom sistemu. Smatra se da je poslovno organizovanje upravljačka aktivnost koja, prije svega obezbjeđuje definisanje podsistema-elemenata u sistemu, delegiranje zadataka podsistemima-elementima, kao i definisanje i uspostavljanje optimalnih interakcijskih veza između elemenata-podsistema, kako bi preduzeće kao organzacioni sistem moglo da funkcioniše kao cjeloviti sistem, realizujući postavljeni cilj egzistiranja i fukcionisanja. Prema tome, organizovanje obuhvata dve vrste osnovnih aktivnosti, a to su: aktivnosti podijele (decentralizacije) i aktivosti povezivanja (centralizacije). Sam proces podijele, odnosno decentralizacije u preduzeću bi trebalo da obezbjedi formiranje autonomnih, ili relativo autonomnih organizaconih jedinica, koje bi funkcionisale u preduzeću kojim bi se delegirala odgovarajuća ovlašćenja odgovornosti u skladu sa postavljenim zadacima kroz jedinstven upravljački proces...
Oblici poslovnog organizovanja na tržištu
Definicija korporativnog upravljanja
Ne postoji jedinstvena definicija korporativnog upravljanja koja se može primjeniti na sve situacije i pravne sisteme . Ipak, većini definicija zajedničko je to da uzimaju u obzir i interni i eksterni aspekt korporativnog upravljanja. Interni aspekt je usmjeren na samo privredno društvo (firmu, preduzeće); korporativno upravljanje se posmatra kao sistem odnosa definisan strukturama i procesima koji se obično fokusiraju na mehanizme za obezbjeđenje eikasnog upravljanja firmom i izvještavanja investitora i javnosti. Interni aspekt korporativnog upravljanja je evoluirao oko principal-agent tenzije unutar firme. Eksterni aspekt, s druge strane, koncentriše se na odnose između društva i njegovih nosilaca interesa. Nosioci interesa su pojedinci ili institucije koje imaju interes u društvu: investitori, zaposleni, povjerioci, dobavljači, potrošači, regulatorni i drugi državni organi, kao i lokalna zajednica u kojoj društvo posluje. Taj aspekt analizira i položaj firme na tržištu kapitala. Korporativno upravljanje se analizira sa stanovišta kvaliteta zaštite koju sistem korporativnog upravljanja pruža eksternim investitorima. . .
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Oblici poslovnog organizovanja na tržištu 4
1.1.1 Definicija korporativnog upravljanja 4
1.2 Društvo sa ograničenom odgovornošću - D.O.O 5
1.3 Akcionarsko društvo 6
1.3.1 Važnost upravljanja akcionarskim društvima 8
1.3.2 Ekonomski značaj akcionarskog društva 9
1.3.3 Osnovni kapital A.D 9
1.3.4 Imovina akcionarskog društva 9
1.3.5 Prijednosti A. D u odnosu na druge organizacione forme kapitala 10
1.4 Kompanija 10
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15