28-01-2011, 01:09 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Da bi neka organizacija bila uspešna i da bi uspešno poslovala neophodno je da uspešno upravlja ljudskim resursima koji čine ne samo jedne od najbitnijih resursa, već i najskuplje i najsloženije resurse u organizaciji. Uspešno upravljanje ljudskim resursima se odražava na uspešno poslovanje organizacije. Upravljanje ljudskim resursima bavi se projektovanjem formalnih sistema u jednoj organizaciji kako bi se obezbedilo efektivno i efikasno korišćenje ljudskog kapitala u ostvarenju ciljeva organizacije. “Ljudski kapital” predstavlja ukupnu vrednost ljudskih resursa organizacije i direktno je povezan sa performansama organizacije i njenom konkurentskom prednošću. Doprinos koji organizacija dobija od ljudskih resursa može biti pozitivan ili negativan, a što zavisi od politike upravljanja samim ljudskim resursima. Poslovanje organizacije je efektivno kada je politika upravljanja ljudskim resursima u skladu sa opštom strategijom organizacije.Upravljanje ljudskim resursima (Human Resource Management) se, pod ovim imenom, javlja u organizacionoj teoriji i praksi s početka devedesetih godina dvadesetog veka. Menadžment ljudskih resursa je deo sfere rukovođenja, a zasniva se na teorijsko-praktičnim znanjima iz oblasti psihologije rada. Pitanje koje se često postavlja jeste da li je ova grana organizacionih nauka stvarna novina ili je to samo novi naziv za nekadašnju službu kadrovskih poslova...
SADRŽAJ:
U V O D.............................3.
1. DEFINICIJE I TEORIJE MENADŽMENTA...............5.
1.1. Teorija humanih odnosa...................5.
1.2. Teorija X iY........................6.
1.3. Teorija hijerarhije potrebe...................7.
1.4. Teorija motivacije........................7.
1.5. Teorija Z..........................7.
2. MENADŽERI I KLASIFIKACIJA MENADŽERA............8.
2.1. Nadležnosti menadžera.....................5.
2.2. Uloge menadžera......................6.
2.3. Otkrivanje menadžerskih potencijala..............7.
2.4. Klasifikacija menadžera po hijerarhiji...............7.
2.5. Klasifikacija menadžera po širini odgovornosti ............7.
3. SELEKCIJA BUDUĆIH MENADŽERA I SISTEMI NJIHOVOG NAPREDOVANJA U STRUCI.....................13.
4. ULOGA I ZADACI CENTRA ZA PROCENU U IZBORU I SELEKCIJI MENADŽERA..........................15.
4.1. Uloga centra za procenu....................15.
4.2. Intervjuisanje u procesu selekcije.................16.
4.3. Rad centra za procenu....................21.
4.4. Aktivnosti centra za procene.................26.
5. MENADŽERI POBEDNICI......................28.
5.1. Probni testovi.......................28.
5.2. Okvir 4-E (1-R).......................29.
5.3. Zapošljavanje za saam vrh....................31.
6. DEFINISANI STAVOVI O SELEKCIJI I IZBORU MENADŽERA......33.
7. RAZLIKA IZMEĐU TEORIJE I PRAKSE..............36.
8. ZAKLJUČAK............................37.
LITERATURA...........................39.
Da bi neka organizacija bila uspešna i da bi uspešno poslovala neophodno je da uspešno upravlja ljudskim resursima koji čine ne samo jedne od najbitnijih resursa, već i najskuplje i najsloženije resurse u organizaciji. Uspešno upravljanje ljudskim resursima se odražava na uspešno poslovanje organizacije. Upravljanje ljudskim resursima bavi se projektovanjem formalnih sistema u jednoj organizaciji kako bi se obezbedilo efektivno i efikasno korišćenje ljudskog kapitala u ostvarenju ciljeva organizacije. “Ljudski kapital” predstavlja ukupnu vrednost ljudskih resursa organizacije i direktno je povezan sa performansama organizacije i njenom konkurentskom prednošću. Doprinos koji organizacija dobija od ljudskih resursa može biti pozitivan ili negativan, a što zavisi od politike upravljanja samim ljudskim resursima. Poslovanje organizacije je efektivno kada je politika upravljanja ljudskim resursima u skladu sa opštom strategijom organizacije.Upravljanje ljudskim resursima (Human Resource Management) se, pod ovim imenom, javlja u organizacionoj teoriji i praksi s početka devedesetih godina dvadesetog veka. Menadžment ljudskih resursa je deo sfere rukovođenja, a zasniva se na teorijsko-praktičnim znanjima iz oblasti psihologije rada. Pitanje koje se često postavlja jeste da li je ova grana organizacionih nauka stvarna novina ili je to samo novi naziv za nekadašnju službu kadrovskih poslova...
SADRŽAJ:
U V O D.............................3.
1. DEFINICIJE I TEORIJE MENADŽMENTA...............5.
1.1. Teorija humanih odnosa...................5.
1.2. Teorija X iY........................6.
1.3. Teorija hijerarhije potrebe...................7.
1.4. Teorija motivacije........................7.
1.5. Teorija Z..........................7.
2. MENADŽERI I KLASIFIKACIJA MENADŽERA............8.
2.1. Nadležnosti menadžera.....................5.
2.2. Uloge menadžera......................6.
2.3. Otkrivanje menadžerskih potencijala..............7.
2.4. Klasifikacija menadžera po hijerarhiji...............7.
2.5. Klasifikacija menadžera po širini odgovornosti ............7.
3. SELEKCIJA BUDUĆIH MENADŽERA I SISTEMI NJIHOVOG NAPREDOVANJA U STRUCI.....................13.
4. ULOGA I ZADACI CENTRA ZA PROCENU U IZBORU I SELEKCIJI MENADŽERA..........................15.
4.1. Uloga centra za procenu....................15.
4.2. Intervjuisanje u procesu selekcije.................16.
4.3. Rad centra za procenu....................21.
4.4. Aktivnosti centra za procene.................26.
5. MENADŽERI POBEDNICI......................28.
5.1. Probni testovi.......................28.
5.2. Okvir 4-E (1-R).......................29.
5.3. Zapošljavanje za saam vrh....................31.
6. DEFINISANI STAVOVI O SELEKCIJI I IZBORU MENADŽERA......33.
7. RAZLIKA IZMEĐU TEORIJE I PRAKSE..............36.
8. ZAKLJUČAK............................37.
LITERATURA...........................39.