28-01-2011, 12:44 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Uspešnost poslovanja svih organizacija zavisi od ljudi ili, rečeno u menadžment žargonu, od ljudskih resursa. Jedan od najefektnijih načina upoznavanja funkcionisanja manadžmenta kada su u pitanju ljudski resursi moguće je dati na primeru izgradnje stambenog objekta u celosti, ili dogradnje nekog dela na već postojeći objekat.
Postoje tri različita načina pristupanja ovom problemu:
1. Unajmljivanje poznatog preduzeća koje će se pobrinuti za sve,
2. Neko se može odlučiti da sve samostalno uradi, od vodoinstalaterskih radova, zidarskih, pa do električarskih radova,
3. Iznajmljivanje radnika koji će ove poslove obavljati samo onda kada su potrebni i naplaćivati dokle su potrebni.
Prvo rešenje je skupo, drugo je znatno jeftinije, ali onaj ko se odluči za ovo rešenje mora da uloži mnogo više slobodnog vremena nego što je većina ljudi spremna da uloži, i uz to, neophodno je znati obavljati ove poslove. Treće rešenje predstavlja neku vrstu kompromisa: ušteda je u novcu i vremenu, barem teoretski.
Prvi od ova tri pristupa problemu zahteva poznavanje funkcionisanja menadžmenta u odnosima sa ljudskim resursom, u izvesnoj meri, dok kod drugog pristupa to nije neophodno. Međutim, treći način pristupa problemu uključuje mnoga pitanja koja se tiču odnosa među zaposlenima, kao i industrijskih odnosa, koja su prisutna i u najvećim preduzećima. Pre svega, postoji problem isključivo organizacijske prirode, koji se javlja kada se postave pitanja o tome koji su to zadaci koje treba izvršiti da bi se omogućilo efikasno obavljanje posla, odnosno kojim redosledom te zadatke obavljati. Zatim sledi čitav niz pitanja za koja je potrebno naći odgovor i koja pripadaju kategoriji pitanja «politike poslovanja». Neka od mogućih pitanja politike poslovanja bila bi : ...
Sadržaj :
UVOD 4
1 POJAM I ZNAČAJ MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 6
1.1 Koncept HRM – Metodološki pristup 7
1.1.1 Očekivanja moćnijih interesnih grupa 8
1.1.2 Situacioni faktori 9
2 SISTEMSKI PRISTUP U UPRAVLJANJU HRM 11
2.1 Određivanje broja i vrste ljudskih resursa koji se traže 11
2.2 Planiranje i protok ljudskih resursa 15
2.3 Planiranje ljudskih resursa 16
2.3.1 "In flow" aktivnosti 17
2.3.2 "Internal flow" aktivnosti 18
2.3.3 "Out flow" aktivnosti 21
3 KADROVSKI MENADŽMENT – VOĐENJE KADROVA 22
3.1 Odnos prema čoveku u procesu rada 22
3.2 Čovekove potrebe i motivacija zaposlenih 23
3.2.1 Maslowljeva hijerarhija potreba 23
3.2.2 Teorija X i teorija Y 23
3.2.3 Motivacija i zadovoljstvo u radu 24
3.2.4 Zadovoljstvo poslom i motivacija za rad 24
3.2.5 Motivacioni ciklus radnika 26
3.2.6 Uticaj motivacije i njen odnos prema metodama rada 27
4 SPOLJNI ELEMENTI 30
4.1 Tržište rada 30
4.2 Kultura društva 31
5 UTICAJ LJUDSKIH RESURSA 32
5.1.1 Ciljevi planiranja 33
5.1.2 Model procesa planiranja 33
6 NAGRADJIVANJE ZAPOSLENIH 33
6.1 Tradicionalan pristup nagradjivanju zaposlenih 33
6.1.1 Savremeni pristup nagradjivanju zaposlenih 34
7 CILJEVI OBRAZOVANJA 36
7.1 Etika i komunikacija u HRM 36
8 NAPREDOVANJE LJUDSKIH RESURSA 40
8.1 Uopšte o napredovanju 40
8.1.1 Napredovanje u struci 41
8.1.2 Napredovanje zaposlenih u toku rada 41
8.1.3 Uslovi za napredovanje ljudskih resursa 42
9 MERENJE ORGANIZACIONIH PERFORMANSI 42
9.1 Merenje kvaliteta ljudskih resursa 42
9.1.1 Merenje zadovoljstva zaposlenih 43
10 UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA U PRAKSI U PREDUZEĆIMA 45
10.1.1 Problemi u praksi 47
11 KRIZA U PREDUZEĆU 47
11.1 Definicija krize 47
11.1.1 Ljudska percepcija krize 48
11.1.2 Ponašanje pojedinaca u krizi 49
11.1.3 Organizovani štrajk 50
ZAKLJUČAK 51
LITERATURA 53
Uspešnost poslovanja svih organizacija zavisi od ljudi ili, rečeno u menadžment žargonu, od ljudskih resursa. Jedan od najefektnijih načina upoznavanja funkcionisanja manadžmenta kada su u pitanju ljudski resursi moguće je dati na primeru izgradnje stambenog objekta u celosti, ili dogradnje nekog dela na već postojeći objekat.
Postoje tri različita načina pristupanja ovom problemu:
1. Unajmljivanje poznatog preduzeća koje će se pobrinuti za sve,
2. Neko se može odlučiti da sve samostalno uradi, od vodoinstalaterskih radova, zidarskih, pa do električarskih radova,
3. Iznajmljivanje radnika koji će ove poslove obavljati samo onda kada su potrebni i naplaćivati dokle su potrebni.
Prvo rešenje je skupo, drugo je znatno jeftinije, ali onaj ko se odluči za ovo rešenje mora da uloži mnogo više slobodnog vremena nego što je većina ljudi spremna da uloži, i uz to, neophodno je znati obavljati ove poslove. Treće rešenje predstavlja neku vrstu kompromisa: ušteda je u novcu i vremenu, barem teoretski.
Prvi od ova tri pristupa problemu zahteva poznavanje funkcionisanja menadžmenta u odnosima sa ljudskim resursom, u izvesnoj meri, dok kod drugog pristupa to nije neophodno. Međutim, treći način pristupa problemu uključuje mnoga pitanja koja se tiču odnosa među zaposlenima, kao i industrijskih odnosa, koja su prisutna i u najvećim preduzećima. Pre svega, postoji problem isključivo organizacijske prirode, koji se javlja kada se postave pitanja o tome koji su to zadaci koje treba izvršiti da bi se omogućilo efikasno obavljanje posla, odnosno kojim redosledom te zadatke obavljati. Zatim sledi čitav niz pitanja za koja je potrebno naći odgovor i koja pripadaju kategoriji pitanja «politike poslovanja». Neka od mogućih pitanja politike poslovanja bila bi : ...
Sadržaj :
UVOD 4
1 POJAM I ZNAČAJ MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 6
1.1 Koncept HRM – Metodološki pristup 7
1.1.1 Očekivanja moćnijih interesnih grupa 8
1.1.2 Situacioni faktori 9
2 SISTEMSKI PRISTUP U UPRAVLJANJU HRM 11
2.1 Određivanje broja i vrste ljudskih resursa koji se traže 11
2.2 Planiranje i protok ljudskih resursa 15
2.3 Planiranje ljudskih resursa 16
2.3.1 "In flow" aktivnosti 17
2.3.2 "Internal flow" aktivnosti 18
2.3.3 "Out flow" aktivnosti 21
3 KADROVSKI MENADŽMENT – VOĐENJE KADROVA 22
3.1 Odnos prema čoveku u procesu rada 22
3.2 Čovekove potrebe i motivacija zaposlenih 23
3.2.1 Maslowljeva hijerarhija potreba 23
3.2.2 Teorija X i teorija Y 23
3.2.3 Motivacija i zadovoljstvo u radu 24
3.2.4 Zadovoljstvo poslom i motivacija za rad 24
3.2.5 Motivacioni ciklus radnika 26
3.2.6 Uticaj motivacije i njen odnos prema metodama rada 27
4 SPOLJNI ELEMENTI 30
4.1 Tržište rada 30
4.2 Kultura društva 31
5 UTICAJ LJUDSKIH RESURSA 32
5.1.1 Ciljevi planiranja 33
5.1.2 Model procesa planiranja 33
6 NAGRADJIVANJE ZAPOSLENIH 33
6.1 Tradicionalan pristup nagradjivanju zaposlenih 33
6.1.1 Savremeni pristup nagradjivanju zaposlenih 34
7 CILJEVI OBRAZOVANJA 36
7.1 Etika i komunikacija u HRM 36
8 NAPREDOVANJE LJUDSKIH RESURSA 40
8.1 Uopšte o napredovanju 40
8.1.1 Napredovanje u struci 41
8.1.2 Napredovanje zaposlenih u toku rada 41
8.1.3 Uslovi za napredovanje ljudskih resursa 42
9 MERENJE ORGANIZACIONIH PERFORMANSI 42
9.1 Merenje kvaliteta ljudskih resursa 42
9.1.1 Merenje zadovoljstva zaposlenih 43
10 UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA U PRAKSI U PREDUZEĆIMA 45
10.1.1 Problemi u praksi 47
11 KRIZA U PREDUZEĆU 47
11.1 Definicija krize 47
11.1.1 Ljudska percepcija krize 48
11.1.2 Ponašanje pojedinaca u krizi 49
11.1.3 Organizovani štrajk 50
ZAKLJUČAK 51
LITERATURA 53