27-01-2011, 04:24 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Menadžment ljudskih resursa čini niz međupovezanih aktivnosti i zadataka menadžmenta i organizacije usmerenih na obezbeđenje adekvatnog broja i strukture zaposlenih, njihov razvoj, nagrađivanje i motivisanje, usklađivanje, prilagođavanje i pružanje podrške zaposlenima u ostvarivanju aktuelnih, razvojnih i strategijskih ciljeva organizacije.
Ljudi, njihove potrebe, motivacija i zadovoljstvo u središtu su menadžmenta ljudskih resursa. Ljudski kapital, glavna je konkurentska prednost na globalnom tržištu. Ljudski resursi, jedan su od osnovnih faktora uspeha preduzeća.
Osnovni ciljevi i zadaci koji se stavljaju ispred menadžera za ljudske resurse su osim teoretskih znanja iz menadžmenta, takođe i znanja iz područja organizacije i psihologije. Delovanje menadžmenta ljudskih resursa treba shvatiti kao proces koji zahvata svaku aktivnost i funkciju u organizaciji.
Danas, organizacije koje osmišljeno pristupaju upravljanju ljudskim resursima svoje konkurentske prednosti temelje na sposobnostima i potencijalima svojih zaposlenih, pa je stoga način pribavljanja, selekcije, motivisanja, nagrađivanja, napredovanja, razvoja i obrazovanja proces od kojeg zavisi konkurentska sposobnost i vrednost organizacije.
Zadovoljstvo poslom kod radnika je vrlo važan parametar koji utiče kako na produktivnost tako i na kvalitet obavljenog posla. Ovaj složeni fenomen predstavlja stav pojedinca prema profesiji i utiče ne samo na motivaciju zaposlenih već i na karijeru, zdravlje i odnose prema saradnicima. Dosadašnja istraživanja su pokazala da zadovoljstvo poslom zavisi ne samo od prirode posla već u velikoj meri i od očekivanja pojedinca koji radi na datom radnom mestu.
Zadovoljstvo poslom se definiše kao pozitivna emocionalna reakcija i stavovi pojedinca prema svom poslu. Oni podrazumevaju kombinaciju unutrašnih (priroda posla koju osoba obavlja, zadatke koje čine, profesionalni razvoj, osećaj odgovornosti i dostignuća) i spoljašnjih faktora( uslovi rada-plata, saradnici, šefovi). Unutrašnji faktori unapređuju satisfakciju, a spoljašnji nezadovoljstvo...
S A D R Ž A J
1 UVOD 3
2 PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA U MEDIJIMA 5
2.1 Ciljevi ljudskih resursa 6
2.2 Planiranje ljudskih resursa i poslovno strateško planiranje 6
2.3 Planiranje ljudskih resursa u medijima prema znanju 6
3 MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA I OBUKA ZAPOSLENIH 8
3.1 Koristi obuke 9
3.2 Glavne faze obuke 10
4 PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA U MEDIJIMA I ZADOVOLJSTVO POSLOM 11
4.1 Pojam zadovoljstva poslom 11
4.2 Faktori zadovoljstva poslom 12
4.3 Efekti zadovoljstva poslom 14
5 ISPITIVANJE ZADOVOLJSTVA POSLOM I PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA 15
5.1 Cilj ispitivanja 15
5.2 Softverska podrška - instrumenti 15
5.3 Anketno istraživanje 15
5.4 Ispitanici 18
5.5 Rezultati ispitivanja 19
6 ZAKLJUČAK 43
7 LITERATURA 44
Menadžment ljudskih resursa čini niz međupovezanih aktivnosti i zadataka menadžmenta i organizacije usmerenih na obezbeđenje adekvatnog broja i strukture zaposlenih, njihov razvoj, nagrađivanje i motivisanje, usklađivanje, prilagođavanje i pružanje podrške zaposlenima u ostvarivanju aktuelnih, razvojnih i strategijskih ciljeva organizacije.
Ljudi, njihove potrebe, motivacija i zadovoljstvo u središtu su menadžmenta ljudskih resursa. Ljudski kapital, glavna je konkurentska prednost na globalnom tržištu. Ljudski resursi, jedan su od osnovnih faktora uspeha preduzeća.
Osnovni ciljevi i zadaci koji se stavljaju ispred menadžera za ljudske resurse su osim teoretskih znanja iz menadžmenta, takođe i znanja iz područja organizacije i psihologije. Delovanje menadžmenta ljudskih resursa treba shvatiti kao proces koji zahvata svaku aktivnost i funkciju u organizaciji.
Danas, organizacije koje osmišljeno pristupaju upravljanju ljudskim resursima svoje konkurentske prednosti temelje na sposobnostima i potencijalima svojih zaposlenih, pa je stoga način pribavljanja, selekcije, motivisanja, nagrađivanja, napredovanja, razvoja i obrazovanja proces od kojeg zavisi konkurentska sposobnost i vrednost organizacije.
Zadovoljstvo poslom kod radnika je vrlo važan parametar koji utiče kako na produktivnost tako i na kvalitet obavljenog posla. Ovaj složeni fenomen predstavlja stav pojedinca prema profesiji i utiče ne samo na motivaciju zaposlenih već i na karijeru, zdravlje i odnose prema saradnicima. Dosadašnja istraživanja su pokazala da zadovoljstvo poslom zavisi ne samo od prirode posla već u velikoj meri i od očekivanja pojedinca koji radi na datom radnom mestu.
Zadovoljstvo poslom se definiše kao pozitivna emocionalna reakcija i stavovi pojedinca prema svom poslu. Oni podrazumevaju kombinaciju unutrašnih (priroda posla koju osoba obavlja, zadatke koje čine, profesionalni razvoj, osećaj odgovornosti i dostignuća) i spoljašnjih faktora( uslovi rada-plata, saradnici, šefovi). Unutrašnji faktori unapređuju satisfakciju, a spoljašnji nezadovoljstvo...
S A D R Ž A J
1 UVOD 3
2 PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA U MEDIJIMA 5
2.1 Ciljevi ljudskih resursa 6
2.2 Planiranje ljudskih resursa i poslovno strateško planiranje 6
2.3 Planiranje ljudskih resursa u medijima prema znanju 6
3 MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA I OBUKA ZAPOSLENIH 8
3.1 Koristi obuke 9
3.2 Glavne faze obuke 10
4 PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA U MEDIJIMA I ZADOVOLJSTVO POSLOM 11
4.1 Pojam zadovoljstva poslom 11
4.2 Faktori zadovoljstva poslom 12
4.3 Efekti zadovoljstva poslom 14
5 ISPITIVANJE ZADOVOLJSTVA POSLOM I PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA 15
5.1 Cilj ispitivanja 15
5.2 Softverska podrška - instrumenti 15
5.3 Anketno istraživanje 15
5.4 Ispitanici 18
5.5 Rezultati ispitivanja 19
6 ZAKLJUČAK 43
7 LITERATURA 44