26-01-2011, 04:54 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Interkulturna poslovna etika se odnosi na moralna pitanja koja se javljaju kada kompanija posluje u različitim zemljama, kada akteri poslovanja žive u različitim društvima i kada su norme i vrednosti pod uticajem kulturnih razlika.
Kulturni relativizam je pogled na svet i stav da ni jedna kultura nije superiorna u odnosu na bilo koju drugu ( suprotno stavu etnocentrizma, kada jedna kultura osuđuje druge). Prema etičkom relativizmu kao pogledu na svet, ne postoji ni jedna kultura u kojoj nema univerzlanog morala, i stoga nema smisla ranigirati moralne stavove različitih kultura prema tome ko je više ili manje u pravu.
Globalizaija ekonomije, sa povećanjem prekograničnih saveza, ulaganjima i globalnim preseljenjima, kao i pojava e – trgovine, doveli su do velikih promena u oblasti međunarodnih odnosa kupaca i interkulturne različitosti menadžementa. Pravilno upravljanje kulturnim razlikama postalo je ključni faktor za efikasno poslovanje preko granica. Sa povećanjem kontakta osoblja i klijenata različitih kulturnih pozadina, postoji sve veća želja preduzeća da razumeju i upravljaju različitim vrednostima, stavovima, pogledima na svet, osobljem i svojim klijentima. Interkulturna komunikacija i upravljanje ljudskim resursima je interdisciplinarno polje koje se bavi olakšavanjem komunikacije, upravljanjem i efikasnom interakcijom između zaposlenih i korisnika preko granica...
OPŠTI DEO
O INTERKULTURNOM MENADŽMENTU
“Interkulturni menadžemnt je proces nametanja, mešanja, prihvatanja i uzajamnog očuvanja kulturnih vrednosti između različitih civilizacija, a u cilju globalizacije međunarodnog poslovanja.”( Jovanović, Mića, 2004.,str.5)
Uloga menadžera se razvija kao odgovor na potrebe komanija koje posluju na međunarodnoj sceni. Komleksnost globalizaje u oblasti menadžmenta je velika i zahteva od menadžera 21. veka da se prilagodi i ponudi savremena rešenja za moderne probleme. Jedno od područja čiji značaj je sve veći je veština upravljanja interkulturnim menadžmentom.
Većina kompanija više ne može izbeći potrebu da kupuje, prodaje ili radi sa ljudima iz različitih kultura. Multinacionalne komanije imaju razgranatu mrežu kancelarija, proizvođači se sve više oslanjaju na inostrana tržišta i distributere, proizvodi i usluge se ne nude samo na domaćem tržištu, a mnoge industrije se oslanjaju na imigrantsku radnu snagu. Veoma mali broj preduzeća može da izbegne potrebu za interkulturnim komunikacijama...
SADRŽAJ:
1. UVOD...............................3
I OPŠTI DEO
2. O INTERKULTURNOM MENADŽEMENTU...............4
3. ETIKA...............................6
4. OPŠTA I POSEBNE ETIKE.......................8
5. NEKI POJMOVI U POSLOVNOJ ETICI..................9
6. ORGANIZACIJA PREDUZEĆA I MORAL ZAPOSLENIH.........10
7. POSLOVNA ETIKA........................11
7.1. Poslovna etika kao akademska disciplina...............12
7.2.Faktori koji determinišu poslovnu etiku...............14
7.3. Domeni poslovne etike......................15
8. ETIČKE DILEME U POSLOVANJU...................17
II SPECIJALNI DEO
9. MULTINACIONALNE KORPORACIJA I POSLOVNA ETIKA........22
10. ISTRAŽIVANJE - BRITISH PETROLEUM I POSLOVNA ETIKA……….…...24
11. POSLOVNA ETIKA VODEĆIH SVETSKIH EKONOMIJA........27
11.1 Američka poslovna etika.......................27
11.2. Nemačka poslovna etika.......................31
11.3. Japanska poslovna etika......................33
11.4. Kineska poslovna etika......................35
11.5. Poslovna etika u islamskim zemljama.................37
11.6. Poslovna etika u Francuskoj...................39
12. UPOREDNI KULTURNI MODELI....................41
13. ZAKLJUČAK.............................42
14. LITERATURA............................43
Interkulturna poslovna etika se odnosi na moralna pitanja koja se javljaju kada kompanija posluje u različitim zemljama, kada akteri poslovanja žive u različitim društvima i kada su norme i vrednosti pod uticajem kulturnih razlika.
Kulturni relativizam je pogled na svet i stav da ni jedna kultura nije superiorna u odnosu na bilo koju drugu ( suprotno stavu etnocentrizma, kada jedna kultura osuđuje druge). Prema etičkom relativizmu kao pogledu na svet, ne postoji ni jedna kultura u kojoj nema univerzlanog morala, i stoga nema smisla ranigirati moralne stavove različitih kultura prema tome ko je više ili manje u pravu.
Globalizaija ekonomije, sa povećanjem prekograničnih saveza, ulaganjima i globalnim preseljenjima, kao i pojava e – trgovine, doveli su do velikih promena u oblasti međunarodnih odnosa kupaca i interkulturne različitosti menadžementa. Pravilno upravljanje kulturnim razlikama postalo je ključni faktor za efikasno poslovanje preko granica. Sa povećanjem kontakta osoblja i klijenata različitih kulturnih pozadina, postoji sve veća želja preduzeća da razumeju i upravljaju različitim vrednostima, stavovima, pogledima na svet, osobljem i svojim klijentima. Interkulturna komunikacija i upravljanje ljudskim resursima je interdisciplinarno polje koje se bavi olakšavanjem komunikacije, upravljanjem i efikasnom interakcijom između zaposlenih i korisnika preko granica...
OPŠTI DEO
O INTERKULTURNOM MENADŽMENTU
“Interkulturni menadžemnt je proces nametanja, mešanja, prihvatanja i uzajamnog očuvanja kulturnih vrednosti između različitih civilizacija, a u cilju globalizacije međunarodnog poslovanja.”( Jovanović, Mića, 2004.,str.5)
Uloga menadžera se razvija kao odgovor na potrebe komanija koje posluju na međunarodnoj sceni. Komleksnost globalizaje u oblasti menadžmenta je velika i zahteva od menadžera 21. veka da se prilagodi i ponudi savremena rešenja za moderne probleme. Jedno od područja čiji značaj je sve veći je veština upravljanja interkulturnim menadžmentom.
Većina kompanija više ne može izbeći potrebu da kupuje, prodaje ili radi sa ljudima iz različitih kultura. Multinacionalne komanije imaju razgranatu mrežu kancelarija, proizvođači se sve više oslanjaju na inostrana tržišta i distributere, proizvodi i usluge se ne nude samo na domaćem tržištu, a mnoge industrije se oslanjaju na imigrantsku radnu snagu. Veoma mali broj preduzeća može da izbegne potrebu za interkulturnim komunikacijama...
SADRŽAJ:
1. UVOD...............................3
I OPŠTI DEO
2. O INTERKULTURNOM MENADŽEMENTU...............4
3. ETIKA...............................6
4. OPŠTA I POSEBNE ETIKE.......................8
5. NEKI POJMOVI U POSLOVNOJ ETICI..................9
6. ORGANIZACIJA PREDUZEĆA I MORAL ZAPOSLENIH.........10
7. POSLOVNA ETIKA........................11
7.1. Poslovna etika kao akademska disciplina...............12
7.2.Faktori koji determinišu poslovnu etiku...............14
7.3. Domeni poslovne etike......................15
8. ETIČKE DILEME U POSLOVANJU...................17
II SPECIJALNI DEO
9. MULTINACIONALNE KORPORACIJA I POSLOVNA ETIKA........22
10. ISTRAŽIVANJE - BRITISH PETROLEUM I POSLOVNA ETIKA……….…...24
11. POSLOVNA ETIKA VODEĆIH SVETSKIH EKONOMIJA........27
11.1 Američka poslovna etika.......................27
11.2. Nemačka poslovna etika.......................31
11.3. Japanska poslovna etika......................33
11.4. Kineska poslovna etika......................35
11.5. Poslovna etika u islamskim zemljama.................37
11.6. Poslovna etika u Francuskoj...................39
12. UPOREDNI KULTURNI MODELI....................41
13. ZAKLJUČAK.............................42
14. LITERATURA............................43