23-01-2011, 03:43 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Poznate teorije menadžmenta uviđaju neophodnost promena sa kojima se suočava organizacija kako bi opstala uprkos različitim ćudima tržišta. Pri tom se bave formulisanjem strategije promena kroz stvaranje vizije i zadatka preduzeća. Predlažu definisanje poslovnih ciljeva kroz analizu okruženja. Zagovaraju brzo donošenje odluka usled jake konkurencije, sugerišu agresivniji marketing ili prodaju, vode računa o motivaciji zaposlenih, uvođenje nove tehnologije, promenu organizacione strukture i uvođenje stručnih timova. Pri tom se uvek navodi da promene u preduzeću moraju biti dobro osmišljene, još kao ideje prikazane svim zaposlenima, i da se obezbedi efikasan sistem vođenja promena. Sve je ovo potrebno uraditi ali se iz ovih navoda ne vidi jasno kako to i uraditi.
Agresivni marketing i brzo donošenje odluka nisu osnovni činioci uspeha bilo koje organizacije. Vrednost i uspeh donose ljudi. Način na koji oni sarađuju i prilagodljiva organizaciona struktura glavni su ulog u trajnost i kvalitet organizacije kao i njenih proizvoda ili usluga.
Metodologija profesora Adižesa upravo pokazuje kako se to postiže. Participativni menadžment u upravljanju promenama je nezamenljiv. Pri tom se autor ne zadržava samo na tome, nego studiozno analizira timski rad. Posebnu pažnju posvećuje činjenici da je osnovno pravilo sagledati realnost u kome se sistem nalazi kao i način kako da se ta realnost izmeni u željenom pravcu...
Sadržaj :
UVOD 1
1.1 Menadžer – čovek ili pozicija? 2
1.2 Izvor menadžerske moći 5
1.3 Pristup menadžerskoj moći 9
1.4 Menadžer – moć i uticaj 13
1.4.1 Ključne odlike dobrog menadžera 13
1.4.2 Menadžer kao motivator 14
1.4.3 Menadžer kao koordinator 16
1.4.4 Menadžer kao dirigent 17
1.5 Menadžerske odluke – izvor i dokaz moći 18
1.5.1 Umetnost odlučivanja 19
1.5.2 Greške i zamke u odlučivanju 21
1.6 Odgovornost, autoritet, moć i uticaj menadžera 22
1.6.1 Komunikacija 24
1.6.2 Uzajamno poverenje i poštovanje 25
1.6.3 Timski rad 26
ZAKLJUČAK 29
LITERATURA 31
Poznate teorije menadžmenta uviđaju neophodnost promena sa kojima se suočava organizacija kako bi opstala uprkos različitim ćudima tržišta. Pri tom se bave formulisanjem strategije promena kroz stvaranje vizije i zadatka preduzeća. Predlažu definisanje poslovnih ciljeva kroz analizu okruženja. Zagovaraju brzo donošenje odluka usled jake konkurencije, sugerišu agresivniji marketing ili prodaju, vode računa o motivaciji zaposlenih, uvođenje nove tehnologije, promenu organizacione strukture i uvođenje stručnih timova. Pri tom se uvek navodi da promene u preduzeću moraju biti dobro osmišljene, još kao ideje prikazane svim zaposlenima, i da se obezbedi efikasan sistem vođenja promena. Sve je ovo potrebno uraditi ali se iz ovih navoda ne vidi jasno kako to i uraditi.
Agresivni marketing i brzo donošenje odluka nisu osnovni činioci uspeha bilo koje organizacije. Vrednost i uspeh donose ljudi. Način na koji oni sarađuju i prilagodljiva organizaciona struktura glavni su ulog u trajnost i kvalitet organizacije kao i njenih proizvoda ili usluga.
Metodologija profesora Adižesa upravo pokazuje kako se to postiže. Participativni menadžment u upravljanju promenama je nezamenljiv. Pri tom se autor ne zadržava samo na tome, nego studiozno analizira timski rad. Posebnu pažnju posvećuje činjenici da je osnovno pravilo sagledati realnost u kome se sistem nalazi kao i način kako da se ta realnost izmeni u željenom pravcu...
Sadržaj :
UVOD 1
1.1 Menadžer – čovek ili pozicija? 2
1.2 Izvor menadžerske moći 5
1.3 Pristup menadžerskoj moći 9
1.4 Menadžer – moć i uticaj 13
1.4.1 Ključne odlike dobrog menadžera 13
1.4.2 Menadžer kao motivator 14
1.4.3 Menadžer kao koordinator 16
1.4.4 Menadžer kao dirigent 17
1.5 Menadžerske odluke – izvor i dokaz moći 18
1.5.1 Umetnost odlučivanja 19
1.5.2 Greške i zamke u odlučivanju 21
1.6 Odgovornost, autoritet, moć i uticaj menadžera 22
1.6.1 Komunikacija 24
1.6.2 Uzajamno poverenje i poštovanje 25
1.6.3 Timski rad 26
ZAKLJUČAK 29
LITERATURA 31