18-10-2010, 03:25 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Uspeh u reinženjeringu nema veze sa srećom ali ima veze sa sposobnošću. Ako rukovodioci odluče da otpočnu sa reinženjering procesom bez znanja o tome kako da nastave ili bez poznavanja uslova za uspeh, neće uspeti. S druge strane, ako se reinženjering vodi od strane posvećenog rukovodioca koji je nadahnuće za ostale uključene u taj proces, i ako organizacija zaista razume koncepte reinženjeringa, i ako proces implementacije prati uputstva, tada će reinženjering biti izuzetno uspešan.
Majkl Hamer
Reinženjering predstavlja radikalan redizajn poslovnih procesa radi njihovog dramatičnog poboljšanja. Radikalni redizajn znači otpočinjanje od početka umesto menjanja ili modifikovanja postojećih načina rada. Počinje se sa čistim listom papira. Poslovni proces je grupa aktivnosti koje stvaraju vrednost za korisnika.
Najvažniji poslovni ciljevi u današnjoj globalnoj ekonomiji su brzina, kvalitet, fleksibilnost i niska cena. Međutim, tradicionalni poslovni sistemi su nesposobni za postizanje ovih ciljeva, jer su stvoreni u saglasnosti sa dva osnovna principa: specijalizacija radnog procesa, podela rada na mnogo manjih delova i hijerarhijski menadžment – postavljanje nadzornika koji nadgleda ljude koji rade. Ovi principi su bili odgovarajući u doba industrijske revolucije, ali su danas krajnje neprikladni, jer neizbežno dovode do kašnjenja, grešaka, krutosti i visokim troškovima. Ovi problemi se ne mogu prevazići pojedinim zahvatima i “popravkama”. Reinženjering je jedini put ka poboljšanju.
Reinženjering je reinventing preduzeća, preispitivanje postojećih doktrina, praksi i aktivnosti, a zatim pregrupisavanje kapitala i ljudskih resursa na inovativan način u procese koji se odvijaju kroz više funkcija. Namera reinventinga je da poboljša položaj organizacije u odnosu na konkurenciju, njenu vrednost za akcionare i njen doprinos društvu.
Reinventing preduzeća je težak. To znači stalnu transformaciju cele organizacije i njenog smera, kao i dovođenje u pitanje i odbacivanje ustaljnih vrednosti, istorijskih presedana, oprobanih procesa i uobičajenih shvatanja, sve to zamenjujući sa potpuno drugačijim konceptima i primenama...
Sadrzaj :
1.0 UVOD
1.1 Naziv i sedište
1.2 Istorijat doma zdravlja
1.3 Delatnost doma zdravlja
1.4 Službe doma zdravlja
1.5 Misija doma zdravlja
1.6 Vizija doma zdravlja
1.7 Organizaciona struktira
1.8 Broj zaposlenih u domu zdravlja
1.9 Praćenje kvaliteta rada doma zdravlja
2.0 Osnovni podaci o teritoriji i stanovništvu
2.1 Plan rada po službama za 2008.godinu
2.2 Finansijski plan
2.3 Analiza zadovoljstva korisnika
2.4 Praćenje kvaliteta rada
3.0 Upoznavanje procesa rada u domu zdravlja
3.1 Postojići procesi
3.2 Mreža aktivnosti
3.3 Tumačenje mreže aktivnosti poseta
3.4 Važnost primene računara
3.5 Razvoj elektronskog kartona
3.6 Medicinske usluge
4.0 Mreža aktivnosti
4.1 Tumačenje mreža aktivnosti
5.0 Zaključak
6.0 Literatura
Uspeh u reinženjeringu nema veze sa srećom ali ima veze sa sposobnošću. Ako rukovodioci odluče da otpočnu sa reinženjering procesom bez znanja o tome kako da nastave ili bez poznavanja uslova za uspeh, neće uspeti. S druge strane, ako se reinženjering vodi od strane posvećenog rukovodioca koji je nadahnuće za ostale uključene u taj proces, i ako organizacija zaista razume koncepte reinženjeringa, i ako proces implementacije prati uputstva, tada će reinženjering biti izuzetno uspešan.
Majkl Hamer
Reinženjering predstavlja radikalan redizajn poslovnih procesa radi njihovog dramatičnog poboljšanja. Radikalni redizajn znači otpočinjanje od početka umesto menjanja ili modifikovanja postojećih načina rada. Počinje se sa čistim listom papira. Poslovni proces je grupa aktivnosti koje stvaraju vrednost za korisnika.
Najvažniji poslovni ciljevi u današnjoj globalnoj ekonomiji su brzina, kvalitet, fleksibilnost i niska cena. Međutim, tradicionalni poslovni sistemi su nesposobni za postizanje ovih ciljeva, jer su stvoreni u saglasnosti sa dva osnovna principa: specijalizacija radnog procesa, podela rada na mnogo manjih delova i hijerarhijski menadžment – postavljanje nadzornika koji nadgleda ljude koji rade. Ovi principi su bili odgovarajući u doba industrijske revolucije, ali su danas krajnje neprikladni, jer neizbežno dovode do kašnjenja, grešaka, krutosti i visokim troškovima. Ovi problemi se ne mogu prevazići pojedinim zahvatima i “popravkama”. Reinženjering je jedini put ka poboljšanju.
Reinženjering je reinventing preduzeća, preispitivanje postojećih doktrina, praksi i aktivnosti, a zatim pregrupisavanje kapitala i ljudskih resursa na inovativan način u procese koji se odvijaju kroz više funkcija. Namera reinventinga je da poboljša položaj organizacije u odnosu na konkurenciju, njenu vrednost za akcionare i njen doprinos društvu.
Reinventing preduzeća je težak. To znači stalnu transformaciju cele organizacije i njenog smera, kao i dovođenje u pitanje i odbacivanje ustaljnih vrednosti, istorijskih presedana, oprobanih procesa i uobičajenih shvatanja, sve to zamenjujući sa potpuno drugačijim konceptima i primenama...
Sadrzaj :
1.0 UVOD
1.1 Naziv i sedište
1.2 Istorijat doma zdravlja
1.3 Delatnost doma zdravlja
1.4 Službe doma zdravlja
1.5 Misija doma zdravlja
1.6 Vizija doma zdravlja
1.7 Organizaciona struktira
1.8 Broj zaposlenih u domu zdravlja
1.9 Praćenje kvaliteta rada doma zdravlja
2.0 Osnovni podaci o teritoriji i stanovništvu
2.1 Plan rada po službama za 2008.godinu
2.2 Finansijski plan
2.3 Analiza zadovoljstva korisnika
2.4 Praćenje kvaliteta rada
3.0 Upoznavanje procesa rada u domu zdravlja
3.1 Postojići procesi
3.2 Mreža aktivnosti
3.3 Tumačenje mreže aktivnosti poseta
3.4 Važnost primene računara
3.5 Razvoj elektronskog kartona
3.6 Medicinske usluge
4.0 Mreža aktivnosti
4.1 Tumačenje mreža aktivnosti
5.0 Zaključak
6.0 Literatura