17-10-2010, 12:57 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi
Predmet ovog rada biće efikasnost i efektivnost preduzeća Bannana Republic,preduzeće koje se bavi proizvodnjom i distribucijom modnih haljina i odeće širom sveta. Banana Republic je osnovana 1978.godine,od strane Mela i Patricije Cigler.Istorijat ove firme je zanimljiv po tome što je sve počelo kada je piscu Melu Cigleru bila potrebna nova jakna.Na proputovanju kroz Australiju kupio je tri jakne marke British Burma.Njegova žena,umetnica,ove tri jakne je redizajnirala i spojila u jednu.1987.godine Banana Republic je preuzeta od strane Gap Inc.,dok osnivači već naredne godine napuštaju firmu. Od osnivanja 1978. godine Banana Republic se trudi da se razvija, raste i usklađuje sa stalno rastućim zahtevima probirljivog tržišta. Potvrda da su u tome uspeli je pored skoro višedecenijskog opstanka na inostranom tržištu tržištu i prodor na istočnjačko tržište sa tendencijom daljeg napretka. Sistem obezbeđenja kvaliteta i sektor kontrole kvaliteta pruža podršku proizvodnji i predstavlja garanciju kvaliteta i sigurnosti proizvoda i procesa. Organizaciona struktura predstavlja formalni obrazac veza i odnosa među pojedinim segmentima savremenog preduzeća. Preduzeće Banana Republic predstavlja funkcionalno preduzeće ( preduzeće velike strukture). Snaga preduzeća Banana Republic predstavlja dugogodišnja tradicija, dobra reputacija, zbog koje je uspela da zadrži lojalnost starih kupaca i pridobije nove, velika pokrivenost tržišta i pristupačne cene. Banana Republic kontinualno smanjuje troškove poslovanja, posebno fizičke distribucije, što je posledica selekcije asortimana kojeg proizvode kompanije partneri i strategije distribucije, koju efikasno obavlja iz četiri distributivna centra u svetu ka svetski dislociranim punktovima. Postavio je novu tezu, praktično skoro nemoguću, ali iskustvom ipak dokazanu, da se visok nivo usluge potrošačima može pružiti sa niskim troškovima.Strategijom selekcije asortimana za koji razvija sopstvenu trgovinsku marku, a kojeg proizvode kompanije partneri, jača svoju snagu.
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 Efektivnost i efikasnost kompanije 5
1.1 Pokazatelji likvidnosti 7
1.2 Pokazatelji poslovne aktivnosti 8
2 Pokazatelji finansijske strukture 9
2.1 Pokazatelj rentabilnosti 10
3 Pokazatelji novčanih tokova 11
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15
Predmet ovog rada biće efikasnost i efektivnost preduzeća Bannana Republic,preduzeće koje se bavi proizvodnjom i distribucijom modnih haljina i odeće širom sveta. Banana Republic je osnovana 1978.godine,od strane Mela i Patricije Cigler.Istorijat ove firme je zanimljiv po tome što je sve počelo kada je piscu Melu Cigleru bila potrebna nova jakna.Na proputovanju kroz Australiju kupio je tri jakne marke British Burma.Njegova žena,umetnica,ove tri jakne je redizajnirala i spojila u jednu.1987.godine Banana Republic je preuzeta od strane Gap Inc.,dok osnivači već naredne godine napuštaju firmu. Od osnivanja 1978. godine Banana Republic se trudi da se razvija, raste i usklađuje sa stalno rastućim zahtevima probirljivog tržišta. Potvrda da su u tome uspeli je pored skoro višedecenijskog opstanka na inostranom tržištu tržištu i prodor na istočnjačko tržište sa tendencijom daljeg napretka. Sistem obezbeđenja kvaliteta i sektor kontrole kvaliteta pruža podršku proizvodnji i predstavlja garanciju kvaliteta i sigurnosti proizvoda i procesa. Organizaciona struktura predstavlja formalni obrazac veza i odnosa među pojedinim segmentima savremenog preduzeća. Preduzeće Banana Republic predstavlja funkcionalno preduzeće ( preduzeće velike strukture). Snaga preduzeća Banana Republic predstavlja dugogodišnja tradicija, dobra reputacija, zbog koje je uspela da zadrži lojalnost starih kupaca i pridobije nove, velika pokrivenost tržišta i pristupačne cene. Banana Republic kontinualno smanjuje troškove poslovanja, posebno fizičke distribucije, što je posledica selekcije asortimana kojeg proizvode kompanije partneri i strategije distribucije, koju efikasno obavlja iz četiri distributivna centra u svetu ka svetski dislociranim punktovima. Postavio je novu tezu, praktično skoro nemoguću, ali iskustvom ipak dokazanu, da se visok nivo usluge potrošačima može pružiti sa niskim troškovima.Strategijom selekcije asortimana za koji razvija sopstvenu trgovinsku marku, a kojeg proizvode kompanije partneri, jača svoju snagu.
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 Efektivnost i efikasnost kompanije 5
1.1 Pokazatelji likvidnosti 7
1.2 Pokazatelji poslovne aktivnosti 8
2 Pokazatelji finansijske strukture 9
2.1 Pokazatelj rentabilnosti 10
3 Pokazatelji novčanih tokova 11
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15