16-10-2010, 01:35 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
U svakodnevnom životu termin projekat je u veoma širokoj upotrebi. Uopšteno se može reći da je to realizacija savremenih poslovnih i drugih aktivnosti, odnosno poduhvat koji može biti:
• osvajanje novog tržišta,
• uvodjenje nove organizacije ili novog informacionog sistema,
• razvoj novog proizvoda,
• rekonstrukcija ili izgradnja novog pogona, fabrike, brane, centrale itd.
Razni autori daju rezličite definicije i Projekta i Project Managementa. Ovde će biti navedene definicije Project Management Institute i JUS standarda.
PROJEKAT (PMI): Projekat je privremeni jedinstven poduhvat koji je preduzet radi stvaranja jedinstvenog proizvoda ili usluge. Projekat je stvaranje nečeg novog i zato je skopčan sa većim rizicima.
PROJEKAT (JUS ISO 10006): Jedinstven proces, ogranicen po vremenu, troškovima i
resursima, sastavljen od skupa koordiniranih i upravljačkih aktivnosti, sa datumima početka i završetka koji je preduzet radi postizanja cilja. usaglašenog sa definisanim zahtevima.
PROJECT MANGEMENT (PMI): Upravljanje projektom je primena stručnih znanja, veština, alata i metoda na aktivnosti projekta, da bi se zadovoljile ili prevazišle potrebe i očekivanja finansijera projekta.
PROJECT MANGEMENT (JUS ISO 10006): Upravljanje projektom obuhvata: planiranje,
organizovanje, praćenje i kontrolisanje svih aspekata projekta u neprekidnom procesu radi
postizanja njegovih ciljeva
PROCES (PMI): Proces je »niz aktivnosti koje dovode do rezultata«
PROCES (JUS ISO 9000:2001): Skup medjusobno povezanih resursa i aktivnosti koji pretvaraju ulazne u izlazne elemente.
Projekat se prema definiše kao složeni i neponovljivi poduhvat koji se preduzima u predvidjenom vremenu i sa predvidjenim troškovima (u sadašnjosti), a da bi se postigli željeni ciljevi u budućnosti, što pored složenosti u ceo poduhvat unosi i neizvesnost.
Složenost savremenih projekata izražava se kroz veliki obim i široku strukturu ovih poduhvata, dugo vreme trajanja, ogroman budžet, veliki broj učesnika u realizaciji, i druge parametre. Svaki projekat obično sadrži veći broj podprojekata, faza, podfaza i pojedinačnih aktivnosti, koji svi zajedno čine razgranatu strukturu projekta. Veliki projekti, gledano po obimu i strukturi, imaju izrazito veliki broj faza i aktivnosti i obično dugo traju. Veze izmedju pojedinih faza i aktivnosti koje čine savremene projekte su mnogobrojne i proističu iz složene strukture projekta i upotrebljene tehnologije...
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 RAZVOJ PROJECT MANAGEMENT-A 6
2 DEFINISANJE PROJEKTA I OSNOVNE OSOBINE ZAJEDNIČKE ZA SVE PROJEKTE 8
3 ŽIVOTNI VEK PROJEKTA 10
4 UPRAVLJANJE POSLOVNIM SISTEMIMA 12
4.1 Pojam upravljanja 12
4.2 Upravljanje preduzećem 13
4.2.1 Podela procesa upravljanja preduzećem 13
5 UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA PROJEKTA 17
5.1 Rukovodilac projekta i projektni tim 19
5.1.1 Potrebne osobine rukovodioca projekta 19
5.1.2 Izbor rukovodioca projekta 20
5.1.3 Formiranje projektnog tima 21
5.1.4 Osnovni zadaci projektnog tima 21
5.2 Motivacija članova projektnog tima 22
5.3 Upravljanje konfliktima 23
6 UPRAVLJANJE UGOVARANJEM 25
6.1 Proces ugovaranja 25
6.2 Vrste ugovora 26
6.3 Proces realizacije ugovora 26
7 UPRAVLJANJE KVALITETOM PROJEKTA 28
7.1 Komponente funkcije upravljanja kvalitetom 28
7.2 Kvalitet i sistem za obezbedjenje kvaliteta 29
7.3 Standardi i sertifikacija menadžera za upravljanje kvalitetom 29
7.4 Sertifikacija project manager-a 30
8 UPRAVLJANJE RIZIKOM PROJEKTA 33
8.1 Metode i tehnike menadžmenta projektima 34
8.2 Analiza stabla odlučivanja 34
9 METODE I TEHNIKE PROJECT MANAGEMENT-A 36
9.1 WBS tehnika 36
9.2 OBS (Organization Breakdown Structure) dijagram 36
9.3 Metod ključnih dogadjaja 36
9.4 Metod rasporedjivanja radne snage 36
9.5 Metod procene troškova 37
9.6 Tehnika gantograma 37
Zaključak 38
Literatura 39
U svakodnevnom životu termin projekat je u veoma širokoj upotrebi. Uopšteno se može reći da je to realizacija savremenih poslovnih i drugih aktivnosti, odnosno poduhvat koji može biti:
• osvajanje novog tržišta,
• uvodjenje nove organizacije ili novog informacionog sistema,
• razvoj novog proizvoda,
• rekonstrukcija ili izgradnja novog pogona, fabrike, brane, centrale itd.
Razni autori daju rezličite definicije i Projekta i Project Managementa. Ovde će biti navedene definicije Project Management Institute i JUS standarda.
PROJEKAT (PMI): Projekat je privremeni jedinstven poduhvat koji je preduzet radi stvaranja jedinstvenog proizvoda ili usluge. Projekat je stvaranje nečeg novog i zato je skopčan sa većim rizicima.
PROJEKAT (JUS ISO 10006): Jedinstven proces, ogranicen po vremenu, troškovima i
resursima, sastavljen od skupa koordiniranih i upravljačkih aktivnosti, sa datumima početka i završetka koji je preduzet radi postizanja cilja. usaglašenog sa definisanim zahtevima.
PROJECT MANGEMENT (PMI): Upravljanje projektom je primena stručnih znanja, veština, alata i metoda na aktivnosti projekta, da bi se zadovoljile ili prevazišle potrebe i očekivanja finansijera projekta.
PROJECT MANGEMENT (JUS ISO 10006): Upravljanje projektom obuhvata: planiranje,
organizovanje, praćenje i kontrolisanje svih aspekata projekta u neprekidnom procesu radi
postizanja njegovih ciljeva
PROCES (PMI): Proces je »niz aktivnosti koje dovode do rezultata«
PROCES (JUS ISO 9000:2001): Skup medjusobno povezanih resursa i aktivnosti koji pretvaraju ulazne u izlazne elemente.
Projekat se prema definiše kao složeni i neponovljivi poduhvat koji se preduzima u predvidjenom vremenu i sa predvidjenim troškovima (u sadašnjosti), a da bi se postigli željeni ciljevi u budućnosti, što pored složenosti u ceo poduhvat unosi i neizvesnost.
Složenost savremenih projekata izražava se kroz veliki obim i široku strukturu ovih poduhvata, dugo vreme trajanja, ogroman budžet, veliki broj učesnika u realizaciji, i druge parametre. Svaki projekat obično sadrži veći broj podprojekata, faza, podfaza i pojedinačnih aktivnosti, koji svi zajedno čine razgranatu strukturu projekta. Veliki projekti, gledano po obimu i strukturi, imaju izrazito veliki broj faza i aktivnosti i obično dugo traju. Veze izmedju pojedinih faza i aktivnosti koje čine savremene projekte su mnogobrojne i proističu iz složene strukture projekta i upotrebljene tehnologije...
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 RAZVOJ PROJECT MANAGEMENT-A 6
2 DEFINISANJE PROJEKTA I OSNOVNE OSOBINE ZAJEDNIČKE ZA SVE PROJEKTE 8
3 ŽIVOTNI VEK PROJEKTA 10
4 UPRAVLJANJE POSLOVNIM SISTEMIMA 12
4.1 Pojam upravljanja 12
4.2 Upravljanje preduzećem 13
4.2.1 Podela procesa upravljanja preduzećem 13
5 UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA PROJEKTA 17
5.1 Rukovodilac projekta i projektni tim 19
5.1.1 Potrebne osobine rukovodioca projekta 19
5.1.2 Izbor rukovodioca projekta 20
5.1.3 Formiranje projektnog tima 21
5.1.4 Osnovni zadaci projektnog tima 21
5.2 Motivacija članova projektnog tima 22
5.3 Upravljanje konfliktima 23
6 UPRAVLJANJE UGOVARANJEM 25
6.1 Proces ugovaranja 25
6.2 Vrste ugovora 26
6.3 Proces realizacije ugovora 26
7 UPRAVLJANJE KVALITETOM PROJEKTA 28
7.1 Komponente funkcije upravljanja kvalitetom 28
7.2 Kvalitet i sistem za obezbedjenje kvaliteta 29
7.3 Standardi i sertifikacija menadžera za upravljanje kvalitetom 29
7.4 Sertifikacija project manager-a 30
8 UPRAVLJANJE RIZIKOM PROJEKTA 33
8.1 Metode i tehnike menadžmenta projektima 34
8.2 Analiza stabla odlučivanja 34
9 METODE I TEHNIKE PROJECT MANAGEMENT-A 36
9.1 WBS tehnika 36
9.2 OBS (Organization Breakdown Structure) dijagram 36
9.3 Metod ključnih dogadjaja 36
9.4 Metod rasporedjivanja radne snage 36
9.5 Metod procene troškova 37
9.6 Tehnika gantograma 37
Zaključak 38
Literatura 39