15-10-2010, 03:03 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Budućnost je od presudne važnosti za organizacije i menadžere koji njima upravljaju, ili kako je to rekao Charles Kettering: ˝Budućnost nas mora jako zanimati, jer ćemo u njoj provesti ostatak poslovnog ili političkog života.˝ Razmišljanje o budućnosti organizacija (profitnih i neprofitnih), staro je koliko i same organizacije. Ipak, strateško – dugoročno planiranje, kao formalan i detaljan proces, sa precizno utvrđenim fazama, postoji tek četrdesetak godina.
Strateški menadžment temelji se na sposobnosti organizacije da misli dalekovido i da se aktivno priprema za budućnost. Postavlja se , međutim, pitanje na koji način uspostaviti najbolji odnos između organizacije i dinamičnog okruženja, sa ciljem da se postigne prednost nad konkurencijom? Kako sagledati trendove, pojave i događaje u okruženju? Kako prognozirati promene koje će se dogoditi i predvideti njihov uticaj na poslovanje?
Da bi proces strateškog planiranja bio uspešan, iz njega moraju da proisteknu kriterijumi za svakodnevno donošenje odluka u organizaciji, kao i za njihovu procenu i vrednovanje. Veliki broj organizacija vrši neku vrstu dugoročnog – strateškog planiranja, ali je mali broj onih koje zadovoljavaju neophodan visok nivo ovog složenog procesa.
Suštinsko pitanje glasi: ˝Kako formulisati i definisati dobru, dugoročnu poslovnu strategiju, i u skladu s tim planirati i preduzimati buduće akcije?˝
Poslovni ili biznis plan jeste planski dokument u kome se precizira pravac buduće poslovne akcije preduzeća, odnosno u slučaju diversifikovanog preduzeća neke njegove strategijske poslovne jedinice (SPJ) za određeni vremenski period. On sadrži u sebi set upravljačkih odluka čija realizacija će se desiti u preciziranom vremenskom roku...
Sadržaj :
1 UVOD 4
2 PLANIRANJE KAO JEDNA OD NAJZNAČAJNIJIH FAZA U PROCESU MENADŽMENTA 7
2.1 Planiranje 7
2.1.1 Namena poslovnog plana 8
2.2 Važnost planiranja u organizacijama 10
2.3 Razvoj i važnost koncepta strategije 14
2.4 Nivoi strategije –neke ključne karakteristike 16
3 OSNOVNI PODACI O INVESTITORU 17
3.1 Osnivanje i istorijat preduzeća 17
3.2 Kadrovska opremljenost 19
3.3 Organizaciona struktura 20
3.4 Ekonomski rezultat poslovanja 20
3.5 Opis i svrha investiranja 29
4 ANALIZA TRŽIŠTA 32
4.1 Tržište prodaje i veličina tržišta 32
4.1.1 Obim izvoza i uvoza 32
4.1.2 Konkurencija 32
4.1.3 Distributivna mreža 33
4.2 Tržište nabavke 33
4.2.1 Osnovne i pomoćne sirovine 33
4.2.2 Kanali nabavke 34
5 TEHNIČKO-TEHNOLOŠKA ANALIZA 34
5.1 Opis proizvoda 34
5.2 Opis tehnološkog postupka 34
5.2.1 Proizvodnja frikcione mase 34
5.2.2 Proizvodnja obloga doboš-kočnica za putnička i laka dostavna vozila 35
5.2.3 Proizvodnja pločica disk-kočnica za putnička vozila 36
5.3 Popis opreme 36
5.4 Pregled potrošnje energija 36
5.5 Materijalni inputi 37
6 ANALIZA LOKACIJE 37
6.1 Mere zaštite čovekove okoline i mere zaštite na radu 38
7 EKONOMSKO-FINANSIJSKA ANALIZA 38
7.1. Struktura ulaganja 38
7.1 Troškovi poslovanja 40
7.1.1 Materijalni troškovi 40
7.1.2 Troškovi energije 40
7.1.3 Troškovi amortizacije 40
7.1.4 Ostali troškovi 41
7.2 Obračun otplate kredita 41
7.3 Obračun ukupnog prihoda 42
7.4 Dinamički plan Bilansa uspeha 42
8 STATIČKA OCENA EKONOMSKE EFIKASNOSTI PROJEKTA 45
8.1 Dinamička ocena 45
8.2 Neto sadašnja vrednost 46
8.3 Interna stopa rentabilnosti 46
8.4 Vreme povraćaja uloženog kapitala 49
ZAKLJUČAK 50
LITERATURA 53
Budućnost je od presudne važnosti za organizacije i menadžere koji njima upravljaju, ili kako je to rekao Charles Kettering: ˝Budućnost nas mora jako zanimati, jer ćemo u njoj provesti ostatak poslovnog ili političkog života.˝ Razmišljanje o budućnosti organizacija (profitnih i neprofitnih), staro je koliko i same organizacije. Ipak, strateško – dugoročno planiranje, kao formalan i detaljan proces, sa precizno utvrđenim fazama, postoji tek četrdesetak godina.
Strateški menadžment temelji se na sposobnosti organizacije da misli dalekovido i da se aktivno priprema za budućnost. Postavlja se , međutim, pitanje na koji način uspostaviti najbolji odnos između organizacije i dinamičnog okruženja, sa ciljem da se postigne prednost nad konkurencijom? Kako sagledati trendove, pojave i događaje u okruženju? Kako prognozirati promene koje će se dogoditi i predvideti njihov uticaj na poslovanje?
Da bi proces strateškog planiranja bio uspešan, iz njega moraju da proisteknu kriterijumi za svakodnevno donošenje odluka u organizaciji, kao i za njihovu procenu i vrednovanje. Veliki broj organizacija vrši neku vrstu dugoročnog – strateškog planiranja, ali je mali broj onih koje zadovoljavaju neophodan visok nivo ovog složenog procesa.
Suštinsko pitanje glasi: ˝Kako formulisati i definisati dobru, dugoročnu poslovnu strategiju, i u skladu s tim planirati i preduzimati buduće akcije?˝
Poslovni ili biznis plan jeste planski dokument u kome se precizira pravac buduće poslovne akcije preduzeća, odnosno u slučaju diversifikovanog preduzeća neke njegove strategijske poslovne jedinice (SPJ) za određeni vremenski period. On sadrži u sebi set upravljačkih odluka čija realizacija će se desiti u preciziranom vremenskom roku...
Sadržaj :
1 UVOD 4
2 PLANIRANJE KAO JEDNA OD NAJZNAČAJNIJIH FAZA U PROCESU MENADŽMENTA 7
2.1 Planiranje 7
2.1.1 Namena poslovnog plana 8
2.2 Važnost planiranja u organizacijama 10
2.3 Razvoj i važnost koncepta strategije 14
2.4 Nivoi strategije –neke ključne karakteristike 16
3 OSNOVNI PODACI O INVESTITORU 17
3.1 Osnivanje i istorijat preduzeća 17
3.2 Kadrovska opremljenost 19
3.3 Organizaciona struktura 20
3.4 Ekonomski rezultat poslovanja 20
3.5 Opis i svrha investiranja 29
4 ANALIZA TRŽIŠTA 32
4.1 Tržište prodaje i veličina tržišta 32
4.1.1 Obim izvoza i uvoza 32
4.1.2 Konkurencija 32
4.1.3 Distributivna mreža 33
4.2 Tržište nabavke 33
4.2.1 Osnovne i pomoćne sirovine 33
4.2.2 Kanali nabavke 34
5 TEHNIČKO-TEHNOLOŠKA ANALIZA 34
5.1 Opis proizvoda 34
5.2 Opis tehnološkog postupka 34
5.2.1 Proizvodnja frikcione mase 34
5.2.2 Proizvodnja obloga doboš-kočnica za putnička i laka dostavna vozila 35
5.2.3 Proizvodnja pločica disk-kočnica za putnička vozila 36
5.3 Popis opreme 36
5.4 Pregled potrošnje energija 36
5.5 Materijalni inputi 37
6 ANALIZA LOKACIJE 37
6.1 Mere zaštite čovekove okoline i mere zaštite na radu 38
7 EKONOMSKO-FINANSIJSKA ANALIZA 38
7.1. Struktura ulaganja 38
7.1 Troškovi poslovanja 40
7.1.1 Materijalni troškovi 40
7.1.2 Troškovi energije 40
7.1.3 Troškovi amortizacije 40
7.1.4 Ostali troškovi 41
7.2 Obračun otplate kredita 41
7.3 Obračun ukupnog prihoda 42
7.4 Dinamički plan Bilansa uspeha 42
8 STATIČKA OCENA EKONOMSKE EFIKASNOSTI PROJEKTA 45
8.1 Dinamička ocena 45
8.2 Neto sadašnja vrednost 46
8.3 Interna stopa rentabilnosti 46
8.4 Vreme povraćaja uloženog kapitala 49
ZAKLJUČAK 50
LITERATURA 53