15-10-2010, 02:52 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Proučavanje menadžmenta, kao i proučavanje ljudi i njihove kulture, u stvari je priča o promenama – evoluciji ideja o načinu poslovanja, prirodi ljudskih bića i funkcionisanju organizacija. Fundamentalne promene u poslovnim procesima imaju implikacije i na mnoge delove i aspekte organizacije. Kad se proces redizajnira, posao evoluira od usko orijentisanog zadatka u multidimenzionalni. Ljudi koji su pre izvršavali naredbe, sada imaju mogućnost donošenja odluka. Funkcionalna odeljenja gube svoj smisao. Menadžeri se ne ponašaju više kao glavni rukovodioci već kao instruktori. Zaposleni se sve više orijentišu potrebama kupaca, a ne potrebama poslodavaca. Stavovi i vrijednosti se mjenjaju kao odgovor na nove zahteve i podsticaje. Praktički se mjenjaju svi aspekti organizacije. U transformacijskom vodstvu se ne govori o individualnoj aktivnosti vec o procesu. Transformacijski vođa vodi i upravlja većom organizacijom ohrabrujući inovativnost, preduzimanje rizika, strategisanje i ucenje od musterija, konkurencije i okruzenja tako da se lako moze odgovoriti na promene iz okruzenja.
Novi oblik transformacijskog vodstva je inovativni i svrsishodni proces kroz koji covjek stalno nesto radi, mjenja i stvara. Prosperitet menadžera zavisi od vrijednosti i normi jednog društva. Menadžerski duh se ispoljava kroz posvećenost poslu i motivisanost uspjehom, može se realizirati kroz biznis i njegove rezultate jedino u društvu u kome je razvijena tržišna privreda, razvoj sposobnosti i sticanja znanja i potpuno korišćenje ljudskih resursa. Društvo treba da afirmiše profesionalizam i poslovnost kroz transformacijsko vodstvo. U poslovnom ambijentu pojedinac postaje aktivan nosioc promena i doprinosi oslobađanju drustva od siromaštva i zaostajanja...
Pojam vodstva
Vodstvo se smatra kao nacin ili oblik upravljanja ponasanja ljudi u organizaciji sa ciljem da se postigne konkurentska prednost pomocu ljudi kao najznacajnijeg resursa u savremenoj privredi. Vodjenje podrazumeva postovanje, vjeru i timski rad. Vodstvo podrazumeva dve strane: sposobnog menadzera-vodju koji kreira viziju i sledbenike koji prihvataju misiju i slede ideje i vrijednosti vodje.Vodstvo se tansformisalo iz statickog stereotipnog modela u fleksibilni model menadzmenta. Prema novom shvatanju vodstva tezeste je na ponasanju, akciji i prakticnim aktivnostima vodje, njegovim vestinama, sposobnostima i talentu. Sustina vodjenja preduzeca je da se pridobiju ljudi da se okupe oko jedne ideje, da usmere kreativnu energiju, znanje i sposobnost u p[ravcu realizacije ciljeva preduzeca. Vodstvo je proces koji ukljucuje vodju i sve zaposlene da ucestvuju u kreiranju ciljeva da shvate da su znacajni u njihovom ostvarivanju. Vodstvo nije individualna vec kolektivna aktivnost koja je vodjenja zajednickom idejom ili vizijom. Odlikuje se po scenariju da jedna osoba ima zeljenu viziju za buducnost koju vidi za svoje preduzece ili njegov uzi deo i predlaze strategiju za postizanje zeljenog cilja. Osoba koja ima viziju trazi sledbenike za podrsku...
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 Pojam vodstva 4
2 Karakteristike transformacijskog vodstva 5
2.1 Razlike između tradicionalnog i transformacijskog vođe 7
2.2 Glavne osobine harizmatskih vođa 10
2.3 Nove generacije menadžera 10
3 Ponašanje zaposlenih u transformacijskom vodstvu 13
3.1 Vizionarsko vođstvo kao tip transformacije 15
3.2 Model razmene između vođe i članstva 16
4 Atributivni pristup vođstvu 17
4.1 Timsko vođstvo 19
4.2 Virtuelno vođstvo 25
5 Značaj nove generacije menadžera 27
ZAKLJUČAK 29
LITERATURA 30
Proučavanje menadžmenta, kao i proučavanje ljudi i njihove kulture, u stvari je priča o promenama – evoluciji ideja o načinu poslovanja, prirodi ljudskih bića i funkcionisanju organizacija. Fundamentalne promene u poslovnim procesima imaju implikacije i na mnoge delove i aspekte organizacije. Kad se proces redizajnira, posao evoluira od usko orijentisanog zadatka u multidimenzionalni. Ljudi koji su pre izvršavali naredbe, sada imaju mogućnost donošenja odluka. Funkcionalna odeljenja gube svoj smisao. Menadžeri se ne ponašaju više kao glavni rukovodioci već kao instruktori. Zaposleni se sve više orijentišu potrebama kupaca, a ne potrebama poslodavaca. Stavovi i vrijednosti se mjenjaju kao odgovor na nove zahteve i podsticaje. Praktički se mjenjaju svi aspekti organizacije. U transformacijskom vodstvu se ne govori o individualnoj aktivnosti vec o procesu. Transformacijski vođa vodi i upravlja većom organizacijom ohrabrujući inovativnost, preduzimanje rizika, strategisanje i ucenje od musterija, konkurencije i okruzenja tako da se lako moze odgovoriti na promene iz okruzenja.
Novi oblik transformacijskog vodstva je inovativni i svrsishodni proces kroz koji covjek stalno nesto radi, mjenja i stvara. Prosperitet menadžera zavisi od vrijednosti i normi jednog društva. Menadžerski duh se ispoljava kroz posvećenost poslu i motivisanost uspjehom, može se realizirati kroz biznis i njegove rezultate jedino u društvu u kome je razvijena tržišna privreda, razvoj sposobnosti i sticanja znanja i potpuno korišćenje ljudskih resursa. Društvo treba da afirmiše profesionalizam i poslovnost kroz transformacijsko vodstvo. U poslovnom ambijentu pojedinac postaje aktivan nosioc promena i doprinosi oslobađanju drustva od siromaštva i zaostajanja...
Pojam vodstva
Vodstvo se smatra kao nacin ili oblik upravljanja ponasanja ljudi u organizaciji sa ciljem da se postigne konkurentska prednost pomocu ljudi kao najznacajnijeg resursa u savremenoj privredi. Vodjenje podrazumeva postovanje, vjeru i timski rad. Vodstvo podrazumeva dve strane: sposobnog menadzera-vodju koji kreira viziju i sledbenike koji prihvataju misiju i slede ideje i vrijednosti vodje.Vodstvo se tansformisalo iz statickog stereotipnog modela u fleksibilni model menadzmenta. Prema novom shvatanju vodstva tezeste je na ponasanju, akciji i prakticnim aktivnostima vodje, njegovim vestinama, sposobnostima i talentu. Sustina vodjenja preduzeca je da se pridobiju ljudi da se okupe oko jedne ideje, da usmere kreativnu energiju, znanje i sposobnost u p[ravcu realizacije ciljeva preduzeca. Vodstvo je proces koji ukljucuje vodju i sve zaposlene da ucestvuju u kreiranju ciljeva da shvate da su znacajni u njihovom ostvarivanju. Vodstvo nije individualna vec kolektivna aktivnost koja je vodjenja zajednickom idejom ili vizijom. Odlikuje se po scenariju da jedna osoba ima zeljenu viziju za buducnost koju vidi za svoje preduzece ili njegov uzi deo i predlaze strategiju za postizanje zeljenog cilja. Osoba koja ima viziju trazi sledbenike za podrsku...
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 Pojam vodstva 4
2 Karakteristike transformacijskog vodstva 5
2.1 Razlike između tradicionalnog i transformacijskog vođe 7
2.2 Glavne osobine harizmatskih vođa 10
2.3 Nove generacije menadžera 10
3 Ponašanje zaposlenih u transformacijskom vodstvu 13
3.1 Vizionarsko vođstvo kao tip transformacije 15
3.2 Model razmene između vođe i članstva 16
4 Atributivni pristup vođstvu 17
4.1 Timsko vođstvo 19
4.2 Virtuelno vođstvo 25
5 Značaj nove generacije menadžera 27
ZAKLJUČAK 29
LITERATURA 30