15-10-2010, 02:42 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Zalihe predstavljaju značajan deo ukupnih poslovnih sredstava preduzeća i one za sebe vežu veliki deo novčanih ulaganja. Da ta ulaganja ne bi bila neopravdano visoka, zalihama se treba od strane menadžmenta preduzeća efikasno upravljati. Zalihe mogu biti u obliku: sirovina i materijala, nedovršene proizvodnje, poluproizvodnje i gotovih proizvoda.
Za zalihe poluproizvoda je karakteristično da su iste nužne između različitih perioda (etapa) proizvodnje, jer se putem njih omogućava efikasnije realizovanje proizvodnih programa. Ukoliko ne bi bilo ovih zaliha u preduzeću, tada bi trebalo u svakoj etapi proizvodnje čekati da se kompletira deo prethodne proizvodnje. Da bi se izbegli zastoji (prazni hodovi) u proizvodnji, preduzeće se opredeljuje da drži ovaj vid zaliha bez obzira na tezaurizaciju novca i trenutni finansijski efekt. Zalihe sirovina i repromaterijala stvaraju uslove za fleksibilniji rad preduzeća, posebno u delu njihove nabavke.
Na menadžmentu preduzeća je da iskoristi sve moguće prednosti finansijske funkcije u odnosu na pribavljanje sirovina i repromaterijala (niže nabavne cene, količinske rabate, duže rokove plaćanja i sl.). Zalihe gotovih proizvoda omogućavaju preduzeću fleksibilnost u delu njegovog proizvodnog programa, prodajne funkcije, marketing funkcije i likvidnosti preduzeća.
Održavanjem povećanog nivoa zaliha u preduzeću, stvaraju se uslovi za ekonomičniju nabavku i profitabilniju prodaju. Koliki će biti povećan nivo zaliha u preduzeću, zavisi od: a) troškova držanja zaliha, b) troškova pribavljanja zaliha, c) manipulativnih troškova sa zalihama, (d) vremena povrata kapitala vezanog u zalihama. Povećanje nivoa zaliha je opravdano sve dok nastale uštede premašuju ukupne troškove držanja dodatnih zaliha. Upravljanje zalihama predstavlja multifunkcionalni problem jer se odlukama finansijske, prodajne, proizvodne i nabavne funkcije može upravljati sa pojedinačnim i ukupnim zalihama preduzeća.
Pošto zalihe zahtevaju novčana ulaganja, upravljanje zalihama je važan deo finansijskog menadžmenta preduzeća. U mnogim preduzećima se najčešća mogućnost za skraćivanje gotovinskog ciklusa upravo nalazi u smanjenju vremena zadržavanja zaliha. Da ulaganja u zalihe ne bi postala neopravdano visoka, zalihama se mora upravljati efikasno. Smanjenje zadržavanja zaliha istovremeno smanjuje iznos gotovine koji se nalazi u zalihama, što bi značilo efikasno upravljanje zalihama. Ta efikasnost manifestuje se kroz povećanje koeficijenta obrta ukupnih zaliha i skraćenje prosečnog vremenskog trajanja njihovog obrta. Upravo primarni zadatak prodajne funkcije je da analizom i stimulisanjem tražnje, tj. unapređenjem načina prodaje utiče na povećanje koeficijenta obrta zaliha...
S A D R Ž A J
UVOD 4
1 KLASIFIKACIJA ZALIHA 6
2 MODELI MENADŽMENTA ZALIHAMA 7
2.1 POJAM I ZNAČAJ ZALIHA: 8
2.1.1 ŠTA SU ZALIHE? 8
2.1.2 ZAŠTO PREDUZEĆA DRŽE ZALIHE: 8
2.2 POJAM I VRSTE KONTROLA ZALIHA 10
2.2.1 KOJE SU OSNOVNE VRSTE KONTROLE ZALIHA? 10
2.2.2 KAKO SE VREDNUJU ZALIHE? 11
2.2.3 ŠTA JE BRZINA OBRTA SREDSTAVA? 12
2.3 KVANTITATIVNA KONTROLA ZALIHA 12
2.3.1 POPIS ili INVENTARISANJE: 13
2.3.2 FIZIČKA KONTROLA ZALIHA 14
2.3.3 TAČKA PORUDŽBINE: 14
2.3.4 Koja je optimalna točka ponovnoga naručivanja? 15
2.3.5 RACIONALNOST DRŽANJA ZALIHA 16
2.3.6 TROŠKOVI PRIBAVLJANJA ZALIHA 17
2.3.7 OPTIMALNA VELIČINA PORUDŽBINE ZALIHA 20
2.3.8 SIGURNOSNE ZALIHE 23
3 ZALIHE I KONTROLA ZALIHA U SRJ MOBILNA SRPSKE BANJA LUKA 27
3.1 FORMIRANJE NABAVNE (PRODAJNE) CENE 29
3.1.1 PRIMER 1: 29
3.1.2 PRIMER 2: 30
3.1.3 FINANSIJSKAKONTROLA ZALIHA PO POPISU 31.12: 31
3.1.4 PRIMER 3 32
3.1.5 PRIMER 4. 34
4 ASPEKTI UPRAVLJANJA ZALIHAMA U PREDUZEĆU 35
4.1 POLITIKA OBNAVLJANJA ZALIHA 36
4.1.1 KONTINUELNI SISTEM DOPUNJAVANJA ZALIHA 37
4.1.2 NIVO OPERATIVNIH I BEZBEDNOSNIH ZALIHA 37
4.1.3 EKONOMSKA VELIČINA PORUDŽBINE 37
4.1.4 PERIODIČNI SISTEM UPRAVLJANJA ZALIHAMA 38
4.1.5 VALIDNOST PRETPOSTAVKI NA KOJIMA POČIVA OCENA PARAMETARA ZA UPRAVLJANJE ZALIHAMA 39
4.1.6 ABC ANALIZA U UPRAVLJANJU ZALIHAMA 39
4.1.7 UPOTREBA SPREDSHEET-ova U PLANIRANJU I UPRAVLJANJU ZALIHAMA 41
5 ZALIHE ROBE U MALOPRODAJI 44
5.1 DOKUMENTI ZALIHA U MALOPRODAJI 45
5.1.1 POČETNI POPIS 45
5.1.2 SKLADIŠNA PRIJEMNICA 46
5.1.3 POVRATNICA DOBAVLJAČU 46
5.1.4 POPISNI VIŠAK 46
5.1.5 INTERNA DOSTAVNICA 46
5.1.6 ZAPISNIK O PROMENI CENA 46
5.1.7 OTPREMNICE KUPCIMA 46
5.1.8 INTERNA OTPREMNICA 46
5.1.9 POVRATNICA KUPCA 47
5.2 KNJIŽENJE ZALIHE PO MALOPRODAJNOJ CENI 47
5.2.1 ZNAČAJ POSTOJANJA PRAVILNIH MALOPRODAJNIH CENA 49
ZAKLJUČAK 51
LITERATURA 53
Zalihe predstavljaju značajan deo ukupnih poslovnih sredstava preduzeća i one za sebe vežu veliki deo novčanih ulaganja. Da ta ulaganja ne bi bila neopravdano visoka, zalihama se treba od strane menadžmenta preduzeća efikasno upravljati. Zalihe mogu biti u obliku: sirovina i materijala, nedovršene proizvodnje, poluproizvodnje i gotovih proizvoda.
Za zalihe poluproizvoda je karakteristično da su iste nužne između različitih perioda (etapa) proizvodnje, jer se putem njih omogućava efikasnije realizovanje proizvodnih programa. Ukoliko ne bi bilo ovih zaliha u preduzeću, tada bi trebalo u svakoj etapi proizvodnje čekati da se kompletira deo prethodne proizvodnje. Da bi se izbegli zastoji (prazni hodovi) u proizvodnji, preduzeće se opredeljuje da drži ovaj vid zaliha bez obzira na tezaurizaciju novca i trenutni finansijski efekt. Zalihe sirovina i repromaterijala stvaraju uslove za fleksibilniji rad preduzeća, posebno u delu njihove nabavke.
Na menadžmentu preduzeća je da iskoristi sve moguće prednosti finansijske funkcije u odnosu na pribavljanje sirovina i repromaterijala (niže nabavne cene, količinske rabate, duže rokove plaćanja i sl.). Zalihe gotovih proizvoda omogućavaju preduzeću fleksibilnost u delu njegovog proizvodnog programa, prodajne funkcije, marketing funkcije i likvidnosti preduzeća.
Održavanjem povećanog nivoa zaliha u preduzeću, stvaraju se uslovi za ekonomičniju nabavku i profitabilniju prodaju. Koliki će biti povećan nivo zaliha u preduzeću, zavisi od: a) troškova držanja zaliha, b) troškova pribavljanja zaliha, c) manipulativnih troškova sa zalihama, (d) vremena povrata kapitala vezanog u zalihama. Povećanje nivoa zaliha je opravdano sve dok nastale uštede premašuju ukupne troškove držanja dodatnih zaliha. Upravljanje zalihama predstavlja multifunkcionalni problem jer se odlukama finansijske, prodajne, proizvodne i nabavne funkcije može upravljati sa pojedinačnim i ukupnim zalihama preduzeća.
Pošto zalihe zahtevaju novčana ulaganja, upravljanje zalihama je važan deo finansijskog menadžmenta preduzeća. U mnogim preduzećima se najčešća mogućnost za skraćivanje gotovinskog ciklusa upravo nalazi u smanjenju vremena zadržavanja zaliha. Da ulaganja u zalihe ne bi postala neopravdano visoka, zalihama se mora upravljati efikasno. Smanjenje zadržavanja zaliha istovremeno smanjuje iznos gotovine koji se nalazi u zalihama, što bi značilo efikasno upravljanje zalihama. Ta efikasnost manifestuje se kroz povećanje koeficijenta obrta ukupnih zaliha i skraćenje prosečnog vremenskog trajanja njihovog obrta. Upravo primarni zadatak prodajne funkcije je da analizom i stimulisanjem tražnje, tj. unapređenjem načina prodaje utiče na povećanje koeficijenta obrta zaliha...
S A D R Ž A J
UVOD 4
1 KLASIFIKACIJA ZALIHA 6
2 MODELI MENADŽMENTA ZALIHAMA 7
2.1 POJAM I ZNAČAJ ZALIHA: 8
2.1.1 ŠTA SU ZALIHE? 8
2.1.2 ZAŠTO PREDUZEĆA DRŽE ZALIHE: 8
2.2 POJAM I VRSTE KONTROLA ZALIHA 10
2.2.1 KOJE SU OSNOVNE VRSTE KONTROLE ZALIHA? 10
2.2.2 KAKO SE VREDNUJU ZALIHE? 11
2.2.3 ŠTA JE BRZINA OBRTA SREDSTAVA? 12
2.3 KVANTITATIVNA KONTROLA ZALIHA 12
2.3.1 POPIS ili INVENTARISANJE: 13
2.3.2 FIZIČKA KONTROLA ZALIHA 14
2.3.3 TAČKA PORUDŽBINE: 14
2.3.4 Koja je optimalna točka ponovnoga naručivanja? 15
2.3.5 RACIONALNOST DRŽANJA ZALIHA 16
2.3.6 TROŠKOVI PRIBAVLJANJA ZALIHA 17
2.3.7 OPTIMALNA VELIČINA PORUDŽBINE ZALIHA 20
2.3.8 SIGURNOSNE ZALIHE 23
3 ZALIHE I KONTROLA ZALIHA U SRJ MOBILNA SRPSKE BANJA LUKA 27
3.1 FORMIRANJE NABAVNE (PRODAJNE) CENE 29
3.1.1 PRIMER 1: 29
3.1.2 PRIMER 2: 30
3.1.3 FINANSIJSKAKONTROLA ZALIHA PO POPISU 31.12: 31
3.1.4 PRIMER 3 32
3.1.5 PRIMER 4. 34
4 ASPEKTI UPRAVLJANJA ZALIHAMA U PREDUZEĆU 35
4.1 POLITIKA OBNAVLJANJA ZALIHA 36
4.1.1 KONTINUELNI SISTEM DOPUNJAVANJA ZALIHA 37
4.1.2 NIVO OPERATIVNIH I BEZBEDNOSNIH ZALIHA 37
4.1.3 EKONOMSKA VELIČINA PORUDŽBINE 37
4.1.4 PERIODIČNI SISTEM UPRAVLJANJA ZALIHAMA 38
4.1.5 VALIDNOST PRETPOSTAVKI NA KOJIMA POČIVA OCENA PARAMETARA ZA UPRAVLJANJE ZALIHAMA 39
4.1.6 ABC ANALIZA U UPRAVLJANJU ZALIHAMA 39
4.1.7 UPOTREBA SPREDSHEET-ova U PLANIRANJU I UPRAVLJANJU ZALIHAMA 41
5 ZALIHE ROBE U MALOPRODAJI 44
5.1 DOKUMENTI ZALIHA U MALOPRODAJI 45
5.1.1 POČETNI POPIS 45
5.1.2 SKLADIŠNA PRIJEMNICA 46
5.1.3 POVRATNICA DOBAVLJAČU 46
5.1.4 POPISNI VIŠAK 46
5.1.5 INTERNA DOSTAVNICA 46
5.1.6 ZAPISNIK O PROMENI CENA 46
5.1.7 OTPREMNICE KUPCIMA 46
5.1.8 INTERNA OTPREMNICA 46
5.1.9 POVRATNICA KUPCA 47
5.2 KNJIŽENJE ZALIHE PO MALOPRODAJNOJ CENI 47
5.2.1 ZNAČAJ POSTOJANJA PRAVILNIH MALOPRODAJNIH CENA 49
ZAKLJUČAK 51
LITERATURA 53