14-10-2010, 02:37 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Planiranje predstavlja postavljanje ciljeva koji predstavljaju primarnu ili ishodišnu plansku odlku koju donosi menadžment preduzeća. Ciljevi odražavaju buduća stanja u koja se preduzeće namerava dovesti, te samim tim i pravac u kome menadžment i zaposleni treba da deluju. Pri tome, najveći broj naročito velikih preduzeća svoje ciljeve postavlja u dva nivoa. Na korporativnom nivou razvijaju se prvo širi, dugoročni (strategijski) ili opšti ciljevi preduzeća, što se često označava kao fundamentalni nivo odlučivanja u planskom procesu. Ovi ciljevi su pre opisani nego brojčani i uz njih najčešće stoje reči kao što su „maksimalni“, „ vodeći“, „lider“, i sl. Primeri ya takve ciljeve su maksimiranje prinosa za vlasnike, dominantno tržišno učešće, optimalni rast i razvoj, kvalitetno zadovoljenje potreba kupaca, vođstvo u troškovi, dugoročna profitabilnost i sl.Očigledno, reč je o dugoročnim ciljevima preko kojih se izražava odnos prema vlasnicima, kupcima, kvalitetu i drugim činiocima koji održavaju bazičnu filozofiju preduzeća.
Na korporativnom nivou, takođe, ali na nivou profitno orijentisanih delova preduzeća, što mogu budu divizije ili strategijske poslovne jedinice, u sledećoj fazi dolazi do izoštravanja opštih ciljeva i jasnijeg definisanja odgovornosti za njihovo dostizanje. Opšti ciljevi se privode realnosti u kontekstu dešavanja uu okruženju u kome prduzeće obavlja delatnost i internih mogućnosti preduzeća. Glavne odlike ovih ciljeva su uvođenje vremenske dimenzije u smislu specificiranja perioda u kome treba da budu ostvareni, njihovo kvantitativno izražavanje i definisanje subdivizione odgovornosti. Na ovom nivou ciljevi se izražavaju, kao: stopa prinosa u iznosu od 15%, rast zarade po akciji za 5%, isplata dividendi u iznosu od 40% od iskazanog dobitka i sl...
Budžet (Budget)
Budžet je plan za dobijanje i trošenje novca u cilju postizanja specifičnih ciljeva.Postoji više vrsta budžeta koje organizacija može da ima (jedna od kategorizacija je sledeća):
• Godišnji budžet - u njemu se prikazuju planirani prihodi i troškovi za narednu godinu.
Ukupni iznosi budžeta su obično podeljeni na glavne kategorije, npr. Troškovi za plate, opremu, kancelarijski troškovi,itd.
• Gotovinski budžet, u kome se prikazuje gotovina koju organizacija planira da primi i isplati u određenom vremenskom periodu, npr. za mesec dana.
• Budžet program/projekta, u kome se prikazuju troškovi koji su predviđeni za određeni program/projekat. Većina organizacija ima više projekata. (ili) Budžet je izjava o finansijskoj poziciji za tačno određeni period zasnovana na predviđenim troškovima i predlozima za finansiranje istih. Drugim riječima, budžet je:
• Plan aktivnosti
• Novčano izražen
• U specifičnim kategorijama troškova
• Za određeno vremensko razdoblje
• S mehanizmom za monitoring/kontrolu ugrađenim u proces...
SADRŽAJ:
0.UVOD............................................2.
1.OSNOVNE KARAKTERISTIKE BUDŽETA........................3.
1.1.BUDŽET (BUDGET)............................3.
1.2.BUDŽET-KARAKTERISTIKE.......................3.
1.3.GLAVNI (MASTER) BUDŽET.......................4.
1.4.ULOGA BUDŽETA U UPRAVLJAČKOJ KONTROLI.............4.
.2.MODEL FINANSIJSKOG PLANIRANJA.........................4.
2.1.ELEMENTI MODELA..........................6.
2.2.INPUTI.................................7.
2.3.MODEL..................................8.
3.MASTER (GLAVNI) BUDŽET..............................9.
3.1.ULOGA BUDŽETA U UPRAVLJAČKOJ KONTROLI.............9.
4.PLANIRANJE I BUDŽET..................................10.
4.1.ODNOS PLANIRANJA I BUDŽETIRANJA.................10.
4.2.SASTAV PLANIRANJA I KONTROLE...................11.
.5.STRUKTURA MASTER BUDŽETA PROIZVODNOG PREDUZEĆA.........14.
5.1.PLAN PROIZVODNJE I BUDŽET......................14.
5.2.BUDŽET KUPOVINE MATERIJALA...................16.
5.3.BUDŽET RASHODA OPŠTE UPRAVE I PRODAJE.............16.
5.4.PREDVIĐENI NOVČANI TOKOVI....................17
6.ZAKLJUČAK........................................18.
Planiranje predstavlja postavljanje ciljeva koji predstavljaju primarnu ili ishodišnu plansku odlku koju donosi menadžment preduzeća. Ciljevi odražavaju buduća stanja u koja se preduzeće namerava dovesti, te samim tim i pravac u kome menadžment i zaposleni treba da deluju. Pri tome, najveći broj naročito velikih preduzeća svoje ciljeve postavlja u dva nivoa. Na korporativnom nivou razvijaju se prvo širi, dugoročni (strategijski) ili opšti ciljevi preduzeća, što se često označava kao fundamentalni nivo odlučivanja u planskom procesu. Ovi ciljevi su pre opisani nego brojčani i uz njih najčešće stoje reči kao što su „maksimalni“, „ vodeći“, „lider“, i sl. Primeri ya takve ciljeve su maksimiranje prinosa za vlasnike, dominantno tržišno učešće, optimalni rast i razvoj, kvalitetno zadovoljenje potreba kupaca, vođstvo u troškovi, dugoročna profitabilnost i sl.Očigledno, reč je o dugoročnim ciljevima preko kojih se izražava odnos prema vlasnicima, kupcima, kvalitetu i drugim činiocima koji održavaju bazičnu filozofiju preduzeća.
Na korporativnom nivou, takođe, ali na nivou profitno orijentisanih delova preduzeća, što mogu budu divizije ili strategijske poslovne jedinice, u sledećoj fazi dolazi do izoštravanja opštih ciljeva i jasnijeg definisanja odgovornosti za njihovo dostizanje. Opšti ciljevi se privode realnosti u kontekstu dešavanja uu okruženju u kome prduzeće obavlja delatnost i internih mogućnosti preduzeća. Glavne odlike ovih ciljeva su uvođenje vremenske dimenzije u smislu specificiranja perioda u kome treba da budu ostvareni, njihovo kvantitativno izražavanje i definisanje subdivizione odgovornosti. Na ovom nivou ciljevi se izražavaju, kao: stopa prinosa u iznosu od 15%, rast zarade po akciji za 5%, isplata dividendi u iznosu od 40% od iskazanog dobitka i sl...
Budžet (Budget)
Budžet je plan za dobijanje i trošenje novca u cilju postizanja specifičnih ciljeva.Postoji više vrsta budžeta koje organizacija može da ima (jedna od kategorizacija je sledeća):
• Godišnji budžet - u njemu se prikazuju planirani prihodi i troškovi za narednu godinu.
Ukupni iznosi budžeta su obično podeljeni na glavne kategorije, npr. Troškovi za plate, opremu, kancelarijski troškovi,itd.
• Gotovinski budžet, u kome se prikazuje gotovina koju organizacija planira da primi i isplati u određenom vremenskom periodu, npr. za mesec dana.
• Budžet program/projekta, u kome se prikazuju troškovi koji su predviđeni za određeni program/projekat. Većina organizacija ima više projekata. (ili) Budžet je izjava o finansijskoj poziciji za tačno određeni period zasnovana na predviđenim troškovima i predlozima za finansiranje istih. Drugim riječima, budžet je:
• Plan aktivnosti
• Novčano izražen
• U specifičnim kategorijama troškova
• Za određeno vremensko razdoblje
• S mehanizmom za monitoring/kontrolu ugrađenim u proces...
SADRŽAJ:
0.UVOD............................................2.
1.OSNOVNE KARAKTERISTIKE BUDŽETA........................3.
1.1.BUDŽET (BUDGET)............................3.
1.2.BUDŽET-KARAKTERISTIKE.......................3.
1.3.GLAVNI (MASTER) BUDŽET.......................4.
1.4.ULOGA BUDŽETA U UPRAVLJAČKOJ KONTROLI.............4.
.2.MODEL FINANSIJSKOG PLANIRANJA.........................4.
2.1.ELEMENTI MODELA..........................6.
2.2.INPUTI.................................7.
2.3.MODEL..................................8.
3.MASTER (GLAVNI) BUDŽET..............................9.
3.1.ULOGA BUDŽETA U UPRAVLJAČKOJ KONTROLI.............9.
4.PLANIRANJE I BUDŽET..................................10.
4.1.ODNOS PLANIRANJA I BUDŽETIRANJA.................10.
4.2.SASTAV PLANIRANJA I KONTROLE...................11.
.5.STRUKTURA MASTER BUDŽETA PROIZVODNOG PREDUZEĆA.........14.
5.1.PLAN PROIZVODNJE I BUDŽET......................14.
5.2.BUDŽET KUPOVINE MATERIJALA...................16.
5.3.BUDŽET RASHODA OPŠTE UPRAVE I PRODAJE.............16.
5.4.PREDVIĐENI NOVČANI TOKOVI....................17
6.ZAKLJUČAK........................................18.