14-10-2010, 12:24 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Kako su savremeni uslovi poslovanja uslovili novi sistem komunikacije, razvoj novih tehnologija, telekomunikacija i transporta, uspešno poslovanje je moguće samo ukoliko se razumeju kulturne razlike i pravila učesnika iz različitih krajeva sveta.
Logičan sled razvoja tržišta i novih tehnologija, doveo je do toga da je poslovanje van matične zemlje postalo uobičajeno. Doskora je ovaj vid poslovanja bio rezervisan samo za velike kompanije, a sada je sasvim normalno da se kompanije spajaju i pregovaraju kako bi omogućile ostvarenje svog razvoja. Ovaj rad je usmeren na analiziranje uticaja kulturnih faktora na ponašanje ljudi, međuodnos nacionalne kulture i načina poslovanja. Poslovni stil koji može biti efektan u okvirima matične zemlje ne mora da bude odgovarajući kada se posluje sa pripadnicima druge kulture. Kada se radi u drugoj kulturi potrebno je poznavati druga pravila, razumeti ih i poštovati.
Različiti kulturni sistemi uslovljavaju i različite stilove ponašanja koje oblikuje kultura, geografija, istorija i politički sistem svake nacije. LJudi obično ne mogu izbeći svoje kulturne pretpostavke, slike, predrasude i druge stavove u toku realizacije svojih poslovnih zadataka. Uspešno poslovanje i na drugim tržištima, van matične zemlje, znači potpuno razumeti druge, koristeći to za ostvarenje onoga što svaka strana želi i pretvoriti to u situaciju u kojoj svi dobijaju. U toku realizacije poslovnih aktivnosti ne mogu se koristiti taktike koje se koriste u svojoj zemlji, pogotovu kada nisu kulturno prihvatljive za drugu stranu.
Realizacija poslovnih aktivnosti van matične zemlje zahteva i pregovaranje. Pregovori se započinju samo da bi se sklopio ugovor. Ugovor je razmena uslovnih obećanja kojima svaka strana objavljuje da će se ponašati na određeni način, pod uslovom da se druge strane ponašaju u skladu sa svojim obećanjima. Otuda je jedan od ciljeva ovog rada da ukažemo da se, u zavisnosti od date kulture, kršenje obećanja toleriše, očekuje ili čak priželjkuje, i da je poznavanjem i uvažavanjem različitosti ipak moguće uspešno poslovati. Retko je lakše primeniti ugovor u stranoj zemlji nego kod kuće, a dobijanje zakonskih prava može biti nemoguće....
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Kultura i menadžment u hotelijerstvu 5
1.2 Poslovna kultura Japana 8
1.2.1 Konfučijanstvo i konfučijanizam, teorija i sistem 12
1.3 Koreja, konfučijanstvo na delu 17
1.4 Japanski menadžeri 19
1.4.1 Poslovno komuniciranje u Japanu 21
1.5 Poslovna kultura Kine 23
1.6 Poslovna kultura azijsko-pacifičkog regiona 27
1.7 Poslovna kultura Singapura 29
1.8 Poslovna kultura Malezije 31
1.9 Poslovna kultura Indije 32
1.9.1 Kaste - osnova poznavanja Indije 35
1.9.2 Poslovanje u Indiji 37
ZAKLJUČAK 39
LITERATURA 43
Kako su savremeni uslovi poslovanja uslovili novi sistem komunikacije, razvoj novih tehnologija, telekomunikacija i transporta, uspešno poslovanje je moguće samo ukoliko se razumeju kulturne razlike i pravila učesnika iz različitih krajeva sveta.
Logičan sled razvoja tržišta i novih tehnologija, doveo je do toga da je poslovanje van matične zemlje postalo uobičajeno. Doskora je ovaj vid poslovanja bio rezervisan samo za velike kompanije, a sada je sasvim normalno da se kompanije spajaju i pregovaraju kako bi omogućile ostvarenje svog razvoja. Ovaj rad je usmeren na analiziranje uticaja kulturnih faktora na ponašanje ljudi, međuodnos nacionalne kulture i načina poslovanja. Poslovni stil koji može biti efektan u okvirima matične zemlje ne mora da bude odgovarajući kada se posluje sa pripadnicima druge kulture. Kada se radi u drugoj kulturi potrebno je poznavati druga pravila, razumeti ih i poštovati.
Različiti kulturni sistemi uslovljavaju i različite stilove ponašanja koje oblikuje kultura, geografija, istorija i politički sistem svake nacije. LJudi obično ne mogu izbeći svoje kulturne pretpostavke, slike, predrasude i druge stavove u toku realizacije svojih poslovnih zadataka. Uspešno poslovanje i na drugim tržištima, van matične zemlje, znači potpuno razumeti druge, koristeći to za ostvarenje onoga što svaka strana želi i pretvoriti to u situaciju u kojoj svi dobijaju. U toku realizacije poslovnih aktivnosti ne mogu se koristiti taktike koje se koriste u svojoj zemlji, pogotovu kada nisu kulturno prihvatljive za drugu stranu.
Realizacija poslovnih aktivnosti van matične zemlje zahteva i pregovaranje. Pregovori se započinju samo da bi se sklopio ugovor. Ugovor je razmena uslovnih obećanja kojima svaka strana objavljuje da će se ponašati na određeni način, pod uslovom da se druge strane ponašaju u skladu sa svojim obećanjima. Otuda je jedan od ciljeva ovog rada da ukažemo da se, u zavisnosti od date kulture, kršenje obećanja toleriše, očekuje ili čak priželjkuje, i da je poznavanjem i uvažavanjem različitosti ipak moguće uspešno poslovati. Retko je lakše primeniti ugovor u stranoj zemlji nego kod kuće, a dobijanje zakonskih prava može biti nemoguće....
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Kultura i menadžment u hotelijerstvu 5
1.2 Poslovna kultura Japana 8
1.2.1 Konfučijanstvo i konfučijanizam, teorija i sistem 12
1.3 Koreja, konfučijanstvo na delu 17
1.4 Japanski menadžeri 19
1.4.1 Poslovno komuniciranje u Japanu 21
1.5 Poslovna kultura Kine 23
1.6 Poslovna kultura azijsko-pacifičkog regiona 27
1.7 Poslovna kultura Singapura 29
1.8 Poslovna kultura Malezije 31
1.9 Poslovna kultura Indije 32
1.9.1 Kaste - osnova poznavanja Indije 35
1.9.2 Poslovanje u Indiji 37
ZAKLJUČAK 39
LITERATURA 43