10-10-2010, 03:31 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Pojam planiranja ljudskim resursima je ne samo nova teorijsko-znanstvena već, samim tim, i nova nastavna disciplina. Planiranje ljudskim resursima spada pod upravljačke funkcije poduzeća i formira novu poslovnu filozofiju organizacije. Planiranje ljudskim resursima se odnosi na politiku i aktivnosti u izvršavanju upravljačkih zadataka s područja ljudskih resursa, a naročito u pogledu pribavljanja, obuke, procjene i kompenzacije u uvjetima sigurnog i pravednog okruženja za zaposlenike tvrtke. Značaj upravljanja i planiranja ljudskim resursima kao upravljačke funkcije se ogleda u ostvarivanju strateške i operativne uloge.
Menadžment ljudskih resursa odnosi se na prakse i politike koje su ptrebna da bi se izvršili menadžerski zadaci u vezi sa personalnim pitanjima, a naročito sa zapošljavanjem, obukom, procjenom, i nagrađivanjem zaposlenih u tvrtkama osiguranjem sigurnog, etički prihvatljivog i pravednog okruženja za njih. Prema eminentnim teoretičarima Dessleru i Robbinsu, planiranje ljudskim resursima je odgovorno za ljudsku dimenziju organizacije, odosno za angažiranje kompetentnih osoba, njihovu adekvatnu obuku i takvo radno angažiranje koje osigurava visoke učinke. Osim toga, tim odgovoran za ljudske resurse dužan je osigurati funkcioniranje takvih mehanizama koji će osigurati produktivnu vezu zaposlenih sa organizacijom. Osnovni cilj svakog tima koji u organizaciji upravlja ljudskim resursima je poboljšanje radnog učinka zaposlenih na strateški, etički i društveno odgovoran način. Naravno, ciljevi se mogu i bliže definirati i to kao ostvarivanje organizacijske uspješnosti uz pomoć ljudi, nagrađivanje zaposlenih sukladno ostvarenim rezultatima, osiguravanje dobrih međuljudskih odnosa, povoljne klime za rad, individualne izvedbe, kvalitete proizvoda i usluga...
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Planiranje ljudskim resursima 5
1.2 Udjeo bankarskog sektora u zaposlenosti Hrvatske i njegovi ekonomski utjecaji 8
1.3 Procesi upravljanja i pronalaženja ljudskih resursa u bankarskom sektoru 10
1.4 Interno i eksterno pronalaženje ljudskih resursa 23
1.4.1 Prednosti i nedostaci internih i eksternih izvora pronalaženje 25
1.5 Unutrašnja ili interna regrutacija 27
1.6 Eksterni izvori pronalaženja ljudskih resursa 28
1.6.1 Umrežavanje sa drugima 36
1.7 Nove usluge bankarskog sektora i njihov utjecaj na kadrovsku politiku banaka 39
ZAKLJUČAK 42
LITERATURA 44
Pojam planiranja ljudskim resursima je ne samo nova teorijsko-znanstvena već, samim tim, i nova nastavna disciplina. Planiranje ljudskim resursima spada pod upravljačke funkcije poduzeća i formira novu poslovnu filozofiju organizacije. Planiranje ljudskim resursima se odnosi na politiku i aktivnosti u izvršavanju upravljačkih zadataka s područja ljudskih resursa, a naročito u pogledu pribavljanja, obuke, procjene i kompenzacije u uvjetima sigurnog i pravednog okruženja za zaposlenike tvrtke. Značaj upravljanja i planiranja ljudskim resursima kao upravljačke funkcije se ogleda u ostvarivanju strateške i operativne uloge.
Menadžment ljudskih resursa odnosi se na prakse i politike koje su ptrebna da bi se izvršili menadžerski zadaci u vezi sa personalnim pitanjima, a naročito sa zapošljavanjem, obukom, procjenom, i nagrađivanjem zaposlenih u tvrtkama osiguranjem sigurnog, etički prihvatljivog i pravednog okruženja za njih. Prema eminentnim teoretičarima Dessleru i Robbinsu, planiranje ljudskim resursima je odgovorno za ljudsku dimenziju organizacije, odosno za angažiranje kompetentnih osoba, njihovu adekvatnu obuku i takvo radno angažiranje koje osigurava visoke učinke. Osim toga, tim odgovoran za ljudske resurse dužan je osigurati funkcioniranje takvih mehanizama koji će osigurati produktivnu vezu zaposlenih sa organizacijom. Osnovni cilj svakog tima koji u organizaciji upravlja ljudskim resursima je poboljšanje radnog učinka zaposlenih na strateški, etički i društveno odgovoran način. Naravno, ciljevi se mogu i bliže definirati i to kao ostvarivanje organizacijske uspješnosti uz pomoć ljudi, nagrađivanje zaposlenih sukladno ostvarenim rezultatima, osiguravanje dobrih međuljudskih odnosa, povoljne klime za rad, individualne izvedbe, kvalitete proizvoda i usluga...
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Planiranje ljudskim resursima 5
1.2 Udjeo bankarskog sektora u zaposlenosti Hrvatske i njegovi ekonomski utjecaji 8
1.3 Procesi upravljanja i pronalaženja ljudskih resursa u bankarskom sektoru 10
1.4 Interno i eksterno pronalaženje ljudskih resursa 23
1.4.1 Prednosti i nedostaci internih i eksternih izvora pronalaženje 25
1.5 Unutrašnja ili interna regrutacija 27
1.6 Eksterni izvori pronalaženja ljudskih resursa 28
1.6.1 Umrežavanje sa drugima 36
1.7 Nove usluge bankarskog sektora i njihov utjecaj na kadrovsku politiku banaka 39
ZAKLJUČAK 42
LITERATURA 44