09-10-2010, 11:57 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Život je uzbudljiv dobrim delom zbog toga što je prepun mogućnosti i izbora. No, svaki izbor ima i posledice i te posledice odredjuju buduće izbore i slobodu.
Finansijsko planiranje je dobrim delom serija izbora i posledica. Upravo zbog toga , analiza izbora i posledica je suština u donošenju konačnih odluka. Da bi doneli prave finansijske odluke potrebne se vam dobre informacije o vašoj finansijskoj situaciji i opcijama koje postoje. To vam može doneti značajnu novčanu uštedu pri ostvarenju vaših ciljeva koji zahtevaju novac, ili vam može pomoći da te iste ciljeve ostvarite značajnije ranije. Dakle, pravo finansijsko planiranje ne bavi se problemom kako da trošite novac jer bi se time smanjivala sloboda izbora.
Dobar finansijski plan još ne znači da ćete postići vaše finansijske ciljeve. Pored toga potreban je stvarni vaš pristanak da se plana i pridržavate.
Mnogi misle da je finansijsko planiranje potrebno samo onima koji imaju visoka primanja. To mišljenje je pogrešno. Smatram da finansijsko planiranje treba otpočeti čim jedna porodica ili pojedinac imaju relativno stabilan i stalan izvor prihoda.
Jedna od tajni finansijskog uspeha jeste upravo u ranom planiranju Dakle, svaka efikasna štednja podrazumeva postojanje plana štednje. Prvi korak u uspećnom finansijskom planiranju jeste odredjivanje finasijskih ciljeva, i to kako onih bližih tako i onih udaljenih.
Kada se jasno definisu svi potencijalni ciljevi pristupa se odredjivanju njihovog prioriteta, jer nisu svi oni podjednako važni i ne mogu se svi istovremeno ostvariti.
Sledeća činjenica koju uzimamo u obzir pri planiranju jeste raspoloživo vreme, jer nije isto da li neki od finansijskih ciljeva treba realizovati kroz 2, 5 ili 30 godina.
Uspešno finansijsko planiranje uzima u obzir čitav niz važnih faktora kao što su:
• trenutna finansijska situacija i mogućnosti osobe,
• anticipirani budući izvori zarade,
• važeća zakonska regulativa u ovoj oblasti, naročito u vezi taksi,
• aktuelna kretanja na finansijskom tržištu,
• stepen rizika koji štediša zeli i može da preuzme
Svaki finansijski plan ima sastavne komponente kao sto su: štedni računi, troškovi života, stanarina/kredit, osiguranja i sl. Sve ove komponente mogu se podeliti u šest kategorija: ...
SADRŽAJ
UVOD 3
1 OSNOVE PROCESA UPRAVLJANJA PREDUZEĆEM 5
1.1 Specifičnosti upravljanja strateškim funkcijama u MSP 5
2 ULOGA I ZNAČAJ PROCESA PLANIRANJA 7
3 OSNOVE FINANSIJSKOG PLANIRANJA 10
3.1 Instrumenti finansijskog planiranja 10
3.2 Kako se radi finansijsko planiranje 10
3.3 Kontrola finansijskog planiranja 11
3.4 Finansijsko prognoziranje i programiranje 12
4 ANALIZA POSLOVANJA PREDUZEĆA 13
4.1 Predmet analize 13
4.2 Metode ispitivanja 14
4.3 Oblici i vrste analiza 15
5 PRIMENA FINANSIJSKOG PLANIRANJA U PREDUZEĆU 18
5.1 Glavni finansijski cilj preduzeća 18
5.2 Sporedni finansijski ciljevi preduzeća 19
5.3 Organizacija finansijskog menadžmenta 19
5.4 Vrste finansijskih planova u preduzeću 20
5.4.1 Operativni finansijski plan 20
5.4.2 Kratkoročni (godišnji) finansijski planovi 21
5.4.3 Dugoročni (perspektivni ili strateški) finansijski plan 21
5.4.4 Redovni (tekući) finansijski plan 22
5.4.5 Vanredni (specifični) finansijski plan 22
5.5 Metodologije i načela izrade finansijskog plana preduzeća 22
5.6 Svodno planiranje u preduzeću 24
5.6.1 Planski bilans uspeha 25
5.6.2 Planski bilans stanja 27
5.6.3 Plan novčanih tokova 31
5.6.4 Plan dugoročnih ulaganja 33
6 METODI FINANSIRANJA 35
6.1 Principi poslovanja banaka i preduzeća 36
6.2 Zaduživanje i poslovanje preduzeća 38
7 ODLUKA O FINANSIRANJU 43
7.1 Odlučivanje o finansiranju na nivou preduzeća 44
7.2 Finansiranje putem sopstvenih akcija 44
8 Finansijska analiza 46
8.1 Zadaci i ciljevi finansijske analize 46
ZAKLJUČAK 48
LITERATURA 50
Život je uzbudljiv dobrim delom zbog toga što je prepun mogućnosti i izbora. No, svaki izbor ima i posledice i te posledice odredjuju buduće izbore i slobodu.
Finansijsko planiranje je dobrim delom serija izbora i posledica. Upravo zbog toga , analiza izbora i posledica je suština u donošenju konačnih odluka. Da bi doneli prave finansijske odluke potrebne se vam dobre informacije o vašoj finansijskoj situaciji i opcijama koje postoje. To vam može doneti značajnu novčanu uštedu pri ostvarenju vaših ciljeva koji zahtevaju novac, ili vam može pomoći da te iste ciljeve ostvarite značajnije ranije. Dakle, pravo finansijsko planiranje ne bavi se problemom kako da trošite novac jer bi se time smanjivala sloboda izbora.
Dobar finansijski plan još ne znači da ćete postići vaše finansijske ciljeve. Pored toga potreban je stvarni vaš pristanak da se plana i pridržavate.
Mnogi misle da je finansijsko planiranje potrebno samo onima koji imaju visoka primanja. To mišljenje je pogrešno. Smatram da finansijsko planiranje treba otpočeti čim jedna porodica ili pojedinac imaju relativno stabilan i stalan izvor prihoda.
Jedna od tajni finansijskog uspeha jeste upravo u ranom planiranju Dakle, svaka efikasna štednja podrazumeva postojanje plana štednje. Prvi korak u uspećnom finansijskom planiranju jeste odredjivanje finasijskih ciljeva, i to kako onih bližih tako i onih udaljenih.
Kada se jasno definisu svi potencijalni ciljevi pristupa se odredjivanju njihovog prioriteta, jer nisu svi oni podjednako važni i ne mogu se svi istovremeno ostvariti.
Sledeća činjenica koju uzimamo u obzir pri planiranju jeste raspoloživo vreme, jer nije isto da li neki od finansijskih ciljeva treba realizovati kroz 2, 5 ili 30 godina.
Uspešno finansijsko planiranje uzima u obzir čitav niz važnih faktora kao što su:
• trenutna finansijska situacija i mogućnosti osobe,
• anticipirani budući izvori zarade,
• važeća zakonska regulativa u ovoj oblasti, naročito u vezi taksi,
• aktuelna kretanja na finansijskom tržištu,
• stepen rizika koji štediša zeli i može da preuzme
Svaki finansijski plan ima sastavne komponente kao sto su: štedni računi, troškovi života, stanarina/kredit, osiguranja i sl. Sve ove komponente mogu se podeliti u šest kategorija: ...
SADRŽAJ
UVOD 3
1 OSNOVE PROCESA UPRAVLJANJA PREDUZEĆEM 5
1.1 Specifičnosti upravljanja strateškim funkcijama u MSP 5
2 ULOGA I ZNAČAJ PROCESA PLANIRANJA 7
3 OSNOVE FINANSIJSKOG PLANIRANJA 10
3.1 Instrumenti finansijskog planiranja 10
3.2 Kako se radi finansijsko planiranje 10
3.3 Kontrola finansijskog planiranja 11
3.4 Finansijsko prognoziranje i programiranje 12
4 ANALIZA POSLOVANJA PREDUZEĆA 13
4.1 Predmet analize 13
4.2 Metode ispitivanja 14
4.3 Oblici i vrste analiza 15
5 PRIMENA FINANSIJSKOG PLANIRANJA U PREDUZEĆU 18
5.1 Glavni finansijski cilj preduzeća 18
5.2 Sporedni finansijski ciljevi preduzeća 19
5.3 Organizacija finansijskog menadžmenta 19
5.4 Vrste finansijskih planova u preduzeću 20
5.4.1 Operativni finansijski plan 20
5.4.2 Kratkoročni (godišnji) finansijski planovi 21
5.4.3 Dugoročni (perspektivni ili strateški) finansijski plan 21
5.4.4 Redovni (tekući) finansijski plan 22
5.4.5 Vanredni (specifični) finansijski plan 22
5.5 Metodologije i načela izrade finansijskog plana preduzeća 22
5.6 Svodno planiranje u preduzeću 24
5.6.1 Planski bilans uspeha 25
5.6.2 Planski bilans stanja 27
5.6.3 Plan novčanih tokova 31
5.6.4 Plan dugoročnih ulaganja 33
6 METODI FINANSIRANJA 35
6.1 Principi poslovanja banaka i preduzeća 36
6.2 Zaduživanje i poslovanje preduzeća 38
7 ODLUKA O FINANSIRANJU 43
7.1 Odlučivanje o finansiranju na nivou preduzeća 44
7.2 Finansiranje putem sopstvenih akcija 44
8 Finansijska analiza 46
8.1 Zadaci i ciljevi finansijske analize 46
ZAKLJUČAK 48
LITERATURA 50